以改革的精神对待专业化经营

自邮电分营以来，专业化经营就一直是全国邮政企业探索的一个重要课题，但由于种种原因，这种探索并没有取得实质性的进展。2004年，湖南省邮政局率先在全国邮政系统第一个吃螃蟹，对速递等四大专业实行专业化经营改革，建立了责权明晰、核算独立、垂直管理的专业化公司。在两年运作的时间里，我们克服各种困难，取得了一定的成绩，但更大的收获是加深了对专业化经营的认识，其中的许多启示值得与邮政同仁交流分享。     

也谈邮政经营的几个重点

市场体系的建立和发展，对邮政提出了更多更新的要求，以往那种“无竞争之忧，无破产之虑”的垄断经营优势一去不复返。各地各局都把树立市场观念，搞好邮政经营作为邮政工作的重点来抓，经过几年的实践和经验积累，也取得了很好的成绩。笔者在此还要就经营中要重视的几个...     

法律顾问如何促进企业依法经营

随着社会主义市场经济体制的建立 ,邮政企业也步入了市场经济的大潮。法律顾问这一与市场经济相适应的管理制度在邮政企业也逐渐建立起来。通过多年的探索 ,法律顾问在促进企业依法经营管理方面取得了许多有益的经验 ,本文结合自身的体会试作一些分析。加强签约管理 ,预防合同纠纷合同这一市场经济交易活动的基本形式 ,愈来愈多地为邮政企业所运用。依法加强合同管理 ,注重事前预防 ,可以促进企业的依法经营 ,降低经营风险 ,减少企业的资金支出。法律顾问在合同管理中居于重要的地位 ,可以通过以下途径加强合同管理 :１．资信调查。当事人的…     

邮政合同审查严把七道关

目前，邮政企业经营的领域很多，如物流、速递、报刊、集邮、广告、储蓄、保险、质押贷款等，在经济往来产生的业务合同也是种类繁多。为预防虚假合同和合同欺诈行为的发生，保障邮政企业的合法经济权益，督促当事人切实按照合同条款行事，邮政企业应加强合同管理，对合同进行严格监督审核。[第一段]     

支局立足凭服务 经营发展靠团队

在江苏省东台市邮政局，望海支局是公认的一面旗帜。在工作中，他们开动脑筋，实行智慧经营，人本管理，取得了良好的效果，先后获得江苏省“青年文明号”、江苏省“邮政系统十佳示范窗口”等荣誉称号。     

邮政企业经营战略探析

一、在经营战略上 ,坚持多元化经营 ,突出发展邮递类业务第一 ,重点发展函件业务 ,要以发展帐单类业务为突破口 ,积极与电信、金融、供电、保险、税务、工商等集团用户联系 ,大力开发和揽收帐单类业务 ;加大公关力度 ,大力开发企业金卡业务市场 ;积极发展邮递类广告业务 ,加快和完善商函名址信息库建设 ,尽快形成以商函为主体的函件结构 ;第二 ,抓好特快专递业务 ,以时限为中心 ,服务质量为保证 ,树立“1 85”速递品牌 ,突出发展礼仪特快 ,重点抓好团体消费 ;积极承揽特快汇款、特快送款业务 ;第三 ,抓好报刊发行业务。要树立收订没有截止日…     

邮政业务合同的法律关系及风险规避

市场经济是一种法制经济、契约经济,充分体现当事人“意思自治”及诚实信用等法制精神。随着人们法律意识的增强,合同在企业管理中的作用日益显现,由此而发生的合同纠纷也备受广泛关注。对邮政通信行业来说,每天都有大量的业务合同产生,在邮政用户与邮政企业之间形成了权利义务关系,我们称之为邮政业务合同关系。然而在邮政业务合同的实际管理与履行中,存在一些问题,如全程全网的协同意识及内部合同管理意识皆有待增强。尤其对于涉及到邮件内件短少的赔偿问题,某些收寄局、运输部门、寄达局各相关单位出现互相扯皮的现象,致使用户起诉。又如…     

邮政企业多元化经营探析

邮政企业实施多元化经营是邮政企业参与市场竞争的必然 ,也是邮政企业扭亏的有效途径。为了促进邮政多元化经营的发展 ,还需不断加深对多元化经营的认识。邮政企业实施多元化经营的策略１．重点推进邮递类业务的快速发展 ,为邮政企业实施多元化经营战略夯实基础一是以函件为突破口 ,促进邮递类业务的快速发展。随着社会经济的增长和科技的进步 ,信函的构成重点已从政府公文和个人家信转变为商业信函。以美国为例 ,其人均信函量是我国的１００多倍 ,其原因就是商函得到了快速发展。因此 ,函件将是邮递类业务发展的关键之所在。二是以特快、报…     

服务是邮政企业经营观的核心

服务是邮政企业经营观的核心武汉市邮政局秦维良企业哲学告诉我们，任何企业的经营观都必须符合市场经济发展的要求和反映本企业的性质。邮政企业与一般工商企业相比，是一个比较特殊的企业。因此，笔者认为，邮政企业的经营观必须突出“服务”二字，即必须树立以服务为核...     

浅析邮政的商业化经营问题

以探讨中国邮政发展策略为目的 ,通过分析邮政企业实行商业化经营的必要性 ,得出了商业化经营是邮政发展的必由之路的结论 ,并提出了邮政企业实现商业化经营的方法和策略。     

专业化经营是企业长效发展之引擎

面对市场的严峻挑战,邮政企业迫切需要探索新形势下实现企业持续、快速、健康发展的新思路、新举措,而实施全面损益责任体系下的专业化经营战略,则不失为一种有效的选择。     

实行专业化经营进行邮政企业重组

为提高邮政企业的市场竞争力，章分析了邮政主要业务的缺点和不足，阐述了以专业化经营思路来进行邮政企业重组，组建全国性专业化公司，实行垂直管理为主的专业化经营问题；探讨了在中国邮政内部成立若干经济实体、实行专业化经营的好处。     

浅谈邮政企业经营战略重心转移

分析了社会主义市场经济的深入发展和全球信息产业一体化趋势加强的状况,提出了面对市场竞争的压力,邮政行业应快速地从卖方市场过渡到买方市场的思路,总结了企业管理各个方面的经营战略     

从企业重组角度认识邮政专业化经营

邮政专业化经营 ,是近年来邮政界谈论较多的一个热门话题。但不论是从邮政理论界的研究角度来看 ,还是从邮政企业实际运作的角度来看 ,对这一问题的认识尚未完全统一 ,分歧仍然不少。作为邮政专业化经营的积极倡导者与热心推动者 ,笔者曾投入不少精力对这一问题进行了一些研究     

关于做好邮政经营工作的几点思考

一、明确职责,加强对经营工作的指导力度 邮政经营是企业的一项中心工作,是企业生存与发展的关键所在.为此,各单位主要领导要强化中心意识,集中精力抓好经营工作.要立足于总揽经营工作全局的高度,管方向、定策略、谋大计、抓大事.