钱潮公司以自主创新推动替代进口

随着全球制造业的东移，目前世界八大著名轴承企业已全部在中国建立合资工厂，加紧了对中国轴承市场的“瓜分”，中国轴承工业已无路可退，只有通过自主创新打造一流品牌、一流产品、一流企业，才能迎头赶超世界先进水平。跻身世界轴承强国行列。     

后危机时代的轴承市场及企业对策

当人们身处金融危机严冬时，急切渴望经济复苏春天的到来。但经济回暖，后危机时代还会简单重复昨天的故事吗，轴承市场将发生哪些变化？本文从危机的本质着眼，对危机后的轴承市场特点及企业对策进行了有限的探讨，供同行参考。     

加强信息服务 建设轴承强国

当今世界，信息化已成为带动制造业发展的大趋势。在此大背景下，国家对信息化建设给予了高度重视，“十五”期间，科技部会同原国家经贸委、信息产业部、国防科工委等部门，组织实施的制造业信息化工程已取得了显著成效，一批国家重点企业通过实施信息化显著提高了市场竞争力。因此，利用现代信息技术，推动轴承工业企业信息化建设，加强轴承行业信息交流与服务，已成为我国轴承工业企业面临的一个紧迫问题。     

重庆长江：内修外练提高企业自主创新能力

近年来，中国轴承工业获得了快速发展和壮大，除业内的哈、瓦、洛三大轴承基地外，由于进入门槛相对不高，一大批私营、乡镇企业纷纷加入轴承行业，争夺轴承市场这块蛋糕；加上世界八大知名轴承企业进入国内市场，使竞争更趋激烈。因此，摆在重庆长江轴承工业有限公司面前急待解决的重要课题，就是如何尽快把企业做大、做强，巩固自己的市场占有率，真正实现企业的可持续发展。     

苦练内功强健银河轴承“筋骨”

河北银河轴承有限公司（以下简称银河公司）的前身是一家轴承经销商，凭借多年在轴承行业中敏锐的市场观察、超前的经营意识和稳定的客户群体，从而积累了一定的资金，并拥有数量可观的客户群。为了更好地促进企业的发展壮大，1997年银河公司萌发了创建轴承生产企业的设想。经过对国内外轴承市场形势的仔细观察和缜密分析研究，银河公司将企业主导产品定位于具有较高技术含量、     

2008上海国际轴承峰会隆重召开

自1990年以来,中国轴承工业协会已成功地举办了10届中国国际轴承及其专用装备展览会。经过16年的发展,中国国际轴承及其专用装备展览会日益成熟和国际化,已成为全球最大的专业轴承展览会。中国轴协于2008年9月23日至26日在上海光大会展中心举办第11届中国国际轴承及其专用装备展览会。本届展览会以更高的水平、崭新的姿态展现在世人面前。为数众多的来自中国和世界各地的厂商云集展览会,以展览会为平台,展示企业实力,推介企业产品,获取市场信息,交流技术成果,寻求商业机会,结交贸易伙伴,开展国际贸易。     

试析中国轴承企业的出路

中国轴承工业企业经过五十多年的发展，特别是经过国家“六五”——“九五”期间的规划发展和技改引进，使国有企业形成了较大规模，成为轴承工业主力军，具备了较强的技术实力和较大的生产能力。近几年来，随着汽车工业的迅速发展，为汽车配套的新兴轴承企业如雨后春笋，特别是沿海经济发达地区新兴的民营、合资企业更是蓬勃发展，且保持了旺盛的投资态势。纵观轴承现状，这种无序的发展，使轴承产品质量不断下降，高档紧俏产品开发不出，普通级大路货产品满街都是，假冒伪劣产品又给激烈竞争的市场蒙上阴影，给国有大中型企业的名牌产品造…     

无锡华洋采取有效措施应对危机

2008年年底爆发的全球金融危机是世界近代史中百年不遇的经济灾难，对国内轴承行业而言，影响最大的主要表现在出口方面，出口轴承市场急遽萎缩，销量明显减少，让许许多多的中小轴承企业深切感受到经济危机的真实存在。     

开拓国际市场 以质量求发展

“十年磨一剑”!用这句话来形容慈兴集团在国际市场上创立中国轴承名牌的行动，是再贴切不过了。从创业至今，慈兴集团研制生产的CW牌深沟球轴承在欧美中档轴承市场上已具有相当高的知名度，慈兴集团约70％的用户是世界500强企业，许多世界著名大企业的客人在访问慈兴集团后都会留下这样的评语：“慈兴集团的技术与质量管理手段在中国的轴承行业中是不多见的，在很大程度上具备了与世界一流轴承制造商相当的质量保证能力”。目前，慈兴集团已与多家位列世界100强之内的著名跨国企业签订了长期的“战略供应商合作协议”，慈兴集团领导层10年前制订的“开拓国际市场，以质量求发展”的战略目标已基本实现。     

精细化：企业管理的精髓

一、为什么说精细化是企业管理的精髓 经过长期的不断发展，中国轴承行业目前已形成了较大的生产规模，轴承产量和销售收入已居世界第三位，这标志着中国已跨人了世界轴承生产大国的行列。但大国并不意味着就是强国，世界轴承强国的标志除行业生产集中度达到80％以上外，     

构建学习型企业的四个关键因素

经济的全球化，国外知名轴承企业在中国境内的设厂建点，使中国轴承企业尤其是中小企业受到强烈的市场冲击；信息技术的飞速发展，知识经济时代的快速变化，又给轴承企业提出了更高更新的要求。作为生产经营机械基础件的轴承企业，要与时俱进地适应这种不断的变化，经受住商海巨浪的强大冲击，从容应对市场竞争并立于不败之地，一个重要的途径就是要构建学习型企业。根据国内外先进企业的作法以及我国轴承企业的具体实际，我国轴承行业要构建学习型企业，以下四个方面至关重要。     

净化轴承市场维护企业品牌

我国轴承市场上的制假售假观象和商标侵权行为一直是我国社会主义市场经济中的一个不和谐音。假冒伪劣不仅损害被假冒企业的利益，同时也损害了全行业的整体声誉和利益，破坏了轴承市场秩序，为全行业所深恶痛绝。     

天马轴承公司将增资北京新人轴

近日，天马轴承股份有限公司为了进一步增强北京时代新轴承有限公司在冶金轧机和石油机械轴承市场中的竞争力，满足市场需求，计划以自筹资金5766万元人民币增资北京时代新人轴承有限公司，使持股比例从67．03％上升至86．41％。     

调整经营战略促进企业发展——无锡市滚动轴承有限公司做强3类轴承纪实

经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。随着市场形势的不断变化，企业必须不断对已有的发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。无锡市滚动轴承有限公司在成功改制后，通过对轴承产品特征、轴承市场特点的分析，及时有效地调整了经营战略，并制定出“强化特色、质量第一、诚信为本”的新的经营战略，从而促进企业更快、更好地发展。其基本内涵是：     

发展高端轴承潜力巨大

轴承是机械工业的关键零部件，直接关系到装备制造业的水平和一个国家的工业水平。随着我国装备制造技术和国产化率的不断提高，带动了国内高端（即高精度、高技术含量、高附加值）轴承市场的蓬勃发展和需求量的急剧增长，同时也促使国外知名轴承企业加快了在中国高端轴承市场的“圈地”运动。     

解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]     

海林中科被工信部列为轴承行业重点管理企业

近日,海林中科科技股份有限公司被国家工业和信息化部确定为轴承行业重点管理企业。海林中科公司近年来通过较大规模的技术改造,大力开拓重载汽车、工程机械、大型农机等配套市场和出口市场,企业生产经营规模不断扩大,市场竞争力有效提高,被中国轴承工业协会评为“十五”发展先进企业和行业管理先进企业。     

面对市场的重压 企业必须练好内功

今年以来，轴承行业所需的主要原材料轴承钢和相关有色金属的价格不断爆涨，再加上物价和人力资源的上升因素，使轴承企业的成本压力陡增，利润空间大幅度缩水。据中国轴承工业协会统计，2008年1～2月份全行业重点企业实现主营业务收入同比增长20．71％，而利润却同比下降了10．91％。如洛阳LYC轴承有限公司2008年1～3月生产用轴承钢价格同比平均上涨20％，约涨900元／吨，仅此一项全年预计增加成本3000万元。这是由于轴承行业是一个高度市场化的行业，轴承市场由于竞争激烈长期处于买方市场，如果将涨价压力完全向下传导就有可能失去客户，因此轴承销售价格只能有小幅上涨，远低于钢材价格上涨幅度，所以2008年轴承企业面临上下游两个市场的双重挤压，运行难度加大，经营风险加重，而且仍有许多不确定因素存在。     

西北轴发展源于技术创新

地处西部边陲的西北轴承股份有限公司(以下简称西北轴)创建四十年来，始终坚持走技术创新之路。目前，已发展成为国内轴承行业6家大型一级企业之一，在“中国机械500强”中列第299位。西北轴“三年脱困”的目标已于2004年基本实现，现正在向“五年翻番”的目标迈进。     

自主创新：中国轴承工业的战略选择

时下国内轴承行业谈论起企业的优劣，主要还是看其技术创新能力和其市场地位，也由此牵出了技术创新方面的一个名词——自主创新能力。