基于BSC的我国银行业绩效考核体系经验解析

绩效考核是我国商业银行的一项重要管理战略.传统的财务考核已不再适应现代商业银行管理的需要,平衡计分卡(BSC)已逐渐成为我国银行业绩效考核的重要工具.我国商业银行平衡计分卡的设计要密切联系银行业绩效管理的实践经验.因子分析可以对理论模型提供现实性检验,同时揭示了我国银行业基于BSC的绩效管理的成效与不足,为我国银行业进一步提高绩效管理的科学性和合理性提供可靠的理论借鉴.     

平衡记分卡在我国商业银行中的应用研究

平衡记分卡是企业战略规划与绩效管理的纽带。本文通过分析当前中资银行"唯财务指标论"的绩效评价方式的不足,利用平衡记分卡思维框架对商业银行绩效管理重新进行了规划,并总结了在银行实行绩效管理的经验及注意事项。     

基于战略管理理论的绩效审计探析

本文在简要回顾战略管理理论及其理论工具的基础上,针对当前绩效审计理论研究及实践中存在的问题,客观地分析了在绩效审计中借鉴战略管理理论的必要性、可能性与现实性。进而对在绩效审计中如何应用战略管理理论作出了系统思考和阐述,即借鉴战略管理理论识别和评估被审计组织的战略;运用价值链理论分析战略实施的绩效;运用平衡记分卡理论全面评价组织的绩效。     

平衡记分卡的四个方面及其指标的设计

自从1990年初哈佛大学的两位教授开普兰和诺顿首次提出平衡记分卡（balanced scorecard）以来，平衡记分卡就一直得到西方学术界和实业界的广泛关注。研究显示1998年财富1000家公司中的60％采用了平衡记分卡（Lipe and Salterio，2002）。最近几年，我国的专家学者也纷纷向企业界介绍推广平衡记分卡，尝试将其作为我国企业战略管理和绩效测评的工具。但是平衡记分卡本身并不是一个详尽的系统，它仅仅是一个以战略为核心的绩效测评的框架，其建议对于应用平衡记分卡的企业来说过于一般化（Ahn Heinz，2001），企业在开发过程中遇到的许多复杂的具体问题时缺乏具体的指导。这就需要开发者对平衡记分卡的特性、局限以及其他企业成功经验具有透彻深入的了解。本文从平衡记分卡四个方面及其指标的设计出发，研究平衡记分卡在这些方面的特性、局限以及成功经验，为开发平衡记分卡的企业提供一些有益的参考。     

平衡记分卡应用中的阻力及其对策

近几年，我国专家学者纷纷向企业界介绍推广平衡记分卡，尝试将其作为我国企业战略管理和绩效测评的工具。但是由于平衡记分卡本身并不是一个详尽的系统，企业在平衡记分卡开发过程中还会遇到许多的应用阻力和问题，对这些阻力和问题的解决，企业如果事先没有足够的认识，往往造成平衡记分卡的开发失败。本文从研究平衡记分卡的阻力出发，探讨克服这些阻力的措施和对策。一、四个方面的设计引发的问题平衡记分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个不同的方面提供了一种考察组织价值创造的、将战略转化成具体经营的绩效测评框架。平衡记…     

平衡计分卡在我国商业银行战略实施中的运用

本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足,研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验。提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。     

基于平衡记分卡构建国有商业银行核心能力KPI体系

本文根据绩效测评的前沿性方法平衡记分卡法和关键业绩指标法,构建了国有商业银行核心能力的测评体系,以弥补商业银行核心能力研究理论的不足。     

引入平衡记分卡的作业预算管理设计

本文通过对实现公司战略绩效考评工具——平衡记分卡的引入,论述了平衡记分卡架构下的作业预算管理,突破了传统的作业管理桎梏于成本、资源的限制,提出了基于平衡记分卡的作业预算管理框架并对实际应用提出了建议。     

浅议中小企业如何有效运用平衡计分卡

平衡记分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。很多大企业利用基于平衡记分卡所建立起来的绩效管理系统来进行战略、绩效管理,并取得了显著成效;但是对于相当多的中小企业而言,他们实施平衡记分卡的效果不显著,甚至是失败了。那么,中小企业是否可以引入平衡记分卡这样先进的管理手段呢?在实施中有什么问题?如何解决呢?根据中小企业的特征,对平衡记分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡记分卡的目的。     

利用平衡记分卡加强企业战略的执行力

平衡记分卡是1992年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具.本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程.     

基于平衡记分卡的皮革制造业绩效评价体系设计与应用研究

立足企业管理视角,在日常经营中引入绩效评价体系,统筹优化企业内部活动与资源配置,对企业经营效率进行全方位评价,对于提升企业竞争力、促进企业战略愿景实现具有重大意义。平衡记分卡具有兼顾短期与长期目标、融合财务与非财务指标的特点,已成为现代企业实施绩效管理的重要工具。基于此,本文以丽水某皮饰有限公司为案例引入平衡记分卡工作原理,通过分析企业绩效管理困境,结合皮革制造业经营生产特点,探索皮革制造企业绩效评价体系的建设与应用,旨在促进优化公司内部管理,提升管理效率,进而获得长久发展的持续动力。     

我国城市银行平衡计分卡体系解析

绩效考核是我国城市银行的一种管理策略.城市银行平衡计分卡是实施绩效考核的有效工具.我国城市银行平衡计分卡的构建需要密切结合城市银行的运作特征.验证性因子分析揭示了平衡计分卡的内部运作机制,从而为我国城市银行管理策略的改进提供了现实性的理论借鉴.     

平衡计分法：企业战略管理的工具

随着信息时代的到来，企业之间的竞争愈演愈烈，企业开发与管理无形资产的能力也变得越来越重要。传统的主要基于财务指标分析的企业绩效测评系统已明显滞后。平衡计分法在保留财务指标的同时，通过引入客户、内部经营过程、学习与成长等方面的测评指标，弥补了传统绩效测评系统的缺陷，成为企业战略管理的重要工具。     

商业银行信贷绩效评价指标的构建

商业银行信贷管理绩效评价是从银行所有者和相关利益群体的角度,对银行信贷业务的经营业绩和效率进行客观、公正和全面地评价,促使银行加强信贷风险管理、提高资金的使用效率。当前我国商业银行信贷管理考核仍然存在一系列问题,如指标体系不合理,重视财务指标忽视非财务指标;指标分解不够细化,缺少计量指标;关键绩效指标导向作用不明显等。本文试图对商业银行信贷管理绩效进行研究,通过平衡记分卡和层次分析法,构建商业银行信贷管理绩效评价的指标体系,为评价商业银行信用管理绩效找出一条合理的路径。     

如何成功运用平衡计分卡

现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架,用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标,并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。     

基于产品生命周期的项目绩效记分卡

现有项目绩效测评研究与实践主要是在针对项目管理过程和项目生命周期阶段,并且测量指标也通常也局限于＂三角＂指标。文章结合项目成功模型、平衡记分卡方法和项目相关研究与实践的最新知识,建立了一个函盖产品生命周期的6视角项目绩效记分卡。论文所建立的项目绩效记分卡可用于指导不同类型的项目建立更全面的绩效评价指标体系,对项目绩效管理有重要的理论和现实意义。     

基于平衡记分卡构建的我国商业银行业绩评价指标体系

平衡记分卡(Balanced Scorecard)是哈佛大学Robert S．Kaplan教授和复兴方案咨询公司总裁David P.Norton于1992年提出的一套企业业绩评价体系,在管理会计研究领域引起了广泛关注。他们认为,企业业绩评价除了要分析财务指标以外,还应重视非财务指标。结合财务和非财务指标可以客观地、全面地考核企业业绩,然而忽视非财务指标一直是我国商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升。本文以平衡记分卡为基础,结合我国实际,提出了构建我国商业银行业绩评价体系的设想,为商业银行业绩评价引入新的思路。     

X银行应用平衡计分卡的几点探索

作为现代金融业,实现企业价值最大化已成为银行普遍追求的管理目标。平衡计分卡的理念更加注重组织的价值创造,从企业战略出发对内部员工的绩效及创造的价值进行优化整合,由此改进其经营理念,实现现代化的组织管理。本文就以平衡计分卡的基本理论和商业银行的业务特点为基础,结合X银行的具体情况,论述其建立以BSC为核心的绩效评价体系的可行性及应用,为我国银行业进一步提高绩效管理提供理论借鉴。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。