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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
笔者从农户角度出发,以湖北省6个生态农业试点县为研究范围,以农户生产技术效率为研究对象.剖析了涉农企业、农村中介组织和政府等外生性因子对循环农业生产中农户技术效率的影响冲击.研究表明,循环农业发展中政府、农村中介组织和农业企业的行为及其他外部因素对农户生产技术效率具有重要影响;而"政府+协会+农户"、"政府+企业+协会+农户"发展模式对提高循环农业农户技术效率具有十分明显的效果.  相似文献   

2.
“龙头企业+农户”的演进逻辑   总被引:1,自引:0,他引:1  
合同不完全性导致的敲竹杠和合同约束的脆弱性,使“龙头企业+农户”这一组织模式呈现出两种发展趋势:一是签订“合作生产”合同,二是中介组织的引入,形成新的组织形式———“龙头企业+合作社+农户”。这些组织模式在一定程度上弥补了原有组织的不足,但不能完全消除敲竹杠和农产品价格波动引发的合同双方的机会主义行为。以效率为演进目标的组织创新在于实现农户和加工企业的产权一体化,在龙头企业后向一体化和农户前向一体化两种可供选择的组织模式中,后者更具有理论上的优越性和实践上的可行性。  相似文献   

3.
“公司+基地+农户”的农业生产经营模式探析   总被引:6,自引:0,他引:6  
本文探讨了“公司+农户”模式的局限性,分析了“公司+基地+农户”生产经营模式优势,指出充分发挥基地组织在农业产业化进程中的作用必须注意的几个问题。  相似文献   

4.
"公司+农户"模式下的农业企业可以通过生产物资赊销、预付定金等商业信用与农户建立起良好的合作关系,这不但稳定企业对农产品的需求,而且当存在合作关系的农户在生产过程中遇到资金短缺现象,企业可向农户提供必要的生产资料。目前农村普遍面临着信贷约束,而此类商业信用的运用恰能成为缓解农村融资难现象的一种途径,本文通过对广东阳江地区3个农业企业案例及当地关联农户的调研研究以证明此观点。  相似文献   

5.
漳浦县农业产业化经营发展较早,1984年成立花果、水产、畜牧三个中心时就提出"产供销一条龙,农工商一体化,生产科技相结合"的思路.经过历届县委、县政府的共同努力特别是"九五"以来的快速发展,农业产业化经营出现了"订单(合同)农业"、"公司+农户"、"公司+基地+农户"、"公司+合作社+农户'、"合作社+农户"、"协会+农户"、"营销大户+基地+农户"等多种经营方式,取得了明显成效.但目前仍存在一些亟待解决的问题.一是龙头企业的实力和市场开拓能力不强.150家农业加工企业,省级仅2家,产值上5000万元仅9家,没有一家产值上亿元.  相似文献   

6.
加工企业带动型农业产业化模式探析   总被引:4,自引:1,他引:4  
熊宁 《经济地理》2000,20(1):69-73
加工企业带动型是农业产业化经营的一种重要类型,本文以南京郊区和苏锡常地区为例,探讨"市场+加工企业+基地(农户)"模式的产加销各环带联结方式,以及运行机制的特点.  相似文献   

7.
《经济师》2017,(9)
农民合作社是重要的新型农业经营主体之一。文章以温氏集团为例分析了"公司+农户"经营模式的形成和对"公司+农户"经营模式优缺点评价;然后分析了"公司+农户"向"公司+合作社"经营模式转变的必然性和"公司+合作社"的四种具体创新模式和国内外"公司+合作社"经营模式的成功经验;接着分析我国"公司+合作社"经营模式特有的优势与存在的问题;最后在简要分析我国"公司+合作社"经营模式的发展前景的基础上,提出完善我国"公司+合作社"经营模式的相关对策建议。  相似文献   

8.
近几年不断发生的食品安全问题究其原因,根本在于我国农产品生产企业在以"公司+农户"模式的运作下,企业没有自主的原料基地,难以保证高质量的安全食品供给。企业只有建设自主原料基地,从源头上对农产品的质量加以管理和监控,才能确保农产品的质量安全,保障我国高质量的安全食品供给。  相似文献   

9.
“公司+农户”的经济学分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
曹俐  雷岁江 《生产力研究》2005,(6):41-42,90
作为农业产业组织组织形式之一的“公司+农户”模式在国内各地得到迅速发展。其具有极大的自发性,故而在制度组织,运作形式以及实际效果等各方面都还存在不足。运用经济学的有关理论分析论证其制度组织的合理性和不足,最后得出“公司+农户”模式,可能成为一种与“合作社+农户”模式长期并存的竞争性制度安排的结论。  相似文献   

10.
农产品加工企业与农户经营组织模式选择的经济学分析   总被引:8,自引:0,他引:8  
农产品加工业是农业产业化发展的核心,是延长农业产业链中的关键环节,它一头连着农户一头连着市场,通过工业生产环节实现农产品的增值,成为组织农户、提高农业生产经营效率、促进农民增收的有效组织方式.本文在总结我国农产品加工企业与农户经营组织模式的基础上,运用经济学理论对组织模式选择进行分析,为促进我国农户经营组织化发展提供了理论依据,本着让市场来选择最优产权结构这一基本原则提出了农产品加工企业经营模式选择应注意的几个问题.  相似文献   

11.
乡村转型期内,“企业+农户”共生关系仍是乡村可持续发展的主要组织模式,但在新型“四化”和统筹城乡发展的强刺激下,“企业+农户”的共生平衡关系被打破并面临地位不对等等现实窘境.第三方干预在冲突管理中有着广泛的应用,运用政府第三方干预理论指导“企业+农户”共生关系治理,通过建立冲突调和机制、优化生产性基础设施、完善合约管控机制,可明显改善“企业+农户”共生关系.  相似文献   

12.
制种基地管理对种子生产、企业发展和农户效益有着深刻的影响,目前中国制种基地管理模式呈现"企业+村委会+农户"、"企业+农户"、"企业+农场化基地"等多样化局面;未来,制种基地管理模式将趋于"企业+土地承包大户"、"企业+土地流转"、"企业+基地农场化"或"企业制种工厂化"模式发展,逐步形成专业化、区域化、标准化的规模制种基地。  相似文献   

13.
本文从发展目的、期望和发展中的问题对"公司+农户"模式与农民专业合作社进行对比分析,指出"公司+农户"模式具有模式本身的固有矛盾,其制度设计决定了这个模式是不成功的;而农民专业合作社则能够通过经济社会的发展其自身的不断完善克服当前发展中出现的问题,是农业产业化应该选择的发展形式。  相似文献   

14.
龙头企业带动型即:“龙头企业+农户型”。这种模式是以经济实力较强的农业生产资料生产和供应企业或农户品的加工和销售企业为龙头,对某一农产品实行系列化生产经营,带动农产或相关的生产企业发展优势产业和重点产品.联结生产基地和农户,形成紧密程度不同的产加销一体化经营。譬如:1995年建立的  相似文献   

15.
本文从一个逻辑一致的角度对“公司+农户”的理论与实践进行全面回顾,特别是分析“公司+农户”模式类型、演进路径以及稳定性.首先回顾了“公司+农户”模式概念的文献并对运作模式的类型及演进路径进行了梳理;接下来从交易成本理论、契约治理和社会交换理论三个视角层面重点分析了“公司+农户”模式稳定性;同时对文献研究方法以及研究工具进行简单的统计梳理;最后进行了总结并展望进一步研究的内容.  相似文献   

16.
关于农业生产组织结构的研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
隆定海 《经济问题》2006,(12):47-48
农业生产组织是指对农业生产活动进行组织、管理、实施的机构或实体。现阶段,我国农业生产组织不仅有直接从事农业生产活动的农户、国营农场、农业企业,还有农业生产者之间不同的联合与合作行为所形成的组织形式,如各种々业协会、技术协会、社区合作经济组织和农业产业化组织等。这些直接从事农业生产活动的机构或实体(农产品生产者)的构成及其相互关系被称之为农业生产组织结构。  相似文献   

17.
“龙头企业+农户”模式下违约的经济学分析   总被引:21,自引:0,他引:21  
“龙头企业+农户”是通过签订合约来联结龙头企业和农户的一种农业产业化经营模式,由于违约现象的存在,阻碍了这种组织模式的顺利发展。“龙头企业+农户”模式下违约产生的根本原因在于其收益高于成本,而合约的不完全性、信息不对称、资产专用性以及风险分担机制的缺乏等,因而需要进行一系列制度安排来规避“龙头企业+农户”模式下违约的出现,其有效的途径是规范和完善合约、成立中介组织、进行专用性投资以及建立风险分担机制等。  相似文献   

18.
黄福清 《发展研究》2001,(11):47-49
长汀县是福建省的贫困山区县,近年来在总结发展各产业经验教训的基础上,探索出"公司+农户+政府"产业运作的"长汀模式",使区域性支柱产业呈现稳健发展的良好态势.本文以长汀河田鸡产业为例,就"公司+农户+政府"产业运作方式和应注意的问题谈点粗浅看法.  相似文献   

19.
本文通过对湖北农户农产品运销方式的一项调查表明,当前湖北农产品运销还处于传统的运销模式阶段,效率低下.这种传统的模式主要受分散农户和分散农产品、农产品生产者和加工组织联系松散、农产品行业协会等农户联合体缺乏以及农产品市场中间组织不发达等因素的制约,这就需要在农户组织化创新的基础上发展农产品供应链运销的有效模式.  相似文献   

20.
农业产业化与市场组织创新   总被引:4,自引:0,他引:4  
中国农业逐步融入世界经济主流的过程中,迫切需要克服“组织缺陷”这一深层次矛盾,推动农业经济向规模化、集约化、市场化的方向发展。现有“合作组织+农户”、“协会+农户”、“公司+农户”等方式,组织程度不高,利益摩擦较多,对农户生产经营的带动能力不强,亟待形成更有效的市场组织形式和经营机制。超大集团的“公司+基地+农户”和朝阳集团“基地(农户)+物流中心(批发市场)+连锁超市”的独特组织结构,是江苏地区农业产业化经营较为成功的实践模式。加快市场组织创新,协调各市场主体之间的利益关系,才能有效解决农民扩大经营规模、参与市场竞争、提高经济效益等问题。  相似文献   

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