露天煤炭企业固定资产核算之浅论

当前,企业固定资产核算对企业正视经营财务情况,经营成果具有重要的意义。它不仅影响到企业收益的准确性,对企业资产的完整和安全也有较大的影响。露天煤炭企业固定资产核算一方面要满足露天煤炭企业固定资产管理的需要,一方面还要满足会计部门进行财务核算的要求。露天煤炭企业固定资产核算既有益于露天煤炭企业对固定资产的管理,又有益于提升露天煤炭企业固定资产的利用水平。本人研究了露天煤炭企业固定资产核算中产生的问题,并且针对该问题制定了一系列的对应的措施,希望有助于改善露天煤炭企业固定资产核算的情况,进一步提高露天煤炭企业的运行成果。     

加强固定资产管理 创建节约型企业

如今，煤炭行业在经营过程中存在激烈的竞争，煤炭企业要想在此环境中脱颖而出，就得从企业核心竞争力下手，尤其是在企业固定资产进行有效管理的同时，创建节约型企业是保证现代煤炭企业稳定发展的强有力的途径。下文将根据煤炭企业固定资产管理过程中的相关经验，分析研究现代企业如何加强固定资产管理，创建节约型企业。     

加强固定资产管理创建节约型企业

如今，煤炭行业在经营过程中存在激烈的竞争，煤炭企业要想在此环境中脱颖而出，就得从企业核心竞争力下手，尤其是在企业固定资产进行有效管理的同时，创建节约型企业是保证现代煤炭企业稳定发展的强有力的途径。下文将根据煤炭企业固定资产管理过程中的相关经验，分析研究现代企业如何加强固定资产管理，创建节约型企业。     

加强固定资产管理 创建节约型企业

本文通过分析当前煤炭企业固定资产管理中存在的问题,结合企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业有一定的借鉴意义。     

加强固定资产管理创建节约型企业

本文通过分析当前煤炭企业固定资产管理中存在的问题,结合企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业有一定的借鉴意义。     

如何加强煤炭企业固定资产管理

本文针对当前煤炭企业固定资产管理存在的主要问题,指出了加强固定资产管理、降低固定成本、实现保值增值的重要性,提出加强煤岌企业固定资产内部会计控制是解决问题的根本途径.     

加强大型煤炭企业集团固定资产管理的思考

<正>一加强当前大型煤炭企业集团固定资产管理的重要性我国在"十二五规划"期间将建设10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业,产量要占到总产量的65%以上,大型煤炭企业产量所占比重将大幅上升,兼并重组后的大型煤炭企业集团将是未来煤炭行业的主要格局。目前煤炭市场整体疲软,各种不可预见的增支因素不断发生,使得企业的利润空间被压缩。而煤炭市场的全球化程度却在加深,使得中国煤业的"黄金十年"将难以再现,行业整体进入微利时代,竞争愈加残酷、激烈。而从大型大型煤炭企业集团资产状况来看,其中所占比重高达40%⁷0%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%70%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%¹5%,从而使得固定资产管理愈加重要。     

如何加强煤炭企业固定资产管理

本文针对当前煤炭企业固定资产管理存在的主要问题,指出了加强固定资产管理、降低固定成本、实现保值增值的重要性,提出加强煤炭企业固定资产内部会计控制是解决问题的根本途径。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策探讨

企业人力资源管理掌管着企业发展的经济命脉,是决定煤炭企业发展前景的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的一个有力管理手段,是给煤炭企业创造价值的重要核心环节。企业的价值在于员工的创造价值,合理的薪酬管理规划有利于鼓励员工的工作积极性,激发矿工潜能,有利于企业的持续发展。因此,建立健全的、科学合理规范的管理方针对促进企业经济的发展具有重大意义。对此作者将对煤炭企业的发展存在的问题以及企业薪酬管理进行探讨分析并提出相应的对策。     

煤炭企业固定资产内部控制体系的改进

在市场经济下，煤炭企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了内部控制制度，但是由于众多原因，煤炭企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。笔者在分析了某煤炭企业现有固定资产内部控制制度的基础上，对其内部控制制度存在的问题和关键风险控制点提出了具体的应对措施，并且形成了一套适合煤炭企业固定资产管理的内部控制制度。     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

浅谈趸售县供电企业固定资产“名片”管理模式

固定资产是企业资产的重要组成部分,特别是供电企业,固定资产价值占总资产的价值比例均在70％以上.通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以减少浪费,直接降低企业运行成本,提高固定资产的利用率、完好率,使其发挥更大的效益.因此,加强固定资产管理对供电企业来说十分重要.文章针对固定资产现状及存在的问题,提出固定资产管理的主要措施.     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。     

煤炭企业固定资产存在的问题及解决办法

煤炭业是我国国民经济中的支柱产业,经济社会可持续发展的基础,在经济社会中具有重要的作用,固定资产在煤炭企业中投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大,怎样更好的管理和核算固定资产已成为煤炭企业当今不容忽视的问题。     

固定资产信息化管理的应用与优化

加强固定资产管理是实现固定资产价值最大化的基础,作为资产密集型企业,电力企业资产中大部分是固定资产,固定资产管理已成为电力企业财务管理的重点和难点。加强固定资产管理,实现产权清晰、权责明确、结构合理、运作高效的固定资产管理体系是电力企业固定资产研究的方向。     

企业固定资产管理问题研究

随着我国发展的加快，企业集约化、精细化管理将延伸到日常管理的方方面面。固定资产作为企业中的重要经济资源，其管理价值和重要意义将愈来愈受到管理层的重视。对固定资产在企业生产经营中的作用进行重新审视和定位，将有助于进一步挖掘利用固定资产的潜在经济价值。虽然目前对固定资产的管理手段和管理方式还不能满足企业价值最大化管理的需要，但随着对固定资产管理意识的转变和技术手段的日益提高，固定资产的潜在功能将进一步发挥出来，对国民经济的发展将发挥越来越重要的作用。本文通过对固定资产管理过程的全面审视，对完善固定资产管理制度、优化固定资产管理组织、推进固定资产信息化建设提出建议，以期望对改善固定资产管理方式、充分利用固定资产的经济价值起到良好的促进作用，为现代企业提供必要的技术支持。     

基层供电企业固定资产全生命周期管理探析

供电企业是典型的资金密集型企业,固定资产在其总资产中占有绝对的比重。正是因为如此,供电企业对固定资产的使用和管理在其资产经营和财务管理中具有举足轻重的作用。相对于一般企业而言,供电企业固定资产管理具有如下的特征:固定资产数量大、种类多、分布广;固定资产管理部门众多,且其实物管理和价值管理相分离;从固定资产竣工投产、更新改造、拆迁变动,到其毁损报废,固定资产的变化非常频繁;固定资产的寿命周期一般都比较长,供电     

浅谈现代股份制煤炭企业的工资管理

劳动工资管理是煤炭企业人力资源管理的一项重要工作。国有煤炭企业工资管理走过了一个漫长的历程,从计划经济体制发展到现代股份制管理,工资制度、工资分配、劳动定额等均发生巨大变化;我们应不断的分析研究现代股份制煤炭企业工资管理的特点,找准国有煤炭企业和股份制煤炭企业工资管理的合力点,扬长避短,不断学习,认真做好股份制企业工资管理,更大激发职工实现自我价值和企业得到健康发展的共赢。     

固定资产信息化管理的应用与优化

加强固定资产管理是实现固定资产价值最大化的基础,作为资产密集型企业,电力企业资产中大部分是固定资产,固定资产管理已成为电力企业财务管理的重点和难点。加强固定资产管理,实现＂产权清晰、权责明确、结构合理、运作高效＂的固定资产管理体系是电力企业固定资产研究的方向。     

企事业单位固定资产管理研究

固定资产在企业与事业单位资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业与事业单位资产安全、完整,意义重大。一个企业与事业单位的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。固定资产管理是企业与事业单位管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。本文主要探讨企事业单位固定资产管理中的常见问题,并提出管理建议。