信息化时代下企业预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理模式,近年来被越来越多的企业广泛使用。传统的预算管理由于缺乏信息系统支持,在管理环节中存在明显的弊端,主要体现在预算工作事项灵活性差、预算管理环节不科学等方面。随着信息技术的发展,其应用日益广泛,企业在实施信息化管理环节中要高度重视系统建设的要求。因此,本文对相关问题进行了探讨,论述了具体的建议,认为企业要完善基础管理流程,优化预算编制,以信息系统监督预算执行,改进预算考核措施,从而帮助企业实现优化预算管理体系的目标。     

技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究

预算管理模式的创新速度随着管理方式、方法的革新越来越快,更新周期也越来越短。进入21世纪以后,信息技术的革命愈演愈烈,冲击着众多企业的管理理念、管理模式,从而使预算管理模式走向信息化的道路得到愈来愈广泛的重视。目前企业所处的经营环境具有典型的动态复杂性的特点,使得传统的预算管理的缺陷日渐显露出来,企业必须以战略目标为导向实施预算管理,才能使预算管理有效的提升企业价值。本文拟从管理会计的角度,探讨信息化时代运用管理会计思维,尝试非银行金融企业经营预算管理的方法和路径。     

企业预算动态监控体系设计

预算的编制和执行是企业实施预算管理的两个基本环节，但在我国实践中许多企业只注重预算的编制，忽视预算的执行及其监控，在一定程度上造成预算流于形式而失去控制力。因此，重视预算执行环节，建立有效的预算动态监控体系，能确保预算管理目标的顺利完成并提高企业的经济效益。     

成功应用全面预算管理的策略研究

全面预算管理是按照企业的战略目标,通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。随着我国现代企业制度的建立和健全,信息技术的迅猛发展,为全面预算管理在我国的实施与发展创造了良好的条件。     

信息化环境下全面预算管理系统的构建

文章分析当前企业管理实践中屡屡遭遇预算失败的主要原因,探讨利用信息技术来完善全面预算管理,着重从预算管理的流程角度,提出如何利用企业原有的管理信息系统重构全面预算管理系统,包括预算编制、预算控制、预算调整和预算差异分析等功能模块的基本需求。     

从预算管理谈内部控制制度建设和公司治理结构

预算管理作为一种全新的企业管理模式,是以预算为引线,在企业内合理分配人力、物力、财力等资源,平衡供、产、销等环节,将预算管理中的规划和控制两个环节连接为一个系统的整体,并以预算为标准进行业绩考评。因此,预算管理是内部控制的实现形式,它     

信息化提升全面预算管理水平

全面预算管理是现代企业行之有效的管理方法,是实现企业整体战略目标的有效途径,也是国务院国资委管理提升活动的核心内容之一。目前,越来越多的中央企业及地方国有企业意识到全面预算工作的重要性、必要性,在企业内部积极推进和深化这项工作。实施全面预算管理,离不开组织与制度的保障,更离不开信息技术的支持。在当今信息化时代,推进全面预算管理信息化建设,对于保障全面预算管理的顺利实施,加强企业内部控制和运作效率等都具有十分重要的意义。信息化对全面预算管理的意义帮助企业实现战略目标。随着市场环境变化加快,企业的管理     

企业全面预算管理的特征和管理模式

实行全面预算管理是现代企业强化内部控制的重要举措,也是维护企业自身经营效益、提升市场综合竞争力的客观需要。现阶段仍然有很多企业在预算管理方面,片面重视预算的管控,而忽视前期的预算编制和后期的预算调整,超预算行为时有发生。本文首先概述了全面预算管理的典型特征和常见模式,随后从健全预算管理组织架构、提升预算管理水平、依托信息技术加强预算管理等方面,提出了新时期企业全面预算管理的优化建议。     

我国企业预算管理有关问题探讨——冶金企业预算管理问题研究

经济的发展、市场竞争的愈演愈烈和市场环境的日趋复杂．促使我国企业效仿西方成功企业进行预算管理。我国企业逐步认识到预算管理的重要性，纷纷从内部管理入手挖掘潜力，增强企业竞争实力，在提升内部管理水平的实践中。预算管理被越来越多的企业作为加强管理控制的手段予以采用。本文主要研究冶金业企业在预算管理方面的特殊性，分别从预算制定环节、执行环节等方面找出企业在预算管理方面存在的问题，分析其形成原因，在此基础上，提出〉台金企业预算管理改进的对策和建议，促使冶金企业的管理水平更上一层楼。     

试论ERP与全面预算管理的融合

一、ERP与全面预算管理融合的必要性 1.有利于方便有效地实现全面预算的编制。企业资源计划（ERP）是个集成度很高的管理信息系统，它以技术为基础，对价值活动的方方面面进行管理，实现物流、资金流和信息流的协同，实现价值链各环节的信息集成。预算管理与ERP的结合，可以借助信息技术快速传输和处理数据，     

浅析石油企业财务预算动态管理的创新

随着石油企业精细化管理水平的不断提高,对财务预算管理有了更高的要求,财务预算的动态管理机制也需要适时完善.原油生产单位应通过改进预算编制体系、完善预算控制体制、完善预算分析方法、改善预算考核激励体制等方法,提出财务预算动态管理的创新机制,力求企业的财务预算管理发挥最大效能.     

企业全面预算管理风险审计诌议

全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理已被越来越多的企业所接受和采用，但在现实中，监督、评价环节的薄弱影响了全面预算管理的执行效果。本文拟通过推行预算管理审计这一有效途径对其进行提高。     

数字时代企业预算管理的优劣势分析及其对策探讨

随着信息技术的不断创新与发展,以人工智能、云计算、大数据为代表的新兴技术日新月异,为企业的生存和发展提供了良好的机遇,切实提高了企业应用现代信息技术的水平和能力。预算管理是一项实现企业战略和资源有效配置的手段,已经得到了大多数企业的认可,并被纳入管理体系,成为企业运营管理过程中的重要内容。但在实践过程中,还存在一定的理念与实际问题,严重影响了企业的健康发展。而将信息技术同企业预算管理深度融合,能够有效提高企业预算管理工作的质量和效率,更好地推动企业的发展,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。本文以企业预算管理为研究对象,深入分析了数字时代背景下企业预算管理的优劣势,并从优化管理角度提出了加快企业预算管理信息化建设的对策。     

高煤公司全面预算管理实践

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效.     

中外全面预算管理比较

本文在分析中外全面预算管理相同点的基础上,着重论述了两者在预算目标定位、预算组织管理、人力资源配置、信息技术研发和应用及预算执行与评价等方面的不同点,并提出了适合于中国企业研究和借鉴的建议。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

<正>在新时代经济背景下,全面预算管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业全面预算管理工作对企业的发展具有重要意义。然而现阶段我国很多企业在实施全面预算管理时仍然存在着一些问题和不足之处,导致全面预算管理未能有效发挥其作用。近年经济形势的低迷,企业对内部管理、降本的需求提高。在激烈的市场竞争中,全面预算管理成为企业管理中的一个重要内容,起着关键的作用。企业全面预算管理作为一种现代的管理方法,其最大的特点是通过预算的编制、执行、分析、调整、考核等环节,实现企业内部控制的目标。     

企业全面预算管理刍议

全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整．核算．分析，执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法．国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进策略探讨

全面预算管理是帮助企业实现资源有效配置、强化风险控制以及促使战略目标实现的综合管理工具,也是企业内部控制的一种主要方法。全面预算管理经过多年的发展,在理论和实践上日趋成熟,已经成为从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业发展战略的管理工具。但是,由于我国的全面预算管理工作起步较晚,还存在预算控制与激励机制不健全等问题。全面预算管理中任何一个环节的差错都可能使预算管理无法达到应有的效果,因此,国有企业需要加强对预算管理各环节的研究。本文针对目前我国国有企业在全面预算管理中存在的问题进行了分析,并就国有企业如何开展全面预算管理工作提出了一些建议,希望通过本文的研究,能够提升国有企业全面预算管理水平,为国有企业实现经营战略目标提供有益参考。     

企业预算管理中的问题及对策分析

企业实行预算管理是加强内部生产、销售等各运营管理环节的有限措施,目的是实现企业经济效益最大化。本文将从预算管理的意义出发,对现在企业预算管理中存在的问题进行讨论并提出对策。     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.