企业人力资本投资风险及规避策略研究

在现代市场经济条件下，企业面临的是一个充满竞争的环境，企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争，而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势，就需要有针对性地进行人力资本投资，但人力资本又不同于物质资本，它是一种会跑的“资本”，并且它的使用控制权天然由其载体控制，即人力资本投资者与人力资本所有者相分离，意味着人力资本投资风险的存在。因而，决策者应迅速转变观念、提高认识，运用多种激励手段，强化对人力资本投资的管理，把有限的资金投资到能创造最大利润的项目上。     

浅析企业精细化管理

当前,金融危机已经席卷全球,它对处于经济全球化和面临国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现。“过冬”是近期听到最多的字眼．但是危机往往也孕育着伴机会．在“经济冬天”,企业应正确应对,练好内功．“天下大事,必做于细”——企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要．是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济危机的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度．才能不断提高企业的核心竞争力,在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展,实现最大利润,拥抱经济的春天。     

“念”好保密管理工作“十字诀”

保密管理工作足维护国家安全和利益的重要手段，是决定军事斗争、经济竞争、科技创新、社会管理等方面成败的重要因素，在实践中需要我们念妤保密管理工作“十字诀”。     

利见当代 功在千秋 甘肃勘界成果回顾

甘肃作为一个多民族居聚的省份。特殊的地形,使它在8700多公里的省际边界线上,与陕、川、宁、青、新、内蒙六省区接壤。 和全国一样,甘肃省的省际边界多数都是传统习惯线,自古至今没有全面勘定过。虽然我国自秦朝开始便有了以郡县制开元的行政区划,但其区域划分主要是考虑军事、户数和税收等因素,区域的范围很粗,一般有“四至”(即东西多少里,南北多少里)和“八到(即在八个方位上定八个点)为标志,没有明确的分界线。清朝     

孙子谋略与企业行销

市场如战场,竞争即战争。当前,企业之间的激烈竞争就是一场不宣而战的经济"战争",与军事战争一样往往是你死我活的。在这场"战争"中,消费者在选择市场,竞争双方在争夺市场。企业为适应这个"战争",除了要在经营决策中运筹帷幄、生产管理中精心组织外,更要注重在产品的行销谋略中与竞争对手的较量。孙子谋略中的精辟见解,如体现唯物论思想的"知彼知己,百战不殆",以辩证法观点为基础的"克敌制胜"、"因‘形’造‘势’"等,均为企业在市场竞争中寻求生存与发展提供了宝贵的得胜之术。     

中小企业应该重视总体战略的制定

战略一词来源于军事领域，意指基本性、整体性、长远性的战争谋略。1958年，姜国Hirschman在《经济发展战略》中首次将“战略”一词应用于经济学领域？其后，“企业战略”一词的意义日益丰富，它是企业各种战略的总称，即总体战略，包括竞争战珞、人才战略、发展战略以及信息化战略等。     

企业人力资源管理的价值探讨

加入WTO以后,企业国际化、经济全球化竞争越来越明显;而在我国社会主义市场经济中,随着经济体制改革步伐的加快,市场经济竞争也日趋激烈,对于我国的大部分企业来说,企业内部的竞争说到底就是人力资源和人才的竞争;人力资源管理帮助企业赢得竞争优势,在企业运营管理中发挥着它应有的、无穷的价值.     

中国企业战略的九大危机

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。战略制定方面1.流浪倾向记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略,经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”,“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”,以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。试想一下,一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什厶结局?当一家企业像流浪汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。     

反垄断法实施过程中产业政策与竞争政策协调性探讨

反垄断法是一个国家竞争政策法律化的体现，它和产业政策的关系亦即竞争政策和产业政策的关系。从2008年8月1日起，我国开始实施反垄断法。在即将实施这部“经济宪法”的过程中，如何协调产业政策与竞争政策两者之间的冲突，合理利用两者的共同目标，是政府层面面临的重大课题。这不仅关系到反垄断法在将来的经济管理中面临是否能有效实施，同时关系到社会主义市场体制和良好竞争秩序的实现，更关系到在WTO框架下我国与其他国家和地区的经济合作发展。     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

创建幸福企业——2010经营与管理创新年度峰会即将在大连举行

用友“2010经营与管理创新年度峰会”将于2010年9月11日在大连世界博览广场盛大开幕。本届峰会主题为“创建幸福企业”。旨在探讨如何在转变经济发展方式、调整经济结构的大背景下．在充满竞争、变化、整合的商业环境中，创建“高效、创新、绿色”的幸福企业。     

建筑施工企业质量管理之我见

加入WTO,全球经济一体化,市场竞争将日趋激烈,对于建筑施工企业而言,工程质量问题仍然是竞争的焦点。如何强化建筑施工企业的质量管理,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。 一、全面落实质量方针,努力实现质量管理目标 本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司经过长期的施工生产和质量管理工作实践,依据“贯彻ISO9000系列标准,质量管理与国际标准接轨,深化企业质量管理,适应公司发展战略需要。确立了“诚信守法、科学管理、不断创新、打造精品”的质量方针。     

论国际营销中的市场选择策略

<正> 在国际竞争中,企业制定市场选择策略必须考虑三个方面的因素:(1)国际扩张中的市场集中化与多元化;(2)竞争取向;(3)主要竞争场所的地区分布。在此基础上,企业一般应经过确定目标和资源,进行产品/市场因素分析两个阶段,把竞争性市场选择的问题置于正确的战略角度进行考察,并运用系统化的方法进行规划,从整体策略中优化出灵活的市场选择策略。在参与竞争中可供选择的策略是很多的,笔者在此借用军事术语,从扩张策略、竞争取向和竞争场所分布等三个维度归纳分析出可供选择的九种基本策略,以飨读者。(一)“军工厂”策略。以防御为目标,集中兵力占领企业国内市场的策略称为“军工厂”策略。运用这种策略,企业能在多少受到保护的环境中迅速扩张,并沿着经验曲线不断增长,直到能同国际竞争对手开展有效竞争时,它才向海外扩张。实施该策略需要如下条件:(1)对产品/市场因素的分析表明,市场集中化比多元化更为可取;(2)国内市场足够大,     

浅谈工商银行储蓄专业CI的导入

CI是英文“企业识别”的缩写,它包括MI(企业经营理念识别)、BI(企业活动识别)VI(企业视觉识别)三个组成部分。MI是企业精神、经营方针与策略的体现;BI是在明确企业理念指导下实施的内部制度、组织管理、教育、行为以及对外的诸活动;VI即把MI和BI转换为可视的企业形象。推行CI战略的主要目的就是促进企业内部各组成部分之间,企业内部各种人员之间、企业与社会之间的交流与传播,树立企业的整体形象。 近年来,随着金融体制改革的不断深入和国有专业银行向商业银行转轨步伐的加快,存款成为各行竞争的焦点。为争夺存款各行都在想方设法,各显神通,竞争已趋白热化程度,而工商银行作为规模较大的国     

论企业建设ERP系统的风险

自实行改革开放以来，我国已经成功的实现了经济的“软着陆”，初步建立了市场经济的运作模式。从1991年起，为了推进管理的现代化和国际大环境接轨及企业自身的市场竞争的压力，中国企业也开始引进MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造业资源计划／ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划管理系统，对我国企业管理进行改造，使中国的企业真正能同国外的企业处于公平的竞争，     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

创造名牌：中国企业的当务之急

市场洋名牌半有天下改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展,尤其是90年代前期至今中国企业在不进则退的激烈竞争中创造出一批在国内国际上有一定影响的产品品牌,这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。但也应看到随着对外开放的深入,窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场,一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可     

论公平收益方法在自然垄断管制中的应用

1.问题的提出现代经济中,竞争不仅被认为是一种理想的资源分配方式,也是自由企业经济的核心。早在100多年以前,美国国会通过了有“自由企业大宪章”之誉的谢尔曼反托拉斯法(Sher-man Antitrust Act of 1890),第一次明确了美国政府对垄断的公共政策。谢尔曼法基于的前提是:“无限制的竞争力的相互作用将产生最佳的资源分配、最低的价格、最高的质量和最大的物质进步。”经济学家提出了表明竞争优越性的完全竞争模式。虽然该模式仅仅在理论上(而不是现实生活中)是一种理想状态,但它却为分析和思考问题提供了一种有效的方法。     

试论新世纪人才资源开发

当今的世界,充满竞争,国际形势正从以军事竞争为主向以经济为基础、科技为先导的综合国力较量转化.其是科技竞争,实质是人才竞争.谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权.当前,全面开发人才资源,大力实施人才强国战略,已成为我国增强综合国力和国际竞争力的必然选择.如何开发我国的人才资源,是新形势下我们面临的重大课题.     

城市营销与政府营销能力

在全球化的竞争时代,企业和国家不可能是仅有的竞争主体,城市之间在区域、国家乃至世界范围内的竞争也显得越来越突出。竞争意味着走向市场,城市之间的竞争也就意味着把城市像企业一样推向市场,按照市场规律,获取城市发展的资源。面对竞争,传统的城市管理模式已不能适应市场的要求,传统建设导向型管理应逐渐由现代营销导向型管理所取代,城市管理不能仅仅停留在“管理”层面,必须注入“营销”理念。