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国际货币基金组织首席经济学家和研究局主管拉古拉迈·拉詹最近强调,世界格局正在改变,之前主要是工业发达国家是消费者,新兴发展中国家主要是生产者,后者还为前者消费融资提供资金。 相似文献
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汇丰银行和交行都将面临更多的资金管理业务机遇,作为战略伙伴,两行合力为中国的共有客户提供最佳一体化的资金管理服务。在合作中,挑战在所难免,但汇丰坚信,通过与交行的紧密合作,我们可以超越一切。[第一段] 相似文献
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加强调查统计强化资金管理——中国人民银行召开全国调查统计、计划资金工作会议本刊讯中国人民银行全国调查统计、计划资金工作会议于今年3月28日至31日在福建省厦门市召开。总行、一级分行及计划单列市分行的主管行长和调查统计、计划资金处长参加了会议,中国人民... 相似文献
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刚刚结束的中国货币市场2010年度技术论坛着重探讨了电子交易平台的关键要素、保证金交易和投机交易、集中清算、STP的风险和优势、业务和技术的关系、行业发展方向等议题。出席论坛并发言的嘉宾包括花旗银行(纽约)外汇电子交易与北美G10现货交易主管Simon Jones、德意志银行(中国)GFFX部主管Beng Hong、渣打银行(香港)外汇交易主管Gerrard Katz、汤森路透大中华区财资市场总监Stephen Li、华侨银行首席信息官Ron Pitters、汇丰银行环球银行与市场电子商务物流和运营部经理Wednesday T C LUK、道富银行杭州副总裁Philip Yin、摩根士丹利(香港)执行董事与亚洲新兴市场外汇交易部首席运营官David Sharrratt、汇丰银行(中国)环球资本市场部首席运营官Bernar Kari、德意志银行(中国)董事总经理和首席运营官Kevin Ma、埃森哲资本市场解决方案组高级经理Tyler Marthaler、澳大利亚国民银行(悉尼)环球市场部首席运营官MichaelGO。根据会议讨论情况,本刊按相关议题将专家发言采编如下,以供市场相关工作参考。 相似文献
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在金融分业经营的体制下,为促进银行、证券业的协调发展,主管当局允许银证之间在贷款、资金拆借、清算转帐及基金代理等业务上进行合作.从目前情况看,银证合作有力地推动了有关商业银行的业务发展.相信随着我国的金融市场化及资本市场的蓬勃发展,银证合作将对银行业产生更加深远的影响.…… 相似文献
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德国合作金融体系是自下而上逐级入股、自上而下提供服务的合作银行体系。其组织结构分为三个层次。第一个层次是为数众多的信用合作社和合作银行,遍布城乡各地。第二个层次为地区中心合作银行。基层行是地区中心行的股东,也是地区中心行的客户。中心行为基层行保管存款准备金,吸收基层行的闲置资金,充当基层行与中央金库的中介,办理基层行的转账结算业务。中心行还向基层行以及基层行区域范围内的客户提供贷款,办理更大区域甚至跨国的旅行支票、国际结算、信用证以及进出口信 相似文献
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前不久,汇丰银行举行了2009年环球经济展望媒体见面会,汇丰环球外汇交易策略主管潘达维和香港上海汇丰银行中国区首席经济学家屈宏斌出席。两位专家就中外金融面临的形势、应采取的对策以及热钱.人民币汇率等热点问题回答了记者提问。现将他们的观点摘登如下,以飨读者。 相似文献
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浅析银证合作对商业银行的重要意义 总被引:4,自引:0,他引:4
在金融分业经营的体制下,为促进银行、证券业的协调发展,主管当局允许银证之间可在贷款、资金拆借、清算转账及基金代理等业务上进行合作。从目前情况看,银证合作有力推动了有关商业银行的业务发展。相信随着我国的金融市场化及资本市场的蓬勃发展,银证合作将对银行业产生更加深远的影响。 一、目前我国商业银行与证券公司合作的途径 1银证转账业务一是针对个人投资者的股票保证金转账业务。投资者通过使用商业银行的“电话银行系统”,实时完成证券保证金账户和活期储蓄账户之间的资金划拨,方便快捷、安全可靠。在此业务基础上,又开发… 相似文献
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第三讲预算和资金管理
除了前两讲讲述的一些基本财会基础知识外,作为工会事业单位的主管领导要做好管理工作,还应在实际工作中认知和掌握一些预算和资金管理的基本要点。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(3)
第一章总则第一条为加强资金管理,防止违规违纪行为和差错事故的发生,保障国家资产的安全,根据《中国农业银行关于对工作人员违反规章制度处理的暂行规定》、《中国农业银行稽核处罚暂行规定》等有关规定,制定本办法。第二条本办法所指规章制度的范围是有关资金管理的国家法律、法规,中国人民银行颁布的法规、制度和中国农业银行制定的规章、制度、办法。第三条本办法适用于资金管理工作责任人员。资金管理工作责任人员是指各级行领导(含主要领导、主管领导)、资金计划部门领导和业务人员。 相似文献
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《广西农村金融研究》1993,(3)
去年以来,我行在邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神指引下,进一步解放思想,更新观念,紧紧围绕经济建设这个中心,在改革机构、人事和劳动工资制度方面做了有益的尝试。一、从抓机关“三定”入手,改革内部机构设置。改革前,我们行、社机关共设内部机构19个,人员129人。由于机构设置过细,有些职能分工重复,工作上出现忙闲不均、人浮于事现象。为改变上述状况,我们利用区分行和钦州中支在我行搞人事综合改革试点的机会,大胆进行改革。首先,从抓机关“三定”入手,撤并内部机构:一是定机构。按精简、效能原则,将原来19个科室精简为五科一室,即:资金营运科、人事教育科、稽核监察科、保卫科、会计科出纳科、办公室。二是定职责。在确定机构后,对各科室进行合理分工,明确职责:资金营运科行使原计划、信贷、资金组织三个专业科的职能;监察稽核科履行原监察、纪检、稽核审计的职能;会计出纳科主管会计出纳工作;人事教育科主管人事、教育、政工、老干和职改工作;保卫科主管安全保卫工作;办公室主管综合资料、金融研究、宣传报道、文 相似文献
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