高效型执行者应具备的基本素质

历史就要步入２１世纪，知识经济时代已经到来，市场竞争更加激烈。各种经济组织，特别是国有企业，通过各种形式的改革，通过建立现代企业制度，希望在市场竞争中立于不败之地。在这个过程中，人们往往喜欢强调领导者的作用，而忽视目标或任务的经办人———执行者的关键作用，忽视了那些被领导的人。任何企业的兴衰，不只取决于领导者的好坏，同时也取决于执行者的作用。广义上说，企业中大多数人只是充当了执行者，而不是领导者。也就是说，即使我们也有自己的下属，是领导者，但我们仍旧有我们的上级，也是执行者。没有好的执行者，再好…     

管理快餐

清新领导渐成新时代管理思潮 清新领导的领导者有下列四点共通性: 一、领导者有天生服务人群的意愿,他们自愿成为“仆佣”,是绝对的利他主义者,会尽力满足他人的最大需求。 二、领导者肯定个人对组织的价值,在做任何决策或解决问题时,虽然有自己高瞻远瞩的看法,但一定会先听取部属的意见,从与部属的讨论中达成上下之间的共识。他们认为仅靠一己之力,可能无法将事情想得周全,团队的力量才是真正的力量。 三、领导者虽然不会完全接受每一位部属的意见,但对于提供意见的所有员工,都会有正面的回馈,因此能激发部属对领导者的价值、能力与判断有绝对的信任,让他们对所设的目标能全力以赴。 四、领导者重视团队,但更强调个人的发展,深信每一位员工都有潜力做到最完美的表现,同时也愿意与他们分享失败的错误与痛苦,当然还有成功的甜美果实。 基本上,清新领导的领导者是一个开放、互相沟通、察纳雅言、共享甘苦的领导者,跟那些利用权术、狡诈的领导者比起来,更能脱颖而出。     

提升你的领导力

每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。     

论如何有效进行团队管理

团队管理是团队的核心和基础,有效的团队管理不仅可以提高员工的满意感、促进企业变革和组织创造力、还在有效的控制和约束成员等方面发挥着巨大作用。而且这一管理方式在组织规模增大后,在防止不良效应的产生方面更是具有极大的现实意义。本文从团队精神、领导者的核心地位和沟通交流在团队管理中的重要作用这三方面,全面论述了在组织内部如何有效的进行团队管理。     

项目管理中的思想政治工作

项目管理是在相对短的时间范围内，为了完成既定的特殊任务，通过一定的形式，达到对资源进行有效计划、组织、指导和控制的一种管理方法。项目管理组织随看该顶目的实施、竣工而成立和解散。所以，这个组织是一个临时性的企业。而临时性，使它的领导者很容易忽视思想政治工作。 注重团队作用，塑造团队凝聚力。在思想认识多样化、价值观念多元化的新形势下，顶自管理注重团队作用，塑造团队凝聚力，是十分重要的。 一是用科学理论塑造凝聚力。通过不间断的科学理论教育，提高下属的科学理论水平和认识水平，变领导决策为团队共同决策，激发…     

企业团队领导、情商与绩效关系实证研究

情商被认为是绩效的有效预测因子,已有文献主要集中于个体情商与绩效的关系研究,而对团队中两者间的中介变量的研究很少,而国内这一研究几乎是空白。通过对来自中国企业的594位团队领导者及其下属成员的问卷调查,试图探讨领导者个人情商与团队绩效之间的关系,尤其是研究团队情商在其中的中介作用。结构方程模型分析显示：领导者个人情商与团队绩效是正的相关关系,领导者情商通过团队情商对团队绩效有显著影响作用,高团队情商有助于团队绩效的提升。研究结果表明,团队领导者不仅要通过提高自身的情商来提高团队绩效,而且要培养团队管理和运用情感情绪资源的能力,创造共享的情绪规范来增强团队内部的信任、认同和沟通协作效能,从而提高团队绩效。     

新西兰董事学会 董事长应告别“双黄蛋”身份

时势造英雄。雷曼兄弟倒闭之时，奥巴马很好地诠释了这句话的内涵——他毅然“抛弃”竞选团队，只身赶赴金融溃退的“前线”。这就是杰出领导者的素质，能够抓住决胜时刻。而作为商业领导者，董事长的作用一直是公司治理研究的焦点。     

驾驭电脑 这里有红色通道──北京汉王科技公司副总经理张文国访谈录

采访江王公司的愿望，一直鼓绕在心。这不仅是出于个人对非键盘输入方式的兴趣，更重要的是我们的读者──机械行业的厂长、经理、中层干部，他们中不少人对身边的电脑至今敬而远之，愿意或不愿意说出的原因是“这个高科技玩艺儿我学不了”。而这一现象的背后，并不仅仅有他们个人面对社会信息化进程的缺憾，还由于他们身处领导者的地位，他们和电脑的距离可能造成企业信息化的迟滞。于是，七月流火的一天，我推开了北京汉王公司的大门，走进了非键盘输入的天地──记者（以下简称记）：张总，不少人几年前从“汉王笔”开始知遣汉王公司，并…     

强化“五精”理念 激发团队活力

制氧厂是一个生产、输送、销售氧气、氮气、氩气的单位。近年来，我们坚持从实际出发，通过总结提炼“五精”工作理念．规范员工行为，激发了团队活力．在连续多年设备增多人员不增反降的情况下．依然保持了安全稳定高效运行。     

班组中阳光心态的构建

一个团队有一个团队的存在环境．而构成这个环境最重要的因素是人。人是主导．是生活、工作和改造生存环境的决策者和执行者。人的行为最终决定了结果的好坏．而心态对我们的思维、言行都有导向和支配作用，正所谓“人之幸福在于心之幸福”，所以一个团队的心态决定了这个团队的生命力和战斗力。     

《团队精神》

古人云：人心齐，泰山移；今天的人都会唱：团结就是力量。在面向国际竞争的今天，团队合作精神对企业的重要意义日益突出。《团队精神》一书围绕团队协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；     

维珍超人和全速忍者

正员工来代言企业并不新鲜。帅气沉着的机长、靓丽体贴的空姐永远是航空公司宣传中的主角。但在维珍航空"飞越平凡"营销活动中他们还扮演更重要的角色员工不仅在传递信息和提升品牌信任度上面发挥作用,也是产生品牌内容的金矿。那么为什么员工会在企业新媒体营销版图中被长期忽视呢?正如"创新者窘境"让每一个CEO都面临艰难的抉择,"内容创新者窘     

不要让企业家慈善挣扎在制度的悬崖边缘

人之初，性本善。 但当一些企业家想捐出大部分自己辛辛苦苦创造的财富、造福社会的时候．我们的媒体却经常用资本主义赤裸裸的恶去衡量我国的企业家，尤其是企业家愿意捐出大部分的身家，回报这个常常并不善待他的社会；我们高高在上的庙堂也不愿意躬身欢迎这些基金，而是追问这些钱是否有避税的嫌疑；我们的社会千夫所指，将企业家对财富的捐助看作是一种“自我赎罪”的方式。     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

“巴黎看客”专栏之九 从品牌形象看协同作用

在前面的文章中,我谈到了企业内部协同运作的问题。我曾冒昧地批评了中国企业的领导者,在我看来,他们不精通(有时甚至是完全忽视)这种刺激创意产出的企业内部团队的管理方式。这需要多种才能的结合,既要有商业管理的手段,还必须有人力资源及艺术资源管理的能力。与其他工业领域相比,管理以及活跃一个时装品牌是一项非常特殊和难度极高的工作。     

公司治理：职工不应该被拒之门外

现代高素质的员工是重要的生产要素和公司的宝贵财富,员工有权利有责任参与公司治理,但在实践上,仍然任重道远职工参与公司治理,是近年来一个引起国内外广泛关注的问题。人们逐渐认识到,公司治理中,不能忽视职工参与的积极作用。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

怎样成为执行型领导者

怎样避免成为一名微观管理者?如何避免陷入企业日常管理的细节中?以下7条基本行为准则,给怎样才能成为一名执行型的领导者指明了基本方向。●了解你的企业和你的员工作为一名领导者,必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当领导者亲自参与一个项目的时候,员工会感到自己受到了重视,从而产生一种尊重感。领导者应当深入了解公司的真实情况和员工心理,并通过这种方式有效建立作为一名领导者应有的权威性。深入实际可以和员工建立更为密切的联系,和员工建立起真正诚实的对话关系,这会培养员工…     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者的个人素质和能力，对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

警惕都市传说

＂我们一直都是这么做的＂——这已经成了我们之所以用某种方式做某些事的理由,而这正是我们必须努力避免的。在某些例子中,我们听到某个关键点之所以关键的理由,听起来似乎是对的,但员工显然并不确定,培训员的解释中也带着犹豫。