跨国并购融资风险的防范策略

除非企业有自己的财务公司或国外有正常的金融伙伴，否则企业的跨国并购多少会遇到资金上的困难。当今世界著名跨国公司大都拥有数额庞大的资本金和公司控股的银行，而中国跨国并购的投资母体，即使在国内称得上是“航空母舰”级的大企业，在国际上也只能算中小企业，“供血”能力有限。而对于民营企业来说，跨国并购融资问题无疑显得更为严重。     

企业并购的会计方法选择

随着经济全球化步伐的加快,公司兼并和收购(以下简称“并购”)越来越成为公司增强自身实力、实现发展战略的重要手段。公司并购时有两种会计处理方法:购买会计法和权益结合法。而采用不同的会计处理方法对并购后的公司将会产生一定甚至极大的经济影响。我国近年来掀起了企业购并的热潮,使中国会计界也开始面对多年来国际上合并会计理论和实务中最重要且最为有趣的争论主题:是使用“购买会计法”还是使用“权益结合法”来处理公司并购中的财务会计问题。     

上市公司非经常性盈余管理实证研究

本文选取沪深两地A股2004-2006年期间总共3997个公司样本观测值,用以检验微利公司、亏损公司是否利用非经常性损益进行盈余管理的行为。结果发现：非经常性损益是微利公司扭亏为盈的“法宝”;亏损公司为了在来年顺利实现盈利,表现为亏损年度非经常性损益显著为负,并且低于控制样本。     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

并购背后的“买壳”行为——以上海房地集团为例

一般来说，企业进行并购的目的主要是对外扩张、扩大规模，通过对并入企业的整合来扩充本企业的综合实力，实现资源的优化配置并获得规模效益。然而，在大量的并购案例中，不难发现上市公司在被并购目标中占有很大的比重，进一步研究还可发现，许多被并购企业在并购行为发生前的经营内容与并购企业相距甚远，这种并购行为的核心目标，不是通常意义上的资源整合，而是“买壳上市”。     

诟病并购

在迈入2003年之际,回头审视被称为“并购元年”的2002年,我们发现一个有趣的现象,就是自以为在改变目前信息不对称格局上铁肩担道义的媒体,对中国发生的并购的关注点,更多的从对实施者身份质疑转移到了并购操作过程中技术环节上,也就是说从道德批判过渡到了技术批判的层面上,企图使并购变得透明起来。尤其是“免费观看”了国际上惠普与康柏并购的透明化演进之后,对本土发生的并购案细节更有窥视的欲望与冲动。然而,去年更多的并购案事前保密却玩得越来越漂亮,往往等     

交易性金融资产核算中“投资收益”账户的运用

按企业会计准则应用指南的规定对投资形成的损益进行核算，会发现“投资收益”与“公允价值变动损益”两个账户核算内容很难区分。如规定出售交易性金融资产时，将原计入该金融资产的公允价值变动转出，借记或贷记“公允价值变动损益”科目，贷记或借记“投资收益”科目。     

被并方CEO并购补偿:财富转移抑或薪酬契约完善?——基于并购溢价与并购绩效双重视角的实证研究

以2009—2021年被并方为上市公司的样本作为研究对象，基于并购溢价与并购绩效双重视角系统地分析被并方CEO并购补偿的作用是代理问题加剧的财富转移还是代理问题缓解的薪酬契约完善。研究发现：当预期并购协同效应较低时，被并方CEO并购补偿与并购溢价显著正相关，更多地体现为薪酬契约完善；当预期并购协同效应较高时，被并方CEO并购补偿与并购溢价显著负相关，直接后果是压低了被并方的并购溢价，更多地体现为财富转移。薪酬契约完善假说与财富转移假说得以存在的主要作用机制是不同协同效应下被并方CEO留任的可能性存在显著差异，CEO留任在并购补偿对并购溢价的影响中发挥了中介效应。进一步研究发现：被并方CEO并购补偿对主并方短期并购绩效具有显著正向影响，对并购后商誉减值具有负向影响，说明从整个并购市场的角度来看，被并方CEO并购补偿是一种“顾全大局”的薪酬契约完善。     

物企并购法律风险分析

物业管理发展至今虽已30年，但还属于新兴行业，目前国内大部分物业管理公司都是依托于地产公司而存在，基本上属于相关地产公司的子公司，多数物业管理公司之间的并购都是随着地产公司的并购而被并购的。对于独立的物业管理公司之间的并购，目前我国还处于初级阶段，一般物业管理公司之间的并购最大目的应该是业内所称的“拓展地盘”，就是通过并购来达到企业资质的提升或者是达到对某个物业的管理权和控制权。还有部分物业管理公司会通过收购惯常合作的分包公司而达到降低企业运营成本的目的，比如对清洁公司、电梯维修公司、空调维修公司、餐饮公司等分包公司进行收购，一方面是扩大物业管理企业的经营规模，另一方面是为开拓新型的物业管理市场提供更优质的服务。     

苏宁电器海外并购经济后果研究

随着中国政府“走出去”战略的实施，民营企业海外并购活动日趋频繁。本文以苏宁电器并购日本LAOX公司为例，从资本市场的市场反应角度研究苏宁电器海外并购产生的经济后果。研究发现，苏宁电器在并购公告期间未能跑赢市场，短期效应不太显著。但从长期来看，可以提升企业的竞争力。     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来，公司之间的并购重组不断增加，不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司，收购大公司，品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年，英国一家公司遭遇“低价收购”，他们希望通过对自有品牌价值的评估来确认企业的真实价值，避免恶意收购。该公司对通过伦敦证券交易所确认了的Interbrand公司进行品牌价值评估，并将结果进行了确认和计量，使得该公司免遭了一次“低价收购”风波。     

拨开迷雾破解汝窑

“北宋汝窑被发现”消息的发表，考古业内人士为之振奋，证实了中国陶瓷史上一段千古之谜终于被破解。在历经几辈考古学家长期的苦苦寻找，终于在河南省宝丰县境内，一个名叫“清凉寺”的偏僻小村，找到了压在民房下数米深的汝窑遗址。     

对“以前年度损益调整”科目使用的探讨

根据《股份有限公司会计制度》规定,“以前年度损益调整”科目主要核算“公司本年度发生的调整以前年度损益的事项及公司在资产负债表日和年度财务报告报出前发生的需要调整报告年度损益的事项。公司由于调整以前年度利润或亏损而相应增加或减少的所得税也通过本科目核算”。同时《股份有限公司会计制度》还规定“以前年度损益调整科目余额直接转入利润分配——未分配利润科目。公司本年度发生的调整以前年度损益的事项,应当调整本年度会计报表相关项目的     

30公司饕餮刷新历史

2005年中国并购市场整体交易规模达到历史新高，中国石油天然气集团公司41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司的案例也创下单笔交易的历史纪录。纵观全国工商联并购公会2005年度“中国十大并购人物”榜单，可以发现中国公司领导者已经开始出海博弈，图谋海外资源、技术、品牌和市场。     

茂业收购战僵局

“现在茂业已经是骑虎难下了。” 在当前沸沸扬扬的茂业收购战中，一位反对被茂业收购公司的匿名并购专家分析说。     

并购业绩承诺兑现会影响审计意见吗？

以2009—2017年有业绩承诺的A股上市公司为样本,研究并购后业绩承诺的兑现情况对审计意见的影响。研究发现,并购风险会影响审计意见的类型,未完成承诺的公司更可能被出具非标准审计意见。修改业绩承诺后,业绩承诺完成的难度降低,但是并不影响非标准审计意见的出具。进一步研究发现,注册会计师对盈余管理的业绩承诺不会调整审计意见类型,独立的会计师事务所可以促进非标准审计意见的出具。“高估值、高承诺、高溢价”并购的公司在无法兑现承诺时,更可能被出具非标准的审计意见。     

可口可乐真的疯了吗？

在可口可乐的天价并购背后，是跨国公司供应链金融模式所取得的成功。本土食品业公司极有可能被各个击破，在一连串的“天价”收购之中改换门庭!     

以前年度重大会计差错的所得税处理

按照《企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》，本期发现的与前期相关的重大会计差错，如影响损益，应将其对损益的影响数调整发现当期的期初留存收益和会计报表其他相关项目的期初数一并调整；如不影响损益，应调整会计报表相关项目的期初数。因此，对于以前年度重大会计差错的更正，涉及损益的事项，应通过“以前年度损益调整”科目核算，     

财务共享、丝路联结与“一带一路”跨国并购绩效

立足于财务共享服务中心,从股权投资、高管背景视角度量公司利用联结关系与“一带一路”沿线国家的公司所建立的社会资本网络,综合考量传导机制与政策效应问题,实证探讨中国上市公司的财务共享、丝路联结与“一带一路”跨国并购绩效之间的关系。研究发现：中国上市公司建立财务共享中心后,运营效率得到持续改善,“一带一路”跨国并购绩效也显著提升。中国公司通过股权资本、高管人脉与“一带一路”沿线国家的公司所建立的丝路联结对“一带一路”跨国并购绩效具有积极影响。特质风险是丝路联结影响“一带一路”跨国并购绩效的可能传导路径。“一带一路”倡议具有显著的政策效应。中国上市公司在“一带一路”沿线国家的跨国并购绩效在“一带一路”倡议提出后显著提升。实践表明,“一带一路”倡议在中国政府的大力支持下,仍需中国公司完善内部财务组织,构建“一带一路”社会资本,为公司在“一带一路”沿线国家跨国并购战略的成功实施奠定基础。     

中国亟待编织经济安全“防护网”（二）

企业“排头兵”纷纷被外资并购 近些年来．我国装备制造业的一个个“排头兵”，纷纷落入跨国公司“囊中”：去年10月，我国最大的工程机械制造企业——徐州工程机械集团有限公司，被美国凯雷投资集团收购；早些时候，全球最大的机械设备制造商美国卡特彼勒公司收购了山东工程机械有限公司……