人才也要有品牌

“铁打的职位，流水的人才”，所谓的人才都会面临着人才竞争环境带来的机会和威胁。管理专家指出，有了个人品牌的人才，才能在职场中成为“不倒翁”。“品牌价值说”是上个世纪末的热门话题，却被视为管理学上一个稍瞬即逝的新玩意，但一些职业经理人却发现品牌意识、认知价值、企业忠诚度和强有力的品牌个性是人才竞争中必不可少的利器。其中，不少人才尝到了打造个人品牌的甜头。譬如《逆风飞扬》一书的作者吴士宏，通过叙述自己在两家著名跨国公司修炼十四年的故事，塑造了打工女皇的传奇，从而为她在职场中建立了牢不可破的个人品牌。…     

论企业人才的十大特征

企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。     

企业应重视高技能人才的培养

随着经济的发展，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。     

重视人才也是硬道理

企业参与市场的竞争说到底是人才的竞争。然而，随着改革的不断深入，国有企业人才流失严重，主要原因是工资收入分配上没有体现人才的价值属性。在社会主义市场经济条件下，劳动力实际上具有商品属性，其特点是它的价值与使用价值的统一。我们应该承认，人是有区别的，在能力、水平、知识、经验以及操作等方面，是有差别的，这些差别区分了不同劳动者这一特殊商品在价值与使用价值方面的差异，并且直接影响到劳动者贡献和付出的多少。价值水平高的劳动者，从事复杂劳动，应该得到与之相等的收入及待遇；价值水平较低的劳动者，从事简单劳动…     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

实施人才战略释放人才库能量

人才是事业成功的基石。在靠智慧和实力取胜的信息时代，人才已成为竞争之本、创业之本、发展之本。为最大限度地释放企业人才库能量，促进企业发展，笔者认为当前应实施以下人才战略：人才聚集战略实施人才聚集战略，就是要通过更新人才观念，制定开明的人才政策和科学的人才管理制度，合理有效地选拔、引进和留住企业需要的各类人才，为企业发展服务。（一）更新观念，克服偏见。一是克服唯学是才、见才就引的倾向。企业是经济实体，引进人才要有效益观念，要根据生产经营的需要按需引才，择才而用，而不是不管企业是否需要见才就引。二是…     

创造条件吸引人才

人类入21世纪,知识经济的时代已经来临,企业面临的不仅是来自市场、产品等正面的竞争,更多的是在其背后的人才竞争。人才,是企业竞争的根本优势。如何吸引人才,是企业要解决的核心问题,有了人才,企业在竞争中才能取得优胜,始终立于不败之地。企业要善于发挥自己的优势,有效的利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件,企业应制定一套有自己特色的灵活的新酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式,“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本差距不大,而“奖金”可以根据工作性质和人…     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

使用人才不可忽略的思路

一个企业要想获得长期生存与持续发展的动力和竞争力，人才战略——吸引人才并发挥人才是整个企业发展战略的核心。在21世纪的今天，企业管理人员应抛弃传统的思维方法，采用新的人力资源管理措施，取得竞争优势。以下是几种人才使用思路，值得我们的企业考虑。     

不拘一格用人才

前段时间微软打算收购雅虎的事情被炒得沸沸扬扬，当记者问比尔·盖茨是什么促使微软向雅虎开出天价收购单时，盖茨说是雅虎的人才。盖茨表示，这些人才才是微软赶超Google所急需的。人才是现代企业竞争的基础，企业没有优秀的员工就很难在竞争中占得先机。然而企业不仅要面对人才匮乏的问题，还要面对人才筛选的难题。从各种各样的求职者中找到适合的人才是各个公司领导人不得不面对的挑战，本期我们邀请到生命人寿上海分公司总经理刘也、新华人寿广西分公司总经理彭军和平安人寿深圳分公司副总经理魏立尤与我们一起探讨识人选人的话题!     

如何更好有效地发挥高技能人才作用

企业要想取得可持续竞争优势，就必须重视人才，充分发挥人才的作用。油田企业高技能人才可分为比赛型高技能人才、呆板型学习人才、经验型人才，发挥高技能人才作用要完善考评激励机制，搭建平台，发挥高技能人才的创造能力。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

人才兴企培训育人

企业竞争归根到底是人才的竞争。但人才从何而来?对企业尤其是大型企业而言,引进人才是有效的但也是有限的,人才主要要靠自我培养。即使招聘引进的人才也有一个继续教育培养的问题。因而人才兴企战略在一定意义上就是培训育人战略。因为人才成长的质量和速度,取决于培养教育的     

知识经济与企业人才战略探析

知识经济时代的到来，对我国已经产生了重大影响，这一影响突出表现在企业人才方面。此外，我国加入世界贸易组织，意味着中国融入世界经济一体化的潮流，我国企业不仅面临相互间的竞争，也面临来自国外企业越来越激烈的竞争，这种竞争的关键是企业的人才问题。     

企业发展关键靠人才

当今企业的竞争,实质上是人才的竞争。企业要想取得巨大成功,人才是关键。文章列举了目前企业员工中存在的思想动态,分析了企业人才流失的主要原因,阐述了留住人才的方法和策略,以及在留住人才时应该注意的一些问题。     

企业现代化 关键是人才

建设现代化的企业要靠科学管理和技术进步,但最关键的是要有一支现代化的人才队伍。因为再先进的管理制度,再好的技术装备,没有与之相适应的人来支撑,企业现代化就成为一句空话。所以,建设现代化的企业不能见物不见人,如果只注重追求物质条件的现代化,忽视人才的现代化,那就失去了前提和基础。 当前,要特别注意从分析企业现状入手,增强建设现代化人才队伍的危机感和紧迫感。就企业面临的形势看,市场竞争,优胜劣汰是最突出的特点。这种竞争表面上是产品质量、成本价格的竞争,实质是企业管理、技术进步的竞争,说到底是人才的竞争。在同样的装备和同等的条件下,人的素质不同,其结果就不一样,没有一流的人才就创造不出一流的产     

我国中小企业人才管理中的若干问题分析

二十一世纪的经济竞争归根结底是人才的竞争,对中小型企业来说,拥有优秀人才更是对企业的生存有着决定性的意义。要建设一流的企业拥有必须有一批一流的人才。本文着重对我国中小企业在人才管理中存在的问题进行分析。     

留住人才的战略人力管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。