提高地勘单位走向市场的能力

地勘单位走向市场，是搞活我国地勘单位的根本。本文从七个方面阐述了提高地勘单位多种经营走向市场能力的途径。     

浅议地勘单位国有资产财务管理

文章认为国有资产在生产经营活动中，存在严重流失状况，其主要原因是，国有资产观念淡薄，认识模糊，对此，应该做好以下工作：树立新的国有资产理财观念，搞好资产资金的筹措和调度；完善内部资产财务管理制度；改进国有资产财务监督方式；加强国有资产管理的法规、法制宣传教育。     

浅议地勘单位职工集资建房

本文结合佛山地质局职工购买商品房的实际,说明了地勘单位职工集资建房的可行性,认为,集资建房有利于职工安居乐业,有利于发展地勘生产力     

浅议地勘单位的企业工资策略

文章认为 ,应建立动态的企业工资机制 ,充分考虑企业内部岗位和效益及外部劳动力市场的工资价位等因素来确定工资标准。以保证分配制度的科学性和合理性 ,防止人才外流     

如何使地勘单位成为市场主体

如何使地勘单位成为市场主体刘云编者按：我院青年地质经济学会是一支朝气蓬勃的学术组织，他们在工作之余，认真学习社会主义市场经济理论，积极参与地矿工作管理体制改革的理论研究，各抒己见，勇于探索。最近，他们举办了“地勘单位进入市场笔谈会”，我们选编了一些短...     

如何提高地勘单位会计信息质量

本文从地勘单位会计信息失真的原因分析入手 ,提出了解决地勘单位会计信息失真、提高会计信息质量的有效措施。     

树立职工的主人翁意识是地勘单位走向市场的有力保证

树立职工的主人翁意识是地勘单位走向市场的有力保证计淑玲走向市场是搞活地勘单位的必然选择。只有投入到市场经济的大潮中，地勘单位才能按照经济规律进行生产经营，才能充满生机和活力。然而，如何走向市场和依靠什么走向市场，则需要我们认真地思考。众多成功的经验告...     

浅议地勘单位多种经营企业的危险管理

本文借用国外危险管理原理结合我国市场经济的特点，探讨了在地勘单位多种经营中实行危险管理的必要性。认为企业是市场经济的细胞，企业的经营活动常常存在着危险，有的可能盈利，有的可能亏损，有的可能兴盛，有的可能倒闭。企业危险管理的任务就是在分析内外环境的基础上，防止企业倒闭、维护企业的安全和利益，使其得以持续经营和发展。     

浅谈如何构建和谐的地勘单位

文章就如何充分认识构建和谐地勘单位的重要性进行了分析,并提出了正确处理构建和谐地勘单位的几点建议。     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际 ,对地勘单位现状进行了剖析 ,认为地勘单位重组 ,有利于地勘队伍资源合理调配 ,节约资金 ,便于与世界经济接轨 ,提高队伍专业化水平     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索建立符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷,论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求,提出了建立集权式财务管理的措施。     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发,具体分析了地勘单位经济体制的现状,从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式,提出了不能将改制工作简单化,要坚持职工自愿入股,努力建立现代企业制度,做好基础工作等等     

新时期地勘单位应如何加强思想政治工作

加强地勘单位思想政治工作是一个永恒的主题。我们要在思想政治工作的实践中不断进行探索,为地勘系统改革与发展保驾护航,以推进地勘单位思想政治工作的可持续发展。     

浅议地勘单位企业文化建设中工会作用的发挥

作为企业战略实施的重要支柱,作为一种管理模式,企业文化具有特定的内涵。它是指企业的指导思想、经营理念和工作作风,包括价值观念、行为准则、道德规范、管理制度等等。并通过企业形象、企业价值观、企业精神等方面的塑造,培育在价值共守、精神共通、情感共流、命运共担的基础上,更有效地实现企业目标的现代管理方式。地勘单位的企业文化,应是以反映出企业的理念和公众的形象、扩大企业的知名度、影响力,使企业的内外部利益群体都感到满意,以最终达到保证企业的经济增长和发展为目的。一、企业文化对企业经济建设的作用(一)企业文化的要素决定了企业文化对企业的经济发展推波助澜。企业文化是个系统工程、综合概念。“共同的价值观、行为规范、形象性活动”是对企业文化影响最大的因素,而这三点要素都是以人的行为参与其中的。人是企业发展的动力和活力源泉。古人云“得人者兴,失人者崩”。在无数成功的现代企业中,无不着力把奠定企业独特文化的活动,培养员工素质,创造企业公众形象,作为企业经济发展的重要举措。(二)企业文化的目的决定了企业文化能促使企业职工心态的整合,从而激励企业人力资源的盘活。平凡,是广大职工共同的本色,但众多的平凡汇集成一体时,就有了不平凡。使职...     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况 ,就如何加快其企业化经营进程 ,从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

地勘单位发展机遇浅析

本文就目前地勘单位机遇与挑战并存的同时，对地勘单位如何利用现有的国家给的优惠政策，抓住机遇，加快发展自己，做了粗浅的分析     

浅谈地勘单位纳税问题

随着地勘单位的生产经营活动的不断增加，要重视税法、税规的学习和应用，使地勘单位在税法、税规的监护下开展各项经营活动，对此本文作一简单探讨     

地勘单位管理现状探析

该文指出了地勘单位管理中存在的主要问题，在此基础上进行了成因分析，提出了加强管理的近期对策，即建立现代企业制度，探索多种经营方式，建立健全投资风险及监督、利益机制，实行政企分开等等