施工企业物资采购合同管理

当前在施工企业,存在物资采购合同签定随意性太强,而且签定很不规范,不严密,致使发生纠纷时,往往占据被动,而且合同额较大,给企业带来损失,由于合同具有法律性,往往损失不能弥补。加强施工企业物资采购合同管理是必要的。     

浅谈合同管理在招标采购中的应用研究

招标采购的目的是为了签订合同,采购合同是招标采购的结果,科学的合同管理能够实现二者的动态平衡,提高招标采购的效率、巩固招标采购的成果,更高效的服务于项目管理。本文通过分析招标采购中的合同管理现状,分析招标采购中合同管理的痛点,提出招标采购中合同管理应用的思路与建议。     

初探物流采购合同

本文从合同、经济合同以及采购合同的概念特点入手,分析了物流采购合同的特征,最后还从采购的物资、物资的发送与交接、价格与货款结算、履行合同的经济责任以及合同的附则及其他条款等五方面对物流采购合同的内容做了探讨。     

浅谈合同评审与采购文件评审

一个企业常涉及购，销两种类型的合同。在ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００族中，质量体系要素“合同评审”指的是对销售合同的评审，与“采购”要素中的采购文件的评审截然不同。本文通过对这两种评审在目的，内容，方式，时机等方面的对比分析，以说明两者的区别与联系。     

国防采购合同评审专家管理研究

本文界定了国防采购合同及国防采购合同评审专家的概念,揭示了评审专家管理过程中存在的问题,并结合国防采购合同管理的实际提出了对策建议。     

试论徐工集团实施集中比价采购管理

徐州工程机械集团是我国最大的工程机械生产基地，产品有３６个系列２５０多个品种，年销售额达４０亿元以上。集团领导充分认识到除拥有高技术含量的拳头产品参与市场竞争外，另一个重要的利润源泉就是供应物流管理极其重要的子系统－采购管理。１　现状及成因１．１　传统的物资供应体系不利于现代企业集团的发展。主要表现在：供应体系陈旧、分散、各自为政，诸侯经济，一物多购，各有库存，挤占资金。１．２　供应量不平衡、不稳定、不到位。全集团按定额核算钢材需要量每年约８万余ｔ，柴油机约３０００余台，仅这两项的采购资金近５亿…     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节，也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素，采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业，原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算，结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

浅谈军队采购合同的特殊性

军队采购合同与政府采购合同具有许多相似处,无论其一方主体是军队还是政府,最终双方权利义务都要体现在合同上,但军队采购合同又与普通民事合同有很多特殊的地方,通过多军队采购合同特殊性的研究可以更好的开展军队采购活动。     

基于"挣值"的采购合同管理绩效评估

采购合同管理是履行合同的保障,通过对采购合同管理风险的分析,指出采购合同管理评估是合同管理过程监督评估,介绍了基于“挣值”的采购合同管理绩效评估指标,以及进行评估的过程。     

汽车设计开发外包项目采购合同规范化管理

本文针对汽车设计开发项目的特点,对汽车设计开发外包项目采购合同管理的规范化提出对策和建议。主要包括采购合同类型的规范化和合同条款的规范化管理等。     

浅析核电工程中设备采购的合同管理

合同管理在工程建设中十分重要，做好合同管理可以有效减少合同纠纷保证工程的经济效益，本文主要以核电工程中设备采购的合同管理为例，详细分析设备采购过程中合同管理应注意的问题。     

公共采购合同法规

该译文是一部最新的法国公共采购合同法规,全文包括6个部分136个条例,详细介绍了公共采购合同的范围和基本原则,合同签订、招投标的履行程序,以及合同监督规定等,对于我国政府及公共事业团体了解和借鉴国际通行做法有一定的帮助,也有利于促进我国政府采购活动与世界接轨。译文陆续刊登。     

船厂采购合同质量协同管理研究

船厂物资需求量大、种类多,其采购物资质量的控制是船舶成品质量的重要保证。采购合同质量控制是采购质量控制的一个关键环节,文章在对采购质量协同管理的阐述基础上,重点从工作流程协同、质量信息协同、质量沟通协同三方面对采购合同质量协同控制进行分析,并提出了采购合同质量协同管理模块框架。     

浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进策略

在电力建设项目中，物资管理是工程管理的重要组成部分，是保证工程施工进度、工程质量和安全生产的重要环节。做好工程过程中的物资管理，有利于确保工程进度，保障工程质量，降低项目成本，增强企业盈利水平等诸多好处。当前电力建设项目中的物资管理还存在一些管理不规范和不到位之处，本文将依照自身的工作经验，提出相应的管理方法和管理建议，以期与同行们共同探讨，为提高电力建设过程中的物资管理水平出谋划策。     

浅析航天企业采购合同风险控制

文章在分析航天企业特点和合同管理现状的基础上,从"规范供方准入、加强资质审查"、"建立标准文本,统一条款格式"、"建立价格信息网、奠定谈判基础"、"建立四位一体,加强监督管理"、"应用信息技术,实现合同网络共享"、"规范合同变更管理,防止出现合同争议"、"加强人员培训,提高法律素质"7个方面提出了建议,有助于加强航天企业合同管理,提高风险控制水平,保障企业的经济效益。