中国零售业采购盲点之战略采购

对于零售业企业来说,如果采购的商品不能适销对路,商品订货的批发量太小,采购又不及时,那么就不能尽快满足零售店的要求;如果商品采购成本过高,就会降低零售业企业的盈利能力.因此,零售业企业必须加强采购管理,对采购活动的各个环节及步骤精心计划、组织、协调和控制.目前,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为零售业企业在供应链管理过程中的一个重要环节,也是零售业企业积极地从管理理念到具体服务操作上提升自己,加强采购管理的重要措施.     

企业物资采购招投标管理研究

物资采购是企业组织生产、经营的首要环节,离开了物资采购,企业就难以正常运营。如果企业不能保质、保量、适价、及时地采购商品,必然会影响企业的生存与发展。在企业物资采购过程中,必须做好物资采购招投标管理工作,以此节约采购成本,提升企业效益。     

面对全球采购的思索

<正>世界采购大会在北京召开,每一个中国人没有理由不感到兴奋和自豪。这让建国前不得不购买各种“洋”货的老年人,让改革开放初期只能选择国外家用电器的中年人．心中涌起一种莫名的感动。斗转星移,世事更迭．中国商品已经并正在引起全球关注。大量商品走出国门．受到世界市场的青睐．从一个重要侧面反映出我国国际地位的跃升。但是,目前中国商品在全球采购中的总体表现．还不能令人满意．应当引起国人的重视和思索。采购代表需求。当今,许多国家生产能力过剩,因而谁拥有需求,谁就     

采购的控制

<正>作为商品流通企业,控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头.     

全球采购影响力日益增强

<正>跨国公司在世界范围内设立采购中心或扩大采购量．使得全球采购对市场和企业行为的影响力日益增强。近年来．各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业,通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品,带动了出口额的迅猛增长．全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点。据不完全统计,2000年以前跨国公司     

完善商品采购业务核算与管理之我见

商品采购业务核算 ,在企业会计核算中占有相当重要的位置 ,它不仅发生频繁 ,数额巨大 ,而且经济事项和业务结算过程十分复杂。因此 ,加强和完善商品采购业务的核算与管理就显得尤为重要。一、商品采购业务核算中存在的问题目前企业商品采购业务核算大都存在以下问题 :(一 )“发货清单”与“专用发票”结算不清。 供货方在未收到货款之前 ,往往只开给对方“发货清单” ,购货方在不能按时付款的情况下 ,同时为了将采购回的商品及时销售出去 ,不得不以“发货清单”为依据进行商品采购、验收入库、上架销售等过程核算 ,而“发货清单”的货品价格…     

供应链管理对零售业采购成本的影响分析

在零售企业中,采购成本在整个供应链成本中占有很大的比重,所以采购成本的降低可以有效地提升整个供应链的价值,提高零售企业的盈利水平。本文从供应链管理入手,从运输、库存、销售和售后服务这四个环节来探讨其对零售业采购成本的影响及其相互的作用,为零售业降低采购成本提供行之有效的解决方法,使供应链采购成为其强有力的竞争武器,从而提高整个零售业的竞争力。     

采购人员的素质条件、培训及绩效考核

一、采购人员应具备的素质条件零售业采购人员的工作内容与职责相当的多,要求采购人员应具备的条件也相当多样性,要一专多能的复合性人才。1.学历和“十知”:采购人员至少具备中等专科以上的学历,最好具有商学背景,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销经商的学识和经历,采购人员不仅要牢记还要深该理解知己知彼,百战百胜,还要进一步做到十知:知天、知地、知史、知工、知农、知商、知科技、知时、知策、知对手,其所具备的专业知识与技巧能符合零售业采购的工作需求。2.分析能力:由于采购人员面临千变万化的市场,琳琅满目,令人眼花潦乱的…     

基于DaaS技术的多电商采购系统研究与实现

文章介绍了利用DaaS技术搭建多电商企业集中采购平台系统,集中采购平台的优点可以同时实现多家电商商品的同时搜索与浏览,并可以对多家商品进行实时比价;企业内部基于集中平台进行采购,就能节省采购成本,提高采购效率。     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

社会主义市场经济条件下的商品采购

商业企业是通过购销业务促进商品流通的。如果采购不到适销对路的商品,那企业的销售活动就难以进行,这不但影响市场供应,而且企业的经济效益和社会效益也无法实现。可见,商品采购是关系到商业企业兴衰的一项极其重要的工作。长期以来,我国按照苏联实行高度集中的计划经济体制和分配型的流通格局。党的十四大确定我国经济改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制,这是理论上的重大突破。因此,我们商业工作者应清除旧的传     

战略采购管理的发展前景

对于很多制造型企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心。又如何谈及利用采购实现产品增值？通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的管理学理论中．改进供应链和物流管理是企业价值链的一个有机的环节。但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没：一方面．过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价,另一方面,生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料,根本不管成本的高低。不同的要求和采购管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑,以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结：、企业的CEO如果不能意识到采购战略的重要性,很容易在成本和利润的魔咒中迷失自己的方向．陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。在一个要求管理精细化的新时代,对总体拥有成本的要求被认为是最能反映客观情况的指标,以TCO为目标会给解决问题提供新的机会。     

浅析家电零售业的采购联盟

文章通过对家电零售业的现状和发展趋势的分析,探讨了家电零售业所面临的困境及新型渠道模式一采购联盟。在对采购联盟的成功要素及长远意义进行研究的基础上,文章最后提出了我国家电零售业采购联盟在联盟基础、物流管理、信息化和品牌等方面的运作策略。     

初探零售企业采购中的成本控制问题

目前,我国的零售行业竞争异常激烈,如何在这个激烈竞争的行业中生存并发展,首先要考虑企业的采购成本问题。零售行业中的采购成本在整个零售业企业成本中占有很大的比重。零售企业只有合理控制采购成本,才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。     

零售商采购商品的经济分析

<正>商品采购是零售商经营活动的起点,也是商品流转活动的首要环节,采购工作的好坏直接关系着零售商是否拥有可靠稳定的货源,关系着后续商品经营活动的正常开展。在运营中谁能抓住商品采购这一环节,谁就等于找到了控制商品流通的源头,拥有较其他零售商更突出的竞争优势。因此,对商品采购的各项内容进行经济分析,强化采购管理,降低采购成本,不仅直接影响零售商的利润,还影响着零售商的一切经营活动。     

解读之7:采购业务

<正>《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

电子采购──传统企业e化的切入点

电子采购（ｅ－Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ）是电子商务中最容易被传统企业接受的要节省的成本比投资大就值得。以三大汽车厂通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒联合在２０００年２月成立的零件网络交易商场Ｃｏｖｉｓｉｎｔ为例，估计每年省下的采购成本不下１亿美元，难怪雷诺一日产也跟着加入。 一般企业的采购可分成与生产直接相关的原材料采购，以及与运营不直接相关的非生产性商品。前者与ＥＲＰ（企业资源规划）接轨，后者则可以引伸出一个员工 可以参加的虚拟批发 商场。如果企业的规模足够大， 每年需采购的办公用品的量也 会很可观，例如…     

信息化采购是现代企业采购的必然方向

信息化采购使企业不再采用传统办法采购它们的商品,是全新的商业模式,它的优势是十分显著的,是现代采购发展的方向。     

对采购物流管理的探讨

在现代商品经济条件下,采购活动伴随着大量的物流作业.中油管道物资装备总公司作为管道局物资采购的职能部门,从企业性质来讲它不属于生产型的采购企业,更多的属于物流型的采购企业,这就决定了它和生产型企业在业务实质上存在着差异.深入了解并掌握其在采购和物流中的关系,对于提升企业竞争力,提高企业效率,加快企业的发展.打造"管道物装"的强势品牌必然起一个推动力的作用.