伯乐的失误

春秋时期，有一个人叫伯乐，是著名的相马师。他能一眼看出马的优劣，从中选出千里马来。后来，人们把善于识才、选才、用才的人称为伯乐。据史载，一次，有个秦国人牵了一匹马到市场上卖，一连三天无人问津。于是他就去求伯乐帮忙。他说：“我请您去看一眼我的马，只需看...     

年后招聘十招

以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。     

投资平台

世有伯乐，然后有千里马。干里马常有，而伯乐不常有。既为项目投资平台，本平台旨在搭建企业投资交流信息平台。以索引形式公布优质创业项目和投资公司，以便千里马与之伯乐。     

以业务需求,做招聘源头

揭开"伯乐"的面纱 从古至今,千里马常有,而伯乐不常有.究其原因是缺乏从终端到终端的保证人人可以变成"伯乐"的招聘体系,确保每一个岗位上都能产生"千里马"的可靠机制. 全流程招聘体系,应由一些关键环节依次串接而成(见图1),前一个环节工作没做或者做得不对,那么后面那个环节再怎么努力,最后招聘效果也会大打折扣或者产生一系列的负面后果,这是一个乘积效果——如果人没选好,那么人才识别工作又有何意义呢?     

“上帝”无忧我心宽——伯乐电器(集团)全面推行“全过程无忧虑服务”概述

大凡一个企业的兴盛,都离不开内外两个因素。如果说“伯乐机制”使三千伯乐人找准了自己的位置、激发了企业的活力,出现了“千里马”效应,那么,而向消费者和社会大众实行的“全过程无忧虑服务”,则使伯乐电器(集团)公司赢得了广阔的市场。如:在南京8大商场(店)的零售份额,平均占55％,在新百商店甚     

老总就这样被“征服”

是否想过增员老总?胆怯?底气不足?把高素质的人带入保险行业，我们不仅仅充当的是伯乐之角，更重要的是在成就别人的同时也成就了自己。我们还是一起去看看白海龙是怎样征服老总的。     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

“赛马”胜于“相马”

近年来 ,新闻媒体经常报道公开招考公务员、选拔领导干部的消息。组织人事工作变“相马”为“赛马” ,走出了“暗箱操作”、少数人定干部的老路 ,为人才脱颖而出创造了公开、公平、公正竞争的宽松环境。选贤任能实行“阳光作业” ,是顺民心合民意的举措 ,广大人民群众无不拍手叫好 !“伯乐相马”的故事 ,留给我们一个重要启示 ,那就是领导干部一定要善于识别干部、发现人才。然而 ,“千里马常有 ,而伯乐不常有。”“伯乐”是人不是神 ,由其主观性和局限性导致失误难以避免。再者 ,“伯乐”固然在“相马” ,“马”又何尝不在“相”“伯乐” ?…     

伯乐授徒的启示

伯乐善相马。有一邻居与伯乐相处甚好,其子成年后,遂求伯乐收为徒弟。伯乐应允,但在教授时却只教其相驽马,即一些只能拉车耕地的普通马。村里有一富人也有一子,也来求伯乐学相马。因这富人平日狡诈贪婪,伯乐对其厌恶,但碍于乡亲情面,不得已收其子为徒,而后只授其子相千里马之术。先前那位邻居见状大为不解,于是问伯乐：你我相交甚好,怎么只教我子一些普通的相马本领,而你与那富人交恶,却教其子相千里马的绝技,为何？     

相马·赛马·爱马

在选拔、使用人才问题上，我国历来推崇“伯乐相马”模式，所谓“千里马常有而伯乐不常有”。在这种思想的影响下，古往今来，许多“伯乐相马”的佳话广为流传，诸如“萧何月下追韩信”“刘备三顾茅庐”“祁黄羊举贤不避亲和仇”等等。诚然，古代先贤“伯乐相马”的用人之道有许多值得借鉴的地方。然而，“伯乐”也是生活在特定社会环境里的人，在评定“千里马”时，往往不可避免地带有个人喜好和感情烙印，难免会出现鱼目混珠，甚至良驹不得其所的情形。历史上人才难辨的例子并不鲜见。诸如诸葛亮错识马谡而失街亭，富尔顿被拿破仑视为骗子…     

让人感动的地方

一个人走了能留下什么？我们希望他留下什么？滕伯乐老先生在自己75岁的时候离开了,离开了我们,离开了正在成长的中国汽车工业,让人遗憾。     

伯乐、毛遂与现代人才机制

全国人才工作会议奏响了人才强国战略的雄壮进行曲。中国自古就有重才、爱才的文化传统，历代流传着许多“求才若渴”、“任人唯贤”的佳话，其中最为人们所熟悉的莫过于“伯乐相马”的故事。伯乐是春秋时期著名的相马专家，“伯乐一顾而马价十倍”，凡经过伯乐鉴定过的马身     

营销职场“通关”六捷径

“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”唐朝韩愈的一篇《马说》道出了众多一线员工的心声，让多少市场英雄共沾襟!其实，要想从一线脱颖而出还是有规律可寻的。以下总结众多营销经理的成功经验，归纳出6条捷径，供目前渴望早日成功并具备成功内因的一线同行们借鉴。     

识人与选才

识人选才为当今组织之要务。无论党政机关选拔干部，还是企事业单位选聘人才，都需要把握好识人选才时的要素和细节。然而，如何识人选才各组织的标准不一。更缺乏能知人善任的伯乐了。这涉及到识人选才时如何处理好德与能，思想与行为的关系问题。     

让人感动的地方

一个人走了能留下什么?我们希望他留下什么?滕伯乐老先生在自己75岁的时候离开了,离开了我们,离开了正在成长的中国汽车工业,让人遗憾。     

于光辉一切为了寻找自己的舞台

历史上不少人奉行“不患人不知，只患己不能”的格言，认为只要有才华，在任何地方都能够得到施展和发挥，但有更多的有识之士则留下了“千里马常有，而伯乐不常有”的遗憾。当今时代的经理人们，应该明白，能够找到施展才华的平台，同才华本身一样，都是不可或缺的本事。TurboCRM公司的于光辉就可谓兼而有之。     

四中全会公报解读之六──谁来奖惩企业家

第一，要变“伯乐挑马”为“市场赛马”；第二，在改革企业家激励机制的同时，不可忽视约束机制的到位。     

增员高手之二——丁庆年，打破常规赢得才女

伯乐：丁庆年，本刊形象代言人，平安人寿深圳分公司海欣营业部经理，高级培训讲师。千里马：钱佳一，海欣部资深主管，即将晋升为营业部经理。     

伯乐也要与时俱进

古人云:“烧玉还要三日满,辨材终需七年期”。用时间来考量人才,不失为一种好办法,可是人生终究能有几个七年呢?所以,每一个时代都需要伯乐。古时的伯乐需要慧眼,时至现在,伯乐更需要清廉的作风,人本的情怀,强烈的     

哪里去找千里马?

<正>如果非要加一个"伯乐"的话,这个伯乐就是市场经济,就是一种机制。"赛马不相马"就是这种意思的体现其实好的企业管理者都清楚:人才不是寻找来的,是培养来的,是竞争来的。很多老板一心想做伯乐,然后发现千里马;很多大学生,社会上很多年轻人,包括企业内部的一些员工,希望多一些伯乐,能发现他们这些千里马。如果大家都有这种思想的话,会出现什么问题呢?