家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心，但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。章分析了泛家族主义化在家族式企业管理中的四种具体表现，指出家族式管理是泛家族主义化通过路径依赖而作用的结果，也是在观有的社会资本条件下企业迫不已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善，浙江省家族企业模式的下一步演进也必须在继承和超越泛家族主义化的基础上展开。     

企业内控制度的缺陷与补救

近年来，中国证券市场频繁出现上市公司提供虚假会计信息欺骗投资者的恶性事件，从“深圳原野”、“琼民源”、“郑百文”到“银广复”，可谓层出不穷。从世界范围看，美国的“安然事件”和“世通事件”，也同样给投资者造成了巨大损失，严重影响了证券市场的正常运行。上述事件的发生，固然有多种因素影响，但与企业的内部控制制度的形同虚设不无关系。因此，世界各国针对会计信息普遍失真这一现象，加强了对企业内部的制度控制。     

一线员工服务补救影响因素评析

院一线员工是组织和顾客的联系中介,是边缘跨度角色的扮演者,不但在服务传递过程中而且在处理顾客不满时都扮演着十分重要的角色。首先,阐述了内部服务补救的概念,并认为内部服务补救需要解决两大问题,情感补救与能力提升。其次,总结出一线员工服务补救影响因素,主要包括正面影响因素（授权、培训、奖励）和负面影响因素（工作压力）。但是,相关研究并不充分,为此,提出未来研究建议。     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注.文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略.     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注。文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略。     

国有商业银行治理结构的缺陷及其补救

国有商业银行经济效益的好坏、服务能力的高低，不仅关系到社会公众利益，而且关系到资金配置效率，并间接影响到整个社会资源的配置效率。完善公司治理结构，进而提高经营绩效，是国有商业银行改革的关键所在。[第一段]     

企业家族制的误解之源

虽然自企业诞生之日始,家族制企业就不间断地存在着,并在今天仍然发挥着不可替代的重要作用。然而,人们对它的认识却依然是“模糊和朦胧的”,它仍然处于“有待正确评价”的生存状态中。在中国,主流的看法甚至是否定性的,“走出家族制”、“实现家族制企业的蜕化”等呼声一浪高过一浪,严重地影响了人们对家族制企业的正确评价。其实,只要对“走出”一类的看法进行稍为仔细一点的分析,就不难发现这些观点的“似是而非”和本质错误。由于他们将家族制企业曲解为家族全面控制的、非规范化管理的、不能实现规模效益的企业,从而大大低估了家庭制企…     

企业内部员工流动失控及其补救

员工流动,对于一个企业来说,是经常发生的。如何对员工流动进行有效控制,是企业人力资源管理的一个基本课题。员工流动有多种形式,最基本的有三种:外部人员进入企业、企业员工离开企业、员工在企业内部流动。本文重点分析第三种情况,即员工在企业内部不同部门、不同岗位之间     

家族制企业控制权转换路径探讨

家族制企业的制度实质是家族对企业拥有持续控制权。对于我国家族制企业的发展,控制权转换是当务之急,而不是简单地寻求继任或接班。家族制企业控制权转换总体上表现为从传统控制权向现代控制权转换的一个连续动态过程,其转换路径应注意类型转换的顺序性、力度调控的梯度性和质量结合的同步性。     

美国的家族制企业为何蓬勃发展生生不息？

家族制被认为是以法律契约为基础的社会信任欠缺环境下普遍适用的企业制度，然而为什么美国．这个被认为是高信任化的国家，家族制企业蓬勃发展，生生不息？家族制与现代市场规则相背离的特点决定了家族企业难以逃脱”增长的痛苦”。美国家族企业的繁衍是否汲取了现代企业的生命力？     

企业资产内控管理的缺陷及其制度补救

企业的资产是维持其生产与发展的重要因素,是企业得以可持续发展的基本前提.企业作为以盈利为目的的组织,在生产与发展过程中,最主要的目标就是获得经济利益.然而,目前我国很多企业在资产管理工作中,存在诸多弊端,导致企业资产不能得到妥善的管理,制约了企业的进一步发展.因此,企业要想获得更大的经济效益,就应该建立健全相关管理体系,建设有利于企业资产得到妥善管理的制度,从而促进企业获得更大的发展.     

企业资产内控管理的缺陷及其制度补救

企业的资产是维持其生产与发展的重要因素,是企业得以可持续发展的基本前提。企业作为以盈利为目的的组织,在生产与发展过程中,最主要的目标就是获得经济利益。然而,目前我国很多企业在资产管理工作中,存在诸多弊端,导致企业资产不能得到妥善的管理,制约了企业的进一步发展。因此,企业要想获得更大的经济效益,就应该建立健全相关管理体系,建设有利于企业资产得到妥善管理的制度,从而促进企业获得更大的发展。     

基于企业文化的企业内部控制研究

企业内部环境是企业内部控制的基础,企业文化是内部环境要素的重要内容之一。企业内部控制与企业文化密切相关,本文从分析内部控制与企业文化的关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业的内部控制。     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

家族制企业管理模式的发展趋势探讨

我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,不是哪个决策者主观设计的结果,而是社会文化自然选择的结果。本文通过对我国家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析,提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。     

中国家族制企业管理专业化路径浅析

民营企业要实现可持续发展,最关键并亟待解决的不是否定家族制度,而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。家族制企业是制度本质层的范畴,虽然,有关家族制企业有各种各样不同的定义,但都蕴涵有共同的东西,即都主张家族对企业的控制权。     

刍议内部控制与企业文化建设

内部控制作为企业内部管理系统的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，企业的文化建设、企业理念营造已日渐成为增强企业竞争的核心，成为构筑企业内部控制的基础。一、企业生存的基础：完善的内部控制内部控制可概括为：企业的各级管理部门在本部门、本单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并予以规范化、标准化和制度化，由此所形成的一整套严密的控制体系和机制。建立健全内部的控制系统是社会化大生产和对其进行系统管理的…     

企业工商管理培训的缺陷及其补救

随着社会经济的不断发展,企业要想在竞争加剧的背景下实现更好的发展和进步,因此,以工商管理培训的方式去实现企业管理水平和质量的提高,以应对不断变化的市场环境。