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▲学员们认真地向魏桥纺织集团女工了解生产情况。▲冰山集团企业文明引起学员极大兴趣▲驻足“铃木”“木兰”，对创名牌又有所悟。海尔的系列产品获得去年１１月的北京，一场大雪过后，银装素裹，寒风扑面。然而，在环渤海湾的小鸭圣吉奥、轻骑、海尔、双星、冰山、魏... 相似文献
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中国服装公司的老板们经常面对着这样一些悬而未决,不得其解的问题: ▲“我们选择市场上(甚至是国外)最热销的产品,我们有时甚至整套系列地购买,但是顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” ▲“我们公司已经设立了一个重要的市场部,聘用了具有多年营销经验的部门负责人,但是我们仍旧不能清楚的知道谁是我们的目标顾客,他们想要什么。” ▲“我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品,使之满足市场的要求,但是到底怎样去做呢?” 当我们把欧洲成功的企业和许多中国企业相比较时,一个显而易见的区别是,欧洲企业和一些中国企业处理相同问题的不同方法。 以下这篇短文并不试图涵盖所有上述问题,也不是要就欧洲企业的运营提供一个完整的概述,而是就 相似文献
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电力体制改革的制度解 总被引：1，自引：0，他引：1
▲本文是作者应用新制度经济学理论对电力体制改革进行深入剖析的一次尝试。▲电力部改制为国家电力公司后,行业垄断的利益由部门利益更加明显地转化为企业利益,形成了现存制度中既得利益的压力集团,从而阻碍着进一步的改革。▲自1997年明确了电力体制的市场化改革取向后,全行业失去了整整5年为电力工业市场化改革的制度环境建设和制度安排的时间。▲电力体制改革需要在动态垄断抑制、电力价格传递函数、市场投资与回报、竞争与合作以及风险化解等方面进一步制度创新。▲完成国家电力公司资产和组织结构的重组后,将形成主业的稳定结构、辅业的亚稳态结构和多经产业的自由结构的行业模型。 相似文献
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重要的是怎么做--中外企业品牌运作系统化模式的差异 总被引：3，自引：0，他引：3
中国服装公司的老板们经常面 对着这样一些悬而未决，不得其解的问题： ▲“我们选择市场上(甚至是国外)最热销的产品，我们有时甚至整套系列地购买，但是我们的顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” ▲“我们公司已经设立了一个重要的市场部，聘用了具有多年营销经验的部门负责人，但是我们仍旧不能清楚地知道谁是我们的目标顾客，他们想要什么”。 ▲“我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品，使之满足市场的要求，但是到底怎样去做呢？” 当我们把欧洲成功的企业和许多中国企业相比较时，一个显而易见的区别是，欧… 相似文献
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马自达与福特加强合作预示着世界汽车产业已跨入超国界的大竞争时代──马自达钻进福特麾下的内幕戴天鸣译▲马自达公司决定在福特公司的保护伞下走一条重建的道路。▲企图与丰田汽车公司合作的构想流产。▲发展到这步田地历尽曲折。▲但是雄视亚洲的福特和马自达最终建立... 相似文献
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《石油政工研究》2005,(5)
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