“集中管理 战略协同”：浪潮ERP再掀集团企业管理创新浪潮——访浪潮集团高级副总裁王兴山

1996年．浪潮创造性地提出“集团财务”这一概念。浪潮把“集中式集团管理模式”与“集团财务”相结合，依靠优秀的集团管理产品和方案，在众多大型企业集团取得了成功应用，长期领跑中国高端市场．中国20％的上市公司、2005年中国信息化500强企业中的30％均采用了浪潮的集团管理软件。     

华衍水务：何以荣获“中国优秀企业公民”——访港华集团高级副总裁孙云峰先生

在2011年12月4日举行的“第七届中国优秀企业公民颁奖盛典”上,香港中华煤气旗下内地城市燃气业务和城市水务品牌——港华燃气及华衍水务,双双荣获2011年“中国优秀企业公民”称号,与安利（中国）、索尼（中国）、苏宁电器、东风汽车、上海闵行自来水等国内知名企业和跨国公司一起,成为履行社会责任,从事公益事业的杰出企业代表。尤其是华衍水务,     

搭建财务管理三大体系 助推“汇源”走向辉煌——记中国汇源果汁集团有限公司副总裁程文学

程文学从事财务工作20载，先后在银行系统、会计师事务所、大型集团企业任职，有着丰富的财务管理经验。在担任汇源集团财务总监期间，他狠抓财务团队建设，注重引进先进财务管理手段，打造了领先的财务信息化系统，坚持财务服务经营的理念，带领财务系统为汇源集团的快速发展作出了突出的贡献。     

“六项精进”给培训体系助力——访凯洛格公司（KeyLogic）资深副总裁王玥

尽管培训体系对企业发展的重要性已经不言而喻，但仍有一部分企业在构建培训体系方面步履蹒跚。根据调查显示，在过去的五年里，中国已经涌现出了一大批优秀的企业大学，虽然他们为企业组织能力的提升做出了巨大贡献，但也始终暴露出许多难以突破等短板。既然中国企业的培训体系建设已经做到了“从无到有”，那么又该如何做到“从有到优”呢？     

倡导“标准·行业·个性”应用模式——用友再掀ERP普及飓风

用友软件4月1日在上海高调宣布:将在2005年推动中国企业ERP普及取得巨大成功的基础上,总结推广大规模个性化交付的成功经验,进一步倡导"标准、行业、个性"的ERP应用模式,大力推动ERP普及;战略性加强商业伙伴发展,打造ERP产业链;发挥UAP平台优势,促进ERP普及;启动系列计划与行动,再掀ERP普及飓风.     

乐观者：中国不会“拉美化”——波士顿咨询公司董事及高级副总裁 林杰敏（Jim Hemerling）

《中国企业家》:印度会超过中国吗?林杰敏:除了商业流程外包、软件,中国在其它方面的优势非常大。印度的消费品市场跟中国比起来还很小渠道也弱。印度政府能否像中国政府那样有效的利用基础设施带动整体经济同样也是问题。印度的决策程序是民主的存在很多障碍使大举投资的决策很难达成。而在中国政府一旦认识到基础设施的重要就能立刻使投资到位。     

合资公司权力斗争何时了？——36天“变法”腰斩

对现年64岁的郑达玉来说, 他的中国使命似乎已经结束了。如今郑达玉安坐在韩国家中,独自观望着那一片广阔的汽车市场——中国,他在两年前豪言要成为中国前五名汽车厂商的“野心”,是否已深埋在心底? 媒体在对郑达玉离职的一片热炒中,大都把原因归咎于他对起     

打造强势集团财务战略建设中国传媒“旗舰”——访上海新华传媒股份有限公司副总裁李萍

李萍，女，1965年10月生，山西太原人，毕业于山西财经学院，高级会计师、IFA国际财务会计师、RFP注册财务策划师，新加坡南洋管理学院EMBA硕士学位，中国民主促进会会员。     

“诚信”是取胜商海的唯一密码——访湖南兴威建设开发集团有限公司董事长秘书易云龙

“兴企靠实力，威名源诚信”。湖南兴威建设开发集团有限公司虽是一家地道的湖南本土房地产开发企业，在对外宣传方面一贯坚持务实、低调的作风，但“兴威”地产品牌在业界仍享有盛名，口碑极佳。日前，公司董事长秘书易云龙就企业资信建设问题接受了记者的采访。[编者按]     

从博弈走向和谐——“灵活”用工的“不灵活”风险——访劳达集团创始人魏浩征

随着我国劳动法律法规逐渐完善，国内的用工背景也悄然发生了变化。在这种情况下，企业如何更加有效、规范地处理与员工的劳动关系就显得格外关键。2010年7月，在上海举行的“2010中国企业员工管理管理高层论坛”上，本刊记者围绕企业在这方面遇到的一些问题，对劳达集团／劳动法世界laboroot．com创始人魏浩征进行了专访。     

智慧成就卓越人生，真情助推“吉利”腾飞——访浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼首席财务官李东辉

李东辉,男,汉族,出生于1970年6月,黑龙江省延寿县人,中共党员,注册会计师。1991年7月于中国人民大学哲学系本科毕业,1997年6月于北京信息科技大学（原北京机械工业学院）管理工程专业财务管理方向硕士研究生毕业,后在美国印第安纳大学凯利商学院获得MBA学位。曾先后担任丹弗斯（天津）有限公司财务经理,亚新科制动系统珠海有限公司财务总监、总经理、广州公司总经理,华晨宝马项目办公室总经理兼金杯汽车股份有限公司董事、金杯通用汽车有限公司董事,华晨宝马汽车有限公司董事、高级副总裁兼财务总监,美国康明斯发电机事业部中国区总经理兼执行董事,广西柳工机械股份有限公司副总裁兼财务总监。     

把握人才成长规律，加快“两高”人才队伍建设——上海烟草（集团）公司“两高”人才培养工作的探索与实践

近年来，上海烟草（集团）公司围绕“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”目标，加快实施人才开发战略，针对行业和集团发展对高层次、高技能人才（以下简称“两高”人才）的要求，转变作风、更新观念、勇于实践、务实创新，积极探索“两高”人才的培养，坚持“两高”人才同步抓方针，使“两高”人才成为驱动集团发展的两个重要“引擎”，为提高企业核心竞争力，推进集团改革发展提供了人才保障。截至2009年底，（集团）公司在聘专业技术人员中具有高级专业技术职务人员83人，占专业技术人员总数的7．8％；     

树立“用心、诚信、创新”精神培育文化打造优质品牌——记上海腾隆（集团）公司

上海腾隆(集团)有限公司是一家组建才一年多的新兴集团公司,在2002年取得了销售收入22亿多元,利润超亿元的显著绩效.他们是依托什么确立优势并转化为效益,凭什么来实施持续发展的呢?记者日前专程走访了集团公司汪栋文总经理等高层领导.从与他们的交谈中,我们可以感觉到蕴藏在企业中的发展动能.