坚持以优取胜 发展多种经营

我们中原油田油建公司现有职工4013人,主要承担着油田地面产能建设任务,每年可完成产能建设任务150万吨。随着油田产能建设任务的逐年减少,我们把多种经营作为改革搞活、促进企业发展建设的重要一环来抓,先后建成了一大批工业型、服务型和农副业型生产厂点,并把功夫下在多种经营的“开拓、优质、挖潜、拓销”上,外抓市场,内抓管理,使多种经营从依附企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我发展之路,取得了较好的经济效益和社会效益。     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以     

新产品开发给企业插上腾飞的翅膀──以新取胜 以优取胜 以快取胜

“市场对于商品的选择是无法避免的。企业只有不断地开发出有生命力的产品，才能主动地创造新市场，才能在瞬息万变市场竞争中立于不败之地”。这是福州通用电气股份有限公司董事长、总经理陈鼎几年来对新产品开发的深刻体会。去年，该公司加快新产品开发，拓宽市杨渠道，使企业的经营能力有效地适应用户需要，当年开发的七项新产品，有五项通过了省级鉴定，其中两项填补国内空白，两项国内领先，是新产品开发得最多的一年。近几年来，该公司在调整产品结构中，把重点放在技术起点高、覆盖面广、见效快的新产品开发上，制定“以新取胜、以优…     

煤炭工业发展举步维艰的成因与出路──对包头矿务局生产经营情况的调查

煤炭工业发展举步维艰的成因与出路──对包头矿务局生产经营情况的调查简大林，乔晋军，边风杰，付玉堂，高合明煤炭工业作为国民经济的基础产业，在计划经济时期基本山国家大包大揽、靠财政补贴度日；随着改革开放，尤其是社会主义市场经济体制的确立，进入历史转折时期...     

以开发新产品为龙头走科技效益型发展道路

石家庄轴承设各股份有限公司是机械工业部定点生产经营高精轴承专用设备的重点大型企业，中国500家最大机械企业之一、河北省首批科技先导型企业。在市场竞争日趋激烈的形势下，我们始终坚持依靠科技进步的战略方针，以开发新产品为龙头，把科研设计、生产、标准、计量、情报等方面的工作结合起来，企业走上了科技效益型发展的道路。一、依靠科技进步，独辟新产品开发捷径一是通过产、学、研三结合进行产品开发。我们开发的轴承专用磨床90％以上品种是借助科研院所和用户力量研制成功的。我们把科研单位的技术优势、用户的信息优势和自身的…     

以质量取胜,走质量效益型道路——碳化硅公司在推行全面质量管理中的探索

碳化硅公司作为汉江集团公司的二级单位,是一个以碳化硅冶炼,碳化硅磨料及制品为主的专业化企业。年产碳化硅块５０００多ｔ,磨料迈３５００ｔ,碳化硅制品达１０００ｔ,在国内磨料行业中占有一席之地,５０％的粒度砂产品销往国际市场。几年来,碳化硅公司加快了转机建制的步伐,建立现代企业制度,面对竞争日益强烈的市场,通过产品质量来嬴得客户的信赖,坚持走质量效益型道路。取得了喜人的成效。１掌握市场动向,以适销对路产品开拓市场几年来,我们紧紧抓住市场信息,掌握市场的动态,把好的产品和优质的服务作为企业宗旨,以“团…     

以增强顾客满意为目标 走质量效益型发展道路

中油吉林化建工程股份有限公司坚持贯彻《质量振兴纲要》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》,实施科技兴企,走出了一条工程质量好、经济效益高的质量效益型发展道路。近两年,公司以“建设精品工程,提供满意服务”为宗旨,广泛开展群众性的质量     

立足自我，用好政策，以市场为导向，开辟脱贫解困的新道路—访神华集团包头矿业有限责任公司董事长孟来发

神华集团包头矿业有限责任公司是国家“一五”计划时期作为包钢的原料基地与包钢同步建设起来的。经过40多年的开采,先后有6对矿井报废,2 对矿井划出,目前只有3对矿井,核定生产能力70 万吨/年,可全矿区人口多达五万七千余人。出几十万吨煤要养五万多人口,谈何容易！面对困难,他们没有退却,而是顶着困难进行了不懈的奋斗。从全国32个特困局的倒数第二名艰难起步,经过几年的努力,基本实现了从“谋生存”向“求发展”阶段的跨越。更是让人折液！为此,本刊记者采访了该公司董事长孟来发同志。     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

以煤为本 多业并举 实现老矿区持续稳定健康发展──新汶矿务局加快发展多种经营、第三产业的调查

以煤为本多业并举实现老矿区持续稳定健康发展──新汶矿务局加快发展多种经营、第三产业的调查新汶矿务局徐凡义，赵建伟新坟矿务局是一个建局近４０年的老矿区，在发展煤炭生产的同时，这个局针对矿老人多、包袱重、效益差的实际情况，坚持以煤为本、多业并举，加快发展...     

依靠技术进步和科学管理走内涵为主发展的道路——山东鲁南化肥厂坚持以内涵为主发展的经验

<正> 山东鲁南化肥厂于1972年建成投产。多年来始终以“奋发图强、锐意进取、认真求实、争创一流”的企业精神,在技术进步上作文章,在科学管理上下功夫,走出一条以内涵为主扩大再生产、提高经济效益的成功之路。主要产品合成氨、尿素的生产规模由年产6万吨和11万吨分别增长到17万吨和27万吨,并研制开发了碳酸钾、NHD溶剂等多种化工产品。主要经济技术指标居全国同类型企业之首。自1988年化工部组织厂际竞赛以来,每年都获得总分第一名,现已蝉联“八连冠”。被化工部授予“全国化工优秀企业”称号,荣获“金球奖”     

“优、新、快、好”驰 骋市场──莲花山冶金机械厂走“小而精”、“小而专”之路

莲花山冶金机械厂是我国有色金属行业中以生产各类硬质合金针头、针杆、液压凿岩机及风动凿岩机备件、冰箱空调器压缩机铸件为主的专业生产厂。莲花山冶金机械厂以“优、新、快、好”的经营战略,在激烈的市场竞争中连战连捷,不但产品在国内27个省、市、自治区畅销,而且还远销澳大利亚、智利、英国、瑞典、日本、美国、马来西亚、德国、南非和香港等二十七国家和地区。1998年企业经济效益又创历史最高水平,出口创汇217万美元,累计出口创汇已达到1690万美元。企业经济效益连续数年保持10一匕％的递增速度,1998年实现销售收入近亿元。走…