现代企业要特别重视战略管理

编者按：工商管理硕士（ＭＢＡ）的培养,２０世纪初期发源于美国,五六十年代传入欧洲,并很快成为经济发达国家造就高层次综合型管理人才的重要途径。教育的内容涉及生产、财务、金融、营销战略、法律、国际化及信息管理等,侧重于“学生”的合作、应变、决策等实际能力的培养。当今发达国家特别是大公司,５００强企业的总经理、部门经理的大多数都是受过ＭＢＡ培训的。改革开放后,８０年代中期传入我国,并以不可阻档之势在中国大地兴起,这是中国工业现代化的必然产物。有需求就必然有发展,有大的需求,就应有大的发展。１９９６年中…     

企业资源战略管理初探

企业战略管理的核心问题是潜在能力的开发。潜在能力依赖于企业的内部资源。本文着重对企业资源的战略意义，资源，竞争优势，超平均利润的关系及其资源战略管理的内容进行了探讨。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

我国企业战略管理问题研究

本文介绍了企业战略管理含义极其发展简史,针对我国企业目前存在的问题,提出了改进我国企业战略管理的对策和建议。     

连锁企业经营战略管理探讨

连锁企业具有地域分布广、经营形式多样等特征,在经营战略实施过程中必然会面临更加复杂的环境,这就要求强化战略管理,推动战略的落实。     

企业战略管理前沿问题综述

本文对企业战略管理理论中出现的新理论和新进展给予了重点评述,并对新世纪企业战咯管理研究的发展趋势做了展望。战略管理理论已经经历了一个层层深化的过程,并得到了普遍的认可。文中对组织理论中的新制度主义的观点、企业核心竞争力理论、动态竞争战略理论、企业再造理论、顾客价值理论进行了讨论指出我国在战略管理前沿问题上的研究现状,继而对其进行更为深入的,具有前瞻性的研究。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

战略管理理论初探

研究了战略管理的起源，阐述了战略管理的定义、特征、框架，分析了进行企业战略管理的关键步骤。     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

新经济时代的企业战略管理

新经济时代的特征是网络化、自动化、国际化 ,由此带来的速度、效率和不确定性 ,对传统的企业管理带来巨大的冲击。企业面对新的形势 ,必须从经营观念、企业文化、战略管理等方面进行变革 ,才能适应新的经营环境的要求     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

对企业实施经营战略管理的研究

一、企业实施经营战略的重要性企业经营战略是企业管理中最核心的部分,是企业高管所担负的重要职责,它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此,企业要扩大市场占有率,提升企业核心竞争力,就要高度重视实施经营战略管理。当前,美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理,都全面普及实施经营战略管理。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的,是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带有长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。     

调整企业战略参与城市经营

企业是一个城市产业的基本组织形式，是城市财富的创造者。由于企业参与经营城市活动的特殊性和复杂性，深层次参与城市经营的企业必须进行相应的战略调整。应从经营理念、企业任务目标、策略及具体业务组合等不同层面进行相应调整，以适应由于企业参与城市经营所带的市场环境、合作者、消费者的变化，以减少企业决策的盲目性，降低风险，并在此基础上实现企业两个效益最大化。     

战略联盟管理初探

<正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。