论企业创新文化与培育核心竞争力——对国内造船企业发展之路的思考

作为我国工业经济发展支柱产业的造船业是代表着我国现代科技水平高低和先进程度的一个重要指标。自2008年爆发国际金融危机以来,全球航运业快速进入深度调整周期,国际造船产业整体下滑,我国造船业总体上陷入交船难、接单难的境地。因此在当前造船产业市场萧条的形势下,我国造船企业如何从内部改革创新,培育核心竞争力,尽快走出困境,保障企业经济效益具有重要意义。本文分析当前国内造船企业发展的现状,对造船企业的创新文化和核心竞争力的培育提出了发展策略。     

对造船企业生产管理的思考

随着世界船舶业的发展,全球造船市场环境竞争压力越来越大,为了提高自身的核心竞争力,适应改革和发展的需要,国内造船企业在生产管理方面纷纷探索着出路.本文针对我国造船企业生产管理的现状,探讨了提高生产效率,加强管理效果的措施,同时也提出了质量管理的新方法.     

浅谈中国船舶工业核心竞争力与战略性人力资源管理的内在联系

战略性人力资源是船舶工业核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉,而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是战略性人力资源管理改善的过程。只有通过转变观念、长远规划、建立机制、构建学习型组织和推进企业文化创新等措施来加强战略性人力资源管理,才能不断提升核心竞争力,使我国发展成为世界第一造船大国。     

制度因素与我国造船企业国际竞争力研究

企业国际竞争的现实表明,企业制度因素及其国际差异构成了企业国际竞争力主要决定因素之一。引入数据分析的方法从我国造船企业的劳动力要素配置效率、研发效率两个方面,分析制度因素对我国造船企业国际竞争力的影响作用,并进行实证研究,具有一定的创新性和较强的实用价值。     

日本造船企业推出2010年发展战略

日本业内人士认为,目前日本造船业只注重追求眼前利益的阶段已经结束,已经迎来了具有前瞻性的体制改革时期.造船企业的经营战略重心已转到了竞争力的提高方面,各造船企业已相继推出自己的战略.该观点在2007年年初6大造船企业的首脑会议上得到了体现.     

韩国造船企业研发机构及特点

韩国造船企业强大的国际竞争力的重要源泉之一就是其雄厚的科研实力,其中以现代重工、大宇造船与海洋、三星重工和韩进4家大型造船企业为代表.这些造船企业都设有专门的科研机构,拥有高素质的科研力量.这些造船企业科研机构也是韩国整个造船科研体系的重要组成部分.分析韩国大型造船企业的研发机构及特点,对借鉴先进造船国家的成功经验,把握我国船舶工业未来的竞争态势,有针对性地制定我国船舶工业的发展战略具有重要意义.     

浅析供应链系统下造船企业的供应商选择与合作

船舶工业是我国装备制造业的重要组成部分,其对经济的发展具有显著带动作用。我国造船企业的国际竞争力相对于日、韩存在较大差距,特别体现在运营管理水平与造船供应链获利能力上。本文研究造船供应链特点,分析如何提升供应链竞争力,有利于船舶工业的发展。     

四并二，中船广企重新洗牌谋“双升”

近年来，产能的严重过剩致使造船价格、利润和需求长期在低谷徘徊。为此，提高产业集中度，打造企业核心竞争力，成为许多地区船舶工业和船企破解产能过剩难题、实现做优做强的重要举措。     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

试分析控制造船成本费用的实践应用思路

随着社会经济的文化的迅速发展,船舶制造业在社会市场经济中也占据了重要的市场份额,愈来愈多的船舶制造企业开始在提高企业经济效益上面下工夫,于是,控制造船成本费用成为船舶制造企业关注的重点。控制造船成本费用对船舶制造企业有着十分重要的意义,它在提高企业经济效益、提高企业竞争力方面对企业的影响是非常大的。本文主要就当前船舶制造成本控制的现状进行了简要分析,并对控制造船成本费用的重要性及意义进行了相关论述,最后对如何控制造船成本费用的实践应用提出了具体的思路和策略,对船舶制造企业研究如何控制企业成本方面有着一定的指导和借鉴意义。     

现代企业应着力提升核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。本文介绍了企业核心竞争力的概念、核心竞争力的特征、核心竞争力建设的五大要素,分析了我国企业核心竞争力的现状和存在的问题,有针对性地提出了我国企业如何提升核心竞争力的几点建议。     

企业核心竞争力识别方案研究

在探讨国内外有关核心竞争力识别方案的基础上,提出了企业核心竞争力识别标准,确立了核心竞争力的识别模式;建立了通过识别关键成功因素来确定企业核心竞争力识别指标体系的定量方法,明确了企业核心竞争力的识别范围;同时通过企业在关键成功因素上的竞争力相对强度比较分析,建立了企业核心竞争力定量识别方案。     

试分析控制造船成本费用的实践应用思路

随着社会经济的文化的迅速发展,船舶制造业在社会市场经济中也占据了重要的市场份额,愈来愈多的船舶制造企业开始在提高企业经济效益上面下工夫,于是,控制造船成本费用成为船舶制造企业关注的重点。控制造船成本费用对船舶制造企业有着十分重要的意义,它在提高企业经济效益、提高企业竞争力方面对企业的影响是非常大的。本文主要就当前船舶制造成本控制的现状进行了简要分析,并对控制造船成本费用的重要性及意义进行了相关论述,最后对如何控制造船成本费用的实践应用提出了具体的思路和策略,对船舶制造企业研究如何控制企业成本方面有着一定的指导和借鉴意义。     

企业核心竞争力探究

在激烈的市场竞争环境下,企业核心竞争力对企业的生存与发展至关重要,核心竞争力就是企业的生命,掌握核心竞争力并不断获取同行间的领头羊地位,将促使企业未来发展长久不衰。文章首先阐述了核心竞争力的内涵,其次分析培育企业核心竞争力的意义和企业核心竞争力缺失的原因,最后提出提升企业核心竞争力的对策。     

企业核心竞争力及其能动性优化研究

从已有企业核心竞争力的研究成果出发,描述性地界定了企业核心竞争力的概念特征,试探性地构建了企业核心竞争力的结构模型,在此基础上提出了优化企业核心竞争力的途径。     

企业核心竞争力提升探究

在经济全球化时代,企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,论述了核心竞争力的作用,提出了打造企业核心竞争力的措施。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

大幅度提高船厂生产效率

一、效率问题是中国造船的核心问题 不论对中国造船工业的整体来说,还是对每个造船企业来说,所面临的诸多问题,集中到一个核心点,就是生产效率问题.由于效率低下,造成竞争力不强、船价低、利润薄、企业后劲不足、行业整体发展受到制约等一系列问题.国家"十五"规划要求主要骨干船厂2005年生产效率达到25～40工时/修正总吨,劳动生产率达到20万元/人.年.这些目标达到后仍与日、韩的效率差距甚大.     

培育企业核心竞争力的思考

企业的竞争力决定了企业的经济效益,是企业具有竞争优势的源头,然而,我国绝大多数的企业都还缺乏核心竞争力,各大企业都迫切的需求核心竞争力。本文介绍了企业核心竞争力的基本内涵和特点,以及具有的意义,企业竞争核心力需要具备的内容,以及企业核心竞争力的培育策略。     

关于企业核心竞争力的文献综述

本文从国内外的研究状况出发,对企业核心竞争力的概念作出了基本界定,从而强调了企业核心竞争力的重要性。同时介绍了对企业核心竞争力的识别,以及培育企业核心竞争力的方式。