知识经济中的企业创新管理

知识经济使产业和企业的划分发生了变化.知识企业和非知识企业中的组织管理,都必须把对知识和创新的管理放在极重要的地位.价值工程的本质是创新.价值工程的组织形式、价值工程活动和价值的方法论,是企业开展创新活动的最好和最有效的手段之一,应担当起企业走向知识经济时代进行创新管理的重任.     

知识管理:21世纪企业可持续发展的新能源(上)

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。企业的发展逐渐从传统依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。 何谓知识管理？ 国内外关于知识管理的定义有多种，一种定义认为：“知识管理是当企业面对日益增长着的非连续性的环境变化时，针对组织的适应性、组织的生存及组织的能力等重要方面的一种迎合性措施。本质上，它嵌涵了组织的发展进程，并寻求将信息技术所提供的数据和信息的处理能力以及人的发明和创新能力这两者进行…     

数字化赋能企业知识管理的价值走向

知识管理作为提升组织竞争力的重要手段已经得到企业界的广泛认同,伴随着人工智能、大数据、云计算等数字技术的发展以及企业数字化转型,企业知识管理展现出数字化时代的新内涵。本文通过梳理企业知识管理基础理论,分析数字化背景下传统知识管理在知识内容、管理能力等方面面临的新挑战和新困境,对企业如何利用数字技术提升知识管理能力,在推动企业提供精准化、智能化的知识服务,推动知识管理为业务赋能、为员工赋能等方面进行了思考和探索,以期为数字化环境下企业提升知识管理能力提供借鉴和参考。     

基于KBP模型的员工知识能力指标体系构建

一、引言 在知识管理过程中,知识能力是反映知识吸收和转化效率的重要指标,其涵义是指知识拥有者具有的以知识为核心的各种能力的综合.知识能力根据知识拥有者的不同可分为员工知识能力和组织知识能力.员工知识能力是组织知识资本的基础,对知识管理的成功实施将起到举足轻重的作用.而组织知识能力对于企业而言则是十分重要的,如何测评和提高组织知识能力已成为知识管理研究领域的一个重要课题.     

基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建

企业的最佳实践知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一．也是企业核心能力的组成部分。最佳实践知识管理能力由最佳实践审计-收集能力、最佳实践知识提炼-转换能力、最佳实践知识共享-应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆管理的重要方式．通过该方式有利于企业在模仿中创新、持续改进流程、提升组织学习能力，从而有利于竞争优势的获得。     

基于知识管理的建筑施工企业管理

针对建筑施工企业管理面临的项目规模和技术复杂程度的变化和市场竞争形势对建筑施工企业管理的新要求,提出了企业显性知识、隐性知识识别措施,通过知识共享,实现以组织能力来保障项目管理的成功。     

我国纺织企业的动态联盟策略研究

1.引言 随着信息技术的发展,信息共享已经成为当今时代的重要特征之一,传统的纺织企业组织结构已经不能适应变化迅速的经营环境的要求,传统的刚性管理已经不能适应现代企业的发展,弹性组织便应运而生.企业必须由实物经营转变为知识经营,即用知识和信息代替资本、劳动、原材料而成为企业重要的经营资源.传统的组织结构在企业从事知识经营和提高市场的快速反映能力方面已显得苍白无力.     

知识管理时代的组织设计研究

企业知识管理的目的是通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值，因此，知识经济时代组织变革的主要特征是以信息技术为基础，通过改善组织的信息生产、传播、接收和利用等各个环节，以促进组织对外界的变化作出及时的反应。     

基于知识管理的企业创新设计

企业的创新设计能力是企业利用信息或知识去创造设计新产品、新技术、新理论的能力,是企业发展的动力、源泉和保障。知识管理是基于信息的分类、整理和升级的过程,知识管理日益成为企业创新管理的重要内容。文章从知识管理出发,研究了基于知识管理的企业创新设计。研究发现知识管理的三个过程包括知识获取、知识内化和知识应用分别对企业创新设计产生不同的影响。最后提出基于知识管理的企业创新能力提升方法,包括营造健康积极的企业内部文化、建设知识管理平台、组织知识管理团队、建设知识管理信息库和管理系统以及制定关于企业创新设计的激励机制等。     

ERP沙盘模拟在会计实践教学中的应用分析

在大学中,学习知识固然重要,更重要的是培养学生发现问题、思考问题、解决问题的方法和能力,培养和锻炼学生充分沟通、团结协作、果断决策、及时应变的思维和能力,ERP沙盘模拟就是为学生提供了这样的一个平台。它不同于传统的课堂灌输授课,它将企业组织结构和运营过程形象、直观地展示在模拟沙盘上,学生通过模拟的市场分析、战略制定、组织生产、财务管理等管理活动,体会企业整体的运作流程,感受ERP的核心价值就是对企业供应链的管理。     

知识密集型企业结构资本浅析

在知识密集型企业中,智力资本的获得和运用是通过人和组织结构的作用而产生.智力资本可划分为人力资本和产生于企业外部关系和组织价值的结构资本及顾客资本.对企业员工来说,个人的价值必须借助于组织的价值来发挥,在组织环境中体现,所以说结构资本是智力资本的核心.结构资本是支持人力资本的基础设施或知识平台,包括企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权以及一整套企业特有的能力与系统.结构资本由三部分组成,即外部关系、组织价值、创新发展能力.良好的外部关系是企业发展必不可少的动力,包括与顾客、供应商、股东、债权人及合伙人的关系;组织价值包括智力资本全部的物质和非物质的表现形式,与组织内部结构紧密相关,像数据库、制度与工作流程、无形资产、企业管理形式等,都是组织价值的资源;创新和发展能力是一个企业所有的无形资产以及其它资源在通过实务资本和智力资本共同作用的条件下所达到的能在未来创造价值的一种能力.     

基于知识网络的顾客价值创新研究

在信息时代,知识网络作为企业的一种组织创新和开放式价值创新,已成为企业获取竞争优势的重要来源。构建了基于知识网络的顾客价值创新模型,结合小米的价值创新分析了知识网络内部的顾客价值创新活动和流程,最后从知识网络协同效应、网络规模效应和知识共享效应三个方面对企业基于知识网络的顾客价值创新机理进行了阐释,为企业进行知识管理活动和实施顾客价值创新战略提供参考。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球经济一体化趋势的超速发展，国界正在失去其原有的意义，劳动力和知识的国际性流动．使企业文化的异质性、多元性日益突出．对企业特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响，也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。企业的全球观念、跨文化管理与培训、学习型组织、网络化经营、企业精神价值以及企业伦理建设等都是当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题，也是实现企业竞争优势，获取核心能力的重要手段。     

电子商务环境下的企业管理变革实践

随着信息技术的不断发展,电子商务正在改变企业的管理方式。在这种新兴的商务方式下,企业的客户关系管理、组织文化、知识管理、信息资源管理等都将发生较大的变化。电子商务环境下的管理理论与方法的研究,是摆在每一个企业面前的重要课题。文章探讨了电子商务环境下企业在客户关系管理、组织文化、知识管理、信息资源管理中可以采取的策略。     

知识管理发展阶段研究综述

当今社会,知识已经成为不可缺少的资源,研究知识管理对企业变得越来越重要。本文在研究知识管理相关理论的基础上,重点探索研究了知识管理的发展阶段,并对国内外相关观点进行了梳理,从而提出组织要通过知识管理增强其核心竞争力,不仅要注重知识共享以及知识创造和融合,而且要使知识管理为组织和社会持续不断地创造价值。在此观点的基础上,提出了"知识价值创造"的概念。在对知识管理发展阶段阐述的时候,本文将重点关注知识管理未来的发展趋势——价值创造。     

经营模式变迁对企业价值网络形成的影响机理——以制造型企业为例

企业经营的模式变迁需要重构与之相适应的价值网络,但此方面相关研究较少,尤其是经营模式变迁对企业价值网络形成的影响机理有待进一步探究。本文在分析经营模式与价值网络现有文献基础上,考察了经营模式变迁过程中所体现的边界拓展能力、技术能力、模块化能力以及知识管理能力如何影响包含价值主张、关系网络构建、价值创造的价值网络形成过程。结果表明:企业边界拓展能力、技术能力、模块化能力以及知识管理能力均对价值主张、关系网络构建、价值创造具有正向影响。基于研究结果,本文建议企业可以通过加强能力培养主动适应环境变化,并积极拓展经营模式,实现经营模式多样化,促进企业新价值主张的形成并创造价值。     

对我国人力资源管理发展趋势的几点研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。     

基于核心能力提升的企业知识共享体系构建

知识共享作为知识管理的重要内容与关键,对提高企业的核心能力显得尤为重要。从知识来源的角度看,构成企业核心能力的知识主要来自三方面:内部、客户、知识联盟。运用螺旋式SEC I知识转化策略实现企业内部的知识共享,在企业与客户之间运用递进式双向知识转移策略,在企业与知识联盟间采取多层次知识共享的策略。知识共享体系的构建还需要从文化、组织、技术以及激励制度等方面建立起有效的知识共享机制。     

企业知识产权管理体系的组织设计要素及原则

组织设计是调动企业人、财、物等资源以成功地实施战略的重要方法。随着知识产权在企业价值创造中的作用越来越大,进行知识产权管理的机构和组织在企业中的地位和作用也将越来越重要,是开展知识产权管理工作的基础与落脚点。企业应建立起符合知识产权管理工作需要的知识产权管理组织结构,赋予管理权力,规范管理制度,配备管理人员,形成整体大于部分之和的组织能力,从组织上和制度上保证知识产权管理的开展。     

企业知识管理分析

知识管理对于企业适应环境变化,增强组织适应性、组织生存和竞争能力发挥了积极作用.因此,企业知识管理的创新研究显得十分必要.阐述了企业知识管理的基本概念,为加强知识管理、提升企业竞争力提供了借鉴.