班组长协会是培育班组长成长的园地

大港油田有这样一个最具"油味"的群众性组织,在企业与员工之间,班站与班站之间,班组长与班组长之间架起了一座沟通的桥梁,成为一股基层建设的重要力量.有了班组长协会这个组织,就像找到了家一样.班组长协会帮助了很多班组长进步成才,是培育班组长成长的园地.笔者专访了一位基层班站长,听听班站长协会陪伴他成长成才的经历.以下是他对我们讲述的一番感悟:     

班组长协会大有可为

近年来,越来越多的企业认识到班组长对班组管理的重要性,相继为班组长搭建了学习交流、成长成才的平台——班组长协会。班组长协会的成立,有效提升了班组长素质,受到广大班组长的热烈欢迎。然而,班组长协会在运行过程中也暴露出一些问题,须建立一套科学合理规范的运行体系,才能使之健康发展。大港油田公司在全国范围内较早地创建了班组长协会。他们在实践中总结出一套贴近实际针对性强的办法,把班组长协会纳入党政工组织指导下,让这个群众性组织发挥更大作用。他们     

班组长的影响力

班组是企业的细胞和基石,班组建设的好与坏直接影响着企业的经营绩效.班组长是班组里的核心人物,是企业安全生产的中坚力量.因此,班组长的影响力对班组各项活动的开展有着举足轻重的作用.     

提高班组长素质

班组是企业的细胞,是构成企业最基本的单元,是企业完成生产任务的实体。班组管理的好坏直观反映出企业整体安全管理水平,而班组长则是影响安全生产的重要人物。因此,作为基层管理者的班组长,在整个企业的安全管理工作中有着举足轻重的     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方：班组长是企业基层的一线管理者．直接管理非管理人员（俗称“工人”）。据此,构成班组和班组长质的规定性及特征。本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论。     

浅谈班组长工作

一.班组长的重要作用 人称“小小芝麻官”的班组长,是企业最基层的领导,虽说官衔最小,但对企业的稳定和发展却具有举足轻重的影响。当今不少企业都把选拔和培养好班组长当做班组建设的一项重要内容来抓,这是由班组长的工作特点及其在企业管理中的作     

怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任     

班组长的角色定位

班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾。是强化班组管理的主内因和原动力。班组长的职业道德和综合素养直接影响和制约着班组管理水平的提升。为了有效规范和促进班组管理，班组长应准确把好自己的角色定位。     

感悟当好班组长

班组长意味着什么?说得直白点,就是多付出。在你付出前就应该做好心理准备,自己都摆不平还谈什么摆平别人。其实我觉得当好班组长和做人是一个道理的。每个人的理念和理解力不同,造就每个班组长管理方式不同。不能单纯说哪一种好也不能说哪一种坏,适合的才是好的。     

全面提高班组长队伍素质

新一轮电力体制改革即将实施，“厂网分开、竞价上网”，逐步建立竞争、开放的电力市场，对我们机组小、人员多的老电厂，无疑将产生巨大的冲击。电力体制改革方案涉及的问题很多，作为基层电厂，当前我认为主要还是扎扎实实，练好内功，不断提高管理水平，才能在电力体制改革中，做到安全生产和职工队伍的稳定。我厂从多年的实践经验中认识到，班组管理是企业管理的基础，班组长队伍建设则是基础中的基础，为此始终抓紧班组的建设，并取得了一定的成效。一、我厂班组建设概况我厂装机容量由于已关停小火电机组３５万千瓦，目前容量仅剩３３…     

公推直选班组长

选拔班组长是班组建设的重要环节.眼下,一些企业开始兴起班组长公推直选方式.与传统的任命方式相比,公推直选激发了员工的参与意识和民主精神,提升了班务公开和自我管理的水平,体现了以员工满意为标准的班组建设评价体系内涵.神华宁煤集团较早推行了公推直选班组长.如今,宁煤集团全部班组长都实现了由公推直选产生.国家煤矿安全监察局认为,神华宁煤集团班组建设的经验很好,要深刻总结全力推广.     

班组长的亲情

班组长和员工朝夕相处、共同工作,可以说其亲情程度相当于家庭中的成员.在班组科学管理、考核的基础上,如果班组长加上关心爱护,让员工感受到家庭的温情,那么班组工作会起到事半功倍的效果.因此,当好班组长还应具备必要的情商和慈爱之心.     

班组长培训见成效

在中央企业班组建设现场推进会上,国资委副主任黄丹华和国资委群工局李学东局长分别在讲话中强调了班组长培训的重要性。记者了解到,中国北方车辆工业集团公司长春轨道客车股份有限公司认真贯彻国务院国资委主任李荣融在2008年中央企业负责人     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方;班组长是企业基层的一线管理者,直接管理非管理人员(俗称“工人”).据此,构成班组和班组长质的规定性及特征,本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论.班组在企业中的作用班组,顾名思义是班和组的结合.“班”在我国古代意义中是“等级”和“位次”的意思,如:等级——公、卿、大夫;位次——初更当值、二更当值、三更当值等.在现代意义上也表示军队的最小单位.“组”古今都有,泛指因工作、研究和学习的需要,由若干人员组成的小单位之意.“班组”作为现代企业的一级组织,它的位次意义消失,等级意义明确,处于企业基层,是企业基层的一个基本作业单位.     

班组长十忌

一忌心胸狭窄,听不得不同意见,对提意见者耿耿于怀,总与对方过不去.二忌性情孤僻,不善交谈,情趣匮乏,喜一人独处,郁郁寡欢.三忌固步自封,对过去的成绩津津乐道,不思进取和有所作为.四忌上热下冷,整日围着领导转,对下属的痛痒视而不见,或冷漠处置.五忌说多干少,夸夸其谈,对人严对已宽缺少实干精神.六忌技不如人,手上没有过硬本领又不刻苦钻研,对一些技术要求高的     

班组长培养系列讲座这一:班组长履职能力结构

本刊在上期刊登了周和平老师的文章班组长履职能力浅议,受到广大班组长的关注。由国务院国资委组织、周和平老师主持编写的《现代企业班组建设与管理》,是围绕班组长做些什么事所展开的阐述。从本期开始,我们邀请周和平老师就班组长履职能力开发与建设所开设的系列讲座,是围绕班组长怎么做事及做好所展开的阐述,其内容具有全面性、系统性、逻辑性与实用性,敬请关注。欢迎及时把学习的收获和体会反馈给我们。