做精管理,稳健前行

新常态下,建筑市场规模继续稳定上升,国家经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,同时市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元。逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。我们要了解新常态,研究新常态,适应新常态。要准确把握大势,着力优化"架桥、出海、拓新"的经营战略,进一步提升建桥主业在行业内的领先地位,不断提高国际化经营能力和水平,积极培育新的经济增长点,努力推进企业做强、做优、做大。我们要以坚定的决心、坚决的态度、坚硬的手段全面推进精细化管理。要牢牢把握住提高发展质量和效益这个中心,     

打造巨无霸型龙头企业

当前中国经济步入新常态,电力市场出现速度和规模双降,在产能过剩的环境下,电建行业要做的就是结构调整,把握创新,提高效率,把握好两个结构、两个市场,即电力行业和非电行业,国内市场和国际市场。对于"一带一路",水电走出去在产业上处于领先地位。走出去还有一个问题,即判断风险。在国内国外,风险不同,关键在于怎么去判断。如果外部风险还和内部风险等同,那谁也不敢走出去。走出去要考虑风险的差异化、绩效评价、人资成本、保险成本等,要有差异化政策。在清洁能源方面,目前水电建设     

葛培健:让领导者思维站在最前沿

正今年"金圆桌论坛"的主题是"新常态·新治理·新机遇"。我个人认为,要准确理解新常态的本质需把握好三个"一点"。一是"稳一点",即我国经济增速回归当下,将从"撕裂发展"转向"理性发展",说得直白一点,就是今后经济增速将在相当长时间内保持在7%左右。二是"优一点",主要表现为经济结构的升级换代,第三产业逐步取代第二产业成为产业主体,消费需求逐步成为需求主体,换言之,就是从不计成本、     

“新常态”下高校党建工作的思考

正随着我国经济社会发展进入"新常态",高等教育也步入综合改革、整体提升的新时期。高校的党建工作要适应"新常态",认清新形势,开拓新思路,把"新常态"引入高校党建工作中,解决新问题,开创新领域,准确把握党建工作的方向,更好地肩负起时代赋予的重任。重新认识"新常态"下高校党建工作随着世情、国情的不断发展变化,在坚持学校发展不放松这条主线下,主动适应经济发展新常态,认真研究"中国制造2025""大众创     

纺企,请适应“游戏”新规则

2014年5月,中共中央总书记习近平在考察河南时说了这样一句话:"中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态。"这是"新常态"一词的第一次提出,自此"新常态"就成为了观察中国经济的一个关键词,频繁被解读,不断被深化。"新常态"最简单的解释就是"慢速度"。然而经济增速放缓仅仅是中国经济步入新常态的外部特征,经济新常态的内在要求其实是实现经济的转型     

创伦纺织：为客户提供最佳面料解决方案

中国经济进入新常态,中低速经济发展速度也许是我们不得不接受的新常态。制造业在新常态下的表现就是需求不足,盈利下降,企业苦不堪言。近日,国内长期从事制造业相关领域研究的专家学者呼吁,要破解传统行业的发展困局,不仅要在“制造”上花力气,还要在“服务”上动脑筋,服务将助力中国制造业转型升级,助力中国经济在新常态下平稳着陆。     

适应新常态,把握新机遇

面对增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期的"三期叠加"带来的挑战,建筑企业如何适应新常态,成为我们必须要认真研究的课题。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动,靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下,投资的驱动效应将不那么明显,扩张的速度也会减慢,行业内的"重新洗牌"也会成为一种"常态"。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来,在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。俗话说:"不怕慢,就怕站",慢,不意味着停滞不前,     

两年行动是暖春还是寒冬

施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入"新常态",所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期"三期叠加"影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营     

专业纺织信息管理系统 行业转型升级之利器

中国经济进入新常态,中低速经济发展速度也许是我们不得不接受的新常态。制造业在新常态下的表现就是需求不足,盈利下降,企业苦不堪言。近日,国内长期从事制造业相关领域研究的专家学者呼吁,要破解传统行业的发展困局,不仅要在＂制造＂上花力气,还要在＂服务＂上动脑筋,服务将助力中国制造业转型升级,助力中国经济在新常态下平稳着陆。对于纺织业来说,服务不再只是一件附属品,它也不是制造业的简单延伸,而是制造业的发展,     

张玉良:2015年绿地要做到4500亿

当前和今后一段时期,中国经济都是一个进入“新常态”的时期,也就是进入一个中速增长期,对企业来说,这意味着市场各方面经济环境增长都将有所放慢,企业再想快速成长,就必须寻找新的增长动力。     

转型升级正当时

国家经济发展进入新常态,在这种大背景和大趋势下,如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化,围绕国家将重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,调整企业市场布局和业务结构,从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看,2015年及"十三五"期间,中国铁路依旧保持高位建设速度,尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城     

新的历程承载新的梦想

2015年,我国经济新常态的趋势没有变,我们面临的转型发展的严峻形势没有变。对此,我们既要清醒认识,牢固树立忧患意识,主动适应经济发展新常态,顶得住压力,经受得了考验,把握得住机遇,保持定力,坚定"三个自信",积极应对各项挑战,战胜各种风险,夺取新的胜利,又要准确把握企业内外环境变化,更加注重统筹国内国外两个市场、两种资源,更加注重教育和提升人力资本素质,更加注重夯实基础管理,更加注重防控经营风险,牢牢把握经济工作主动权,努力实现企业发展调速不减势、量变质更优。     

企业家谈新常态

2014年5月,习近平总书记在河南考察时强调,要适应当前我国经济发展新常态的阶段性特征,这是中央对当前中国经济形势的重大战略判断。有专家指出,新常态以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征,实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。作为施工企业,如何辩证认识新常态,主动适应新常态,积极融入新常态呢?本期,多位行业专家和企业高层管理者,聚焦新常态,分享其观点与思路。     

稳中求进,迎接供给侧结构性改革的春天——2017年新年寄语

<正>大道行思,取则行远;上德若谷,不弃不休。2017年是实施"十三五"规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。12月16日闭幕的中央经济工作会议,做出了经济发展进入新常态的重大判断,把认识、把握、引领新常态作为当前和今后一个时期做好经济工作的大逻辑,形成了以新发展理念为指导、以供给侧结构性改革为主线的政策体系和政策框架。仰观目标之远大,俯察任务之艰巨,此次会议精神,为我们有效降低实体经济成本,助推企业转型升级,提升产业竞争力,顺利推进供给侧结构性改革,为经济长期稳定发展添加动力。     

“九”“久”相关新常态

刚刚闭幕的中央经济工作会议明确指出：认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。这意味着不仅仅是增长的指标将发生变化,增长的结构将出现调整,甚至中国的经济引擎也将换代升级。简言之,将追求更有质量的发展。     

新常态开启新征程

当前,经济发展的新常态对企业加快转型发展提出了更高的要求,吹响了更紧迫的号角。我们要主动适应经济发展新常态,做全面深化国资国企改革的先行者,向改革要动力,向创新要活力;要积极融入国家和北京市发展的宏大图景中,在"一带一路""京津冀协同发展"大战略的推进中把握机遇;要认真总结"十二五"的经验得失,统筹制定"十三五"规划,科学描绘建工发展蓝图;要不断完善和丰富产业链,提升产业协同联动能力,发挥绿色发展领先优势,向"城市建设综合服务提供商"转型;要以企业价值创造为核心,持续推进     

迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

新常态下建筑业面临的几个问题

经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断。新常态下经济发展速度必然要下降,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。新常态下建筑业发展的新特点。一是发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出;二是行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验;三是企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化;四是建筑人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上     

夯实基础 把握重点 高质量完成全年目标任务——郑林书记在公司“两会”上的总结讲话(节选)

<正>一、清醒认识外部形势变化一要主动适应经济发展新常态。当前,我国经济发展已进入新常态,认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期公司发展的主旋律。观念上要适应。要狠抓改革攻坚,以提高公司发展质量、工作效率和经济效益为中心,主动适应经济发展新常态。认识上要到位。要坚定不移走创新发展道路,以创新拓展发展空间、造就人才队伍、增强发展后劲、成就卓越业绩。方法上要对路。要积极争取有利政策,开     

建设“三型海投”特色品牌企业文化

正面对我国经济新常态,企业要根据战略选择更好更快地"走出去",要"走得好",企业文化建设不容忽视,"百年老店"、"世界品牌"无不依托具有强大生命力的企业文化而源远流长、基业常青,凝聚人才和培育文化将是未来企业全球化竞争的关键。中国电建集团海外投资有限公司以全球视野、科学思