企业集团财务体制论

企业集团财务体制是集团财务制度的核心部分,合理配置财权是构建集团财务体制的关键内容。在财权配置中,集团各层级财务主体及公司治理结构中的各权力组织扮演着不同的角度,母、子公司的财权配置决定着集团财务体制的类型,各类企业集团都有其相应的体制模式。应赋予母公司财务总监公司财务及战略的职能,并设立相应的职能管理机构。     

企业集团财权配置问题探讨

财权是指某一主体对财力所拥有的支配权,主要侧重于财务控制权,具体包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。企业集团财权配置主要是为了获得集团经营的财务协同效果,在母公司与子公司之间合理安排财权。本文从企业集团财权配置的一般原则与模式、财权配置的作用及配置的失误与对策这三个方面对企业集团财权配置进行探讨。     

浅议企业集团财务控制体系选择中的几个相关问题

本文针对企业集团财务控制的特殊性,提出要对集团财务进行有效控制,就必须建立一个有效的企业集团财务控制体系.并结合我国企业集团财务控制实践中存在的主要问题,提出要发挥集团财务控制的效率和优势,必须在完善的财务控制体系下,着重从财权配置的"集权"与"分权"、法人治理结构、资金和财务人员控制、全面预算管理这几方面加强控制,并对相关问题进行了初步探讨,提出了一些解决方法.     

财务治理与财务管理之比较

公司财务治理是从财务的社会属性出发，以财权流为主要逻辑线索，研究如何通过财权在公司内部的合理配置，形成联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排，以期达到维护投资利益的根本目的。从本质上说，财务治理是一种关于财权配置的合约安排。目前，理论界对财务治理问题的研究相对较少，而财务治理概念又很容易与财务管理概念     

财务契约运行与财权动态配置研究

由于契约的不完备性,企业财权配置会随着财务状况的变化而呈现出动态性、相机性特征,即财务相机治理。目前,理论界讨论的财务相机治理机制常指的是财务契约非正常运行下的财权动态配置,即非正常运行状态下企业相关契约主体的利益受到严重威胁,已不同意按现有财务契约继续运行,需要采用另外一种全新的财务契约——财务相机治理机制来替代原有财务契约。但特殊状态终究是少数。财务契约的正常运行,决定了企业财权处于一种复杂并且连续变化的动态配置过程中,且这种动态配置并不要求财权从一个契约主体完全转移到另外一个主体。     

企业集团管理中的财务问题及防御控制

在对企业集团管理中会出现母子公司之间,各子公司之间诸如信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题。只有以信息化推动企业集团财务流程的重组,建立一套完善的财务预算、监控体制、正确处理好母子公司之间的财权关系等,才能御防和解决出现的财务问题。     

民营企业财务治理研究——基于财权的人事安排制度研究

财权即财务权利,是体现一定财务关系的一组权利,具体包括财务决策权和财务监督权等权能。公司财务治理就是以财权为核心,通过财权在企业利益相关者之间的合理有效配置,从而形成的一种财务管理体制、人事安排制度和财务约束与激励机制。我国民营企业多从家族企业起家,随着企业规模壮大,财务治理问题也更加突出,尤其是人事安排方面的问题已严重影响一些民营企业的正常发展。完善民营企业财务治理结构,规范人事安排制度是我国民营企业发展面临的一大课题。     

论董事会的财权配置

董事会是公司治理的重要组成部分，其财权配置是提高公司治理效率的必要环节之一。本文是在以财权为基础的现代财务治理框架下，进一步明确了董事会应分享的财权，主要包括：重大财务决策权、财务监督权及财务执行权三项权能，并提出完善董事会财权配置的主要实现机制。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

基于公司治理的财权安排研究

本文分析指出公司的财权配置应不仅仅是股东和经营者的公司内部财权配置,而应扩展到包括外部利益相关者在内的外部财权配置,以及为保证利益相关者财权配置实现的相机治理机制.     

财权概念体系研究

财务治理是以财权合理配置为核心的一系列制度安排，但财权及其配置的研究是随着财务治理的产生而产生的，在此之前并没有相关的成熟理论。因此，对财务治理的研究不能仅局限于一种制度安排，还应该通过借鉴企业的理论研究成果对财权及其配置即财权概念体系进行研究。     

财权概念体系研究

财务治理是以财权合理配置为核心的一系列制度安排．但财权及其配置的研究是随着财务治理的产生而产生的．在此之前并没有相关的成熟理论。因此，对财务治理的研究不能仅局限于一种制度安排，还应该通过借鉴企业的理论研究成果对财权及其配置即财权概念体系进行研究。     

黑龙江企业集团存在问题及对策

黑龙江企业集团存在不规范、规模小、竞争力不强、风险水平高、行政化倾向等问题,制约了经济的发展。在分析了黑龙江集团企业存在的问题基础上,明确了黑龙江企业集团发展的前提条件,给出了规范企业集团、建立财务预警系统、加强财务信息化管理、建立公司治理框架、合理构建企业集团的建议,从而最终提高黑龙江企业集团的竞争力。     

我国上市公司财务治理存在的问题及对策

目前我国经济正处于转型时期,上市公司内外部理财环境还处于改革转型期,各种利益关系未得到真正的理清,还存在大量的制度和法律漏洞,因此出现了许多非理性的理财行为,如股权融资偏好、多元化投资冲动、各异的关联方交易、大股东的资金侵占行为等等。从90年代末的琼民源、红光实业、到银广厦、猴王都存在财务治理失效的问题。面对现实我们不得不承认,影响公司财务运作效率的关键性因素,并不是财务的技术性方法,而是技术背后的权力较量和制度安排,即公司财权的配置与治理问题。如何加强上市公司财务治理,使上市公司财权的配置能真正保护相关者的利益,已是一个迫切需要解决的问题。     

我国上市公司财务治理存在的问题及对策

目前我国经济正处于转型时期,上市公司内外部理财环境还处于改革转型期,各种利益关系未得到真正的理清,还存在大量的制度和法律漏洞,因此出现了许多非理性的理财行为,如股权融资偏好、多元化投资冲动、各异的关联方交易、大股东的资金侵占行为等等.从90年代末的琼民源、红光实业、到银广厦、猴王都存在财务治理失效的问题.面对现实我们不得不承认,影响公司财务运作效率的关键性因素,并不是财务的技术性方法,而是技术背后的权力较量和制度安排,即公司财权的配置与治理问题.如何加强上市公司财务治理,使上市公司财权的配置能真正保护相关者的利益,已是一个迫切需要解决的问题.     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

公私财务治理权配置问题研究

财权的配置机制在我国公司法中有明确的规定,但由于其过于教条和理想化,在实际的实施过程中并不能起到应有的作用.本文主要论述财务治理权的基本内涵、结构分析及财务治理权配置需要关注的问题;从内部静态和外部动态两个方面探讨了财务治理权配置机制,并就我国财权配置存在的问题进行一番讨论和分析,提出相应的建议和对策.     

财务治理与财务信息质量问题初探

国内对于财务治理问题的研究基本上是围绕财权配置问题而展开的.在认同财权配置是财务治理核心的基础上,杨淑娥教授提出将财务信息质量问题作为财务治理研究的另一条主线.本文在认同其观点的基础上,对于财务信息质量与财务治理之间的关系从企业内部和外部两个方面做出了分析,进而提出了对财务信息质量治理的政策建议.     

论企业集团财务治理中母公司与中小股东的利益冲突

财务治理是近几年来我国财务理论界研究的热点问题，文章从利益相关者的理论出发，把以控股关系为基本纽带的母子公司型企业集团作为研究对象，对我国企业集团财务治理中母公司与中小股东的利益冲突进行探讨，并对解决和协调该问题提出了对策和建议。     

浅探上市公司多元化经营的财务信息披露

在多元化经营的情况下，由于客观社会经济环境的复杂性，使得企业的各经营单位在不同行业的投资风险、获利水平和发展前景等方面出现较大差距。通常情况下，企业以合并会计报表的形式对外披露财务信息。合并会计报表将整个企业集团视为一个经济实体，以组成企业集团的母公司和子公司的个别会计报表为编制基础，综合地反映集团整体的财务状