增值型内部审计模式的改进与支持——基于利益相关者价值观视角

内部审计的模式已经发展到了增值型内部审计模式的阶段。金融危机后,风险领域的变化和利益相关者期望的提升对当前的内部审计模式提出了新要求,内部审计模式需要针对这些变化做出改进。文章尝试引入利益相关者价值观的思想,从内部审计的服务对象、角色和价值增值途径入手,对增值型内部审计提出改进,进而分析了改进过程中需要的支持,并尝试构建了"内部审计价值实现金字塔"。     

风险导向审计应用的难点及对策

一、风险导向审计的意义风险导向审计是指审计人员在审计过程自始至终都以企业经营风险分析评估为导向,根据量化的分析水平排定审计项目优先次序,依据风险确定审计范围与重点,对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价,进而提出建设性意见和建议,协助企业管理风险,实现企业价值增值的独立的鉴证和咨询活动。     

增值型内部审计运行模式构建——基于IIA“价值模型”的视角

经营环境的快速变化与风险的复杂化促使内部审计在导向、目标与审计活动上做出转变并提高自身的适应性,向增值型内部审计转型是这些变化的综合体现。在对国际内部审计师协会的内部审计价值主张模型、“三线防御”模型和公共部门内部审计能力模型进行评述,借鉴其中的有益成分后,构建增值型内部审计运行的基本模式,并在此基础上讨论转型时期内部审计发展的可能策略:内部审计需明确自身定位与角色,关注利益相关者诉求,敏锐感知并应对复杂环境的挑战,以确认服务为基本,提高咨询服务水平,加强人才资源与信息技术的保障,并关心企业道德与价值观的塑造。     

浅析风险导向内部审计

<正>一、风险导向内部审计的含义风险导向内部审计是指内部审计人员在审计过程中,通过对企业风险的评估来确定审计范围和审计重点,并评价和改善企业的风险管理和内部控制,从而实现企业价值的增加。风险导向内部审计以企业风险为导向,扩大了审计的范围,促使内部审计人员从被动承受审计风险转变为     

增值型内部审计的职能发挥与目标实现

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。本文以实现增值型内部审计“为组织增加价值．为组织改善管理”的增值目标为导向,列举增值型内部审计中“审计方案编制、审计对象确定、重点内容界定、取证方法选择、评价意见撰写和审计结果运用”的关键环节,提出增值型内部审计的服务、防护、监督、鉴证、评价和促进等增值职能,探讨与之对应的实现模式。     

内部审计外部化背景下公立医院工程项目审计质量控制研究

以内部审计外部化为背景,在对国内外内部审计外包相关评述、工程项目审计质量控制模型回顾和实施调研的基础上,以风险导向为基础,基于价值增值视角和现代内部审计理念,结合医院大型工程项目管理的特点,以工程项目外包审计为切入点,以风险识别为起点,确定审计目标和审计重点,进而制定审计标准,建立外包审计项目质量评价体系和工程项目审计质量控制体系,对风险管控体系设计的科学性和运行的有效性进行评价,并对存在的风险管控缺陷提出整改意见,提升工程项目外包审计业务管理水平,加强审计监督,发挥审计职能,提升审计质量,实现内部审计价值增值。     

试述风险导向内部审计在业务工作中的应用

风险导向内部审计是指内审人员在审计过程以企业风险分析评估为导向,根据量化的分析水平的结果,排定审计项目优先次序,并且依据风险的量化水平和重要程度确定审计的重点领域,经过实施专业的审计程序后对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价,进而提出建设性意见和建议,协助企业管理风险,实现企业价值增值的独立、客观的签证和咨询活动.     

我国内部审计发展探析

本文首先阐述了内部审计工作中心应从财务审计向管理审计和效益审计全面转型的重要性,进而提出要实现全面转型的应对措施:牢固树立和落实科学发展观更新内部审计新理念,开展以内部控制审计为导向的内部审计,加强风险管理审计,加强效益审计提高企业价值、构建增值型内部审计。     

风险导向增值型审计在核能企业治理中的应用

针对企业治理层面内部审计存在的制度设置不规范、监督检查不到位、风险防范意识不足、增值服务理念不强等问题,本文以上海核工程研究设计院有限公司的内部审计为例,分析实施风险导向增值型审计的必要性,阐述风险导向增值型审计融入核能企业治理的主要做法和实践经验,提出适合核能企业的内部审计模式,并提出加强分析研究、优化队伍结构、完善治理结构、深化信息化建设等关于风险导向增值型审计的思考,为企业高质量发展提供审计监督保障。     

神华集团风险导向内部审计的转型及其启示

近年来企业内部管理形式不断发生变化,受托责任的内容和层次也逐渐丰富。这些都为风险导向内部审计的产生营造了环境。1999年IIA重新定义了内部审计,认为内部审计是一种为增进价值增值,改变组织营运而进行的独立、客观的确认和咨询活动。2001年,内部审计职业实务标准框架的实施,标志着内部审计正式进入风险导向内部审计阶段。风险导向内部审计要求内审人员以企业的发展战略为出发点,关注相关风险可能会给企业带来的影响,使内部审计的功能逐渐从以前的发现问题、解决问题转变为防范风险、防范问题。以神华集团为例,分析风险导向内部审计在其集团内部的运用,进而归纳内部审计转型在组织架构、人力资源等方面的启示。     

内部审计部门:成本中心抑或利润中心?

从代理理论来看,传统内部审计部门属于成本中心。而现代内部审计为增值型审计,现代内部审计部门是利润中心。内部审计部门创造的价值可以采用平衡计分卡进行业绩评价。内部审计的发展方向是以风险导向审计为主要内容的增值性审计。     

从内审角度谈谈对企业风险的控制和防范

风险存在于企业运营的各个环节,风险和利益相伴而生.经营者进行企业管理的目的就是要控制风险、增加利益.内部审计的目的是为企业增值服务,是企业内部控制的重要环节,是内部控制的再控制.内部审计已经从传统的财务真实性审计向风险导向审计转变,审计范围和审计方法也在不断变化中.内部审计已将企业风险控制作为工作重点.     

风险导向内部审计在内部控制评审中的作用

为了加强对公司风险的控制,风险导向内部审计通过与公司内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面评审的结合,嵌入公司的内部控制系统中,渗透于公司风险管理的各个方面,进一步帮助公司管理风险和提供增值服务。本文从风险导向内部审计与内部控制评审结合的角度对风险导向内部审计进行阐析。     

浅谈增值型内部审计面临的问题

增值型内部审计是以提高机构的运作效率和增加机构的价值为目的,利用内部审计特殊的地位、资源和方法,在提高自身效率的同时,向客户提供在变化的新环境下不断实现增值的新型内部审计。是否增加组织价值是衡量增值型内部审计业绩的     

基于价值增值视角的内部审计外包决策

内部审计在公司治理中扮演着越来越重要的角色,随着内审范围不断拓展,社会分工专业化不断加深,内部审计外包迅速发展起来。文章基于价值增值视角,在对内部审计外包增值理论探索的基础上关注了外包决策。企业在进行内部审计外包时,应该充分考虑自身的情况,并在成本—效益原则下选择适合自己的外包模式,将属于非核心业务的审计项目进行外包,以此来实现价值增值。     

风险导向型内部审计的价值增值

进入21世纪,世界经济和信息技术的迅猛发展时代到来,全新的机遇和挑战是企业发展面临的重大问题.本文阐述了内部审计的价值增值和我国发展风险导向型内部审计存在的主要问题以及企业如何以风险导向型内部审计为动力来实现企业的价值增值,并就其发展的前景进行探讨.     

现代内部审计的新态势:风险导向

现代企业的高风险经营环境和治理需求使得内部审计向风险导向审计方向发展.风险导向内部审计使审计目标与组织目标契合,即为组织增加价值,使审计职能发生飞跃,即由监督飞跃为监督与服务并举.     

增值型内部审计、税务风险与企业价值

本文选取2010—2017年沪深两市A股上市公司作为研究对象,对增值型内部审计、税务风险与企业价值之间关系进行实证研究后得出以下主要结论:第一,税务风险与企业价值显著负相关,第二,增值型内部审计与企业价值显著正相关,第三,增值型内部审计会弱化税务风险与企业价值之间的相关性.     

商业银行增值型内部审计研究

内部审计增值目标的提出,为商业银行内部审计向增值型转型指明了方向,增值型内部审计以价值为核心,审计活动更加贴近组织的价值链。本文将价值链理论融入商业银行内部审计增值转型的研究中。尝试建立基于价值链理论的增值型内部审计模式,以期为探索商业银行内部审计增值转型抛砖引玉。     

关于内部审计如何提供增值服务的几点探讨

在竞争日益激烈的市场环境氛围下,内部审计总体呈现出了由合规导向型审计向管理导向型审计发展的趋势.当治理层和内部审计人员为了使企业盈利最大化,加强对内部审计有效化的重视,真正理解并贯彻实施内部审计的对企业的指导及增值作用时,才能实现价值增值功能应该加强对企业的监管、效控制和避免不必要的损失、加强对公司的管理、以及掌控企业发展大局,实现企业价值最大化.本文借鉴了部分参考文献,将就内部审计如何提供增值服务进行探讨,希望可以帮助内部审计人员明确目标、完善机构设置、更好的帮助企业实现价值增殖.