基于SWOT分析酒店管理专业外包服务团队构建研究——以苏州经贸职业技术学院为例

文章从组建“服务外包团队”的必要性入手,采用SWOT分析法阐述了苏州经贸职业技术学院酒店管理专业组建“外包服务团队”的优势、劣势、机遇与挑战,并提出推进酒店管理专业“外包服务团队”建设的初步构想,即制定“外包服务团队”成员选择的标准,增强团队竞争力和社会型“外包服务团队”错位发展,形成精品团队,借助网络平台获取信息,增加业务范围,建立团队的管理和决策机制,科学持续发展服务外包团队.     

企业逆向物流外包的影响因素及决策方法分析

企业实施逆向物流外包有利于节约和利用资源,提高经济效益,增强企业市场竞争力,促进循环经济的发展,同时,逆向物流外包也潜藏着很多风险,如果决策不当就会使企业蒙受巨大的损失。本文重点分析了影响企业逆向物流外包决策的内外部因素,总结了各种决策方法,为企业进行逆向物流外包的科学决策提供参考。     

企业并购陷阱及其防范措施研究

企业并购属于一种大规模的战略性投资,决策准确,会带来比较好的收益;决策失误,掉入并购陷阱,则会给企业带来巨大的损失。本文就企业并购陷阱的成因和表现形式,分析企业在并购时如何及时发现并购陷阱并采取恰当的方法进行防范。     

别用错误为错误买单

一个错误的第一印象可能形成“锚”的陷阱，然后我们选择性地寻找肯定论据来证实已有判断的正确，再就是匆匆忙忙地做出一个错误的决策，为“顾惜已支付成本”陷阱准备了条件，于是用错误为错误买单形成了一个死循环，迟迟得不到纠正，直到破局。     

企业业务外包决策体系构建与分析

当前对企业业务外包决策的研究主要集中于通过构建模型进而确定外包什么业务,这对具有系统性特征的外包决策来说是很狭隘的。实际上外包决策除了确定外包业务外,还需要确定外包是否符合企业发展战略、外包商评价与选择、外包风险的预测与分析等工作,进而构建一个完整的外包决策体系。     

基于交易费用和物流成本的物流外包成本决策分析

针对企业物流外包决策的复杂性,企业需要一套系统的决策工具来辅助他们做出物流外包决策,使物流外包对企业来讲是一件有吸引力的选择。本文借助交易成本理论研究企业物流外包决策的方法,分析了企业决策者开展物流外包决策的成本动因。     

饭店外包商的评价和选择

饭店经营的成本不经济和高风险以及日益激烈的行业竞争等内外压力,使得经营决策者传统的“小而全”、“大而全”的经营思想和“万事不求人”的心态受到严重冲击,外包成为越来越多饭店的现实选择。随着相关行业规模的扩大、专业化程度的提高以及外包市场的逐步成熟,近年来中国饭店对业务外包的应用不仅成长迅速,而且其深度和广度也不断拓展。然而常识告诉我们,任何一种事物都有其优势和弊端,业务外包也并非一剂万能良药,运用不当非但不能实现预期效果,有时还会适得其反。业务外包运作是一项复杂的系统工程,从要不要外包、外包什么,到如何外包,再到外包控制,任何一个环节出现问题,都可能导致外包运作的失败。外包商的选择是饭店外包过程中重要的环节之一,不仅直接影响到饭店外包决策,对饭店外包的后续实施和控制也起着决定性的作用。因此,为保证外包运作的成功,饭店必须科学地评价和选择外包商。     

企业财务外包决策程序与决策方法的探讨

科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力。本文在认识财务外包优势与风险的基础上,界定了财务外包决策内容和决策程序,阐述了财务外包决策方法及其选择,并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题,以促进财务外包业务在我国的发展。     

人力资源管理外包决策理论的发展与启示

文章分析了人力资源管理外包决策观的演化历程,认为对于人力资源管理外包决策,不仅需要考虑成本与竞争力因素,更要考虑外包的可控性因素.并依此建立外包决策模型.最后,指出外包决策观演化对我国企业人力资源管理外包的启示意义.     

业务流程外包决策方法初探

作为外包行业增长最快、发展最迅速的业务流程外包(BPO),在信息化浪潮的推动下,将成为更多企业增强核心竞争力、提高运作效率的重要战略手段,如何正确的进行BPO决策也就显得尤为重要了。本文在价值网络分析和层次分析法结合的基础上,对企业的核心业务进行评价,并用成本/收益分析对BPO决策进行分析,拟得到更为合理的外包决策方法,为企业的成功的进行BPO决策提供参考。     

我国加工贸易“比较优势陷阱”形成的判定

目前,国内大量的文章讨论了“比较优势陷阱”问题,但对于“比较优势陷阱”的定义仍然比较模糊.本文通过对“比较优势陷阱”附加判定标准,从而完善目前对“比较优势陷阱”的定义,并将“比较优势陷阱”划分为严格“比较优势陷阱”和非严格“比较优势陷阱”.进而通过对我国加工贸易现状的分析,指出我国的加工贸易已经陷入了非严格“比较优势陷阱”.     

基于RBV的企业外包决策研究

企业外包决策影响着企业发展,因此外包决策在企业经营中的地位非常重要。本文在阐述外包概念及其发展基础上,以RBV为理论依据,通过引入外包分析矩阵,分析企业核心资源和核心竞争能力,对企业外包决策的决定性影响。     

中小企业人力资源外包决策的实证分析

随着经济社会的发展、产业格局的变更以及国际化程度的加深,企业要想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须提高经营管理能力,而进行人力资源外包正是企业提高经营管理水平、集中核心竞争力,从而获得超额利润的重要选择。本文总结前人研究,结合现实情况,采取理论与实证相结合、定量和定性相结合的研究方法,对中小企业人力资源外包决策进行了实证分析,主要包括以下三个方面的内容：一是影响人力资源外包决策的动因;二是企业进行人力资源外包时所倾向选择的内容;三是企业选择外包商时所考虑的因素。通过实证分析,我们发现影响中小企业决策是否进行人力资源外包最为明显的因素是成本因素和技术因素。同时在进行人力资源外包的中小企业中,大多数选择将例行性工作进行外包,其中尤为偏向于人员招聘、福利、人才测评和人力资源信息系统等内容。另外,外包商的价格、信誉水平等因素是影响中小企业决策是否选择该外包商的关键因素。     

警惕再就业征途中的陷阱

再就业市场同其他市场一样,既充满机遇,也有陷阱,下岗自谋职业者应该提防六种陷阱。感情陷阱：有人会打着同乡、同学、战友甚至是亲戚的幌子,招聘你去工作,一不签合同,二不办手续,略有不满,就将你一脚“踢”出。抵押陷阱：有人在招聘时要求你出资抵押,或将身份证、毕业证等证件收去,给你带上“紧箍咒”。高薪陷阱：有人在招聘时只讲高薪,不讲具体工作,一旦应聘就让你去干超重、超时、危险的工作,甚至“三陪”等违法勾当。合伙陷阱：有人“热心”与你合伙办厂、经商、跑运输,从中取巧,或趁你不备时携款外逃。试用陷阱：有人在…     

浅析“外包”

业务外包的现象现在已经大量出现在中国 ,文章从“外包”的含义、“外包”的原因、“外包”的种类和我国企业实施“外包”的建议四个方面来分析     

价值链分析帮你做IT外包决策

毫无疑问,在各种规模的公司中IT外包业务正越来越流行。通常,有超过1000万美元的销售业务实行了外包模式,或是外包了其中IT或者通信部门的职能,在整个公司的销售业务中将近占到30%。尽管在做出外包的决策时,要进行准确的财务分析决定外包所能带来的潜在收益,但我们认为,在外包上所作的分析还远远不够,主要是因为经理缺乏决策经验。外包决策或者只是企业IT职能部分外包决策,都是具有长远意义的,在这些决策中无不渗透着企业的文化和价值观。传统的观念已成为规则,但是,当外包合约给企业带来数以亿计的美元时,企业的竞争对手们照搬成功的外…     

外包可行性评估与决策模型探讨

如何正确地进行外包决策是外包中每一个发包商面临的首要问题。本文建立了外包可行性评估模型,并根据环境的动态性构建了闭环动态外包决策模型,以期对发包商做出正确的外包决策提供一定的指导和借鉴。     

企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。     

服装企业生产外包决策研究

随着经济社会的发展与社会分工的进一步细化,全面型的服装企业面临更加严峻的挑战。目前,越来越多的服装企业将部分生产环节外包出去,恰当的生产外包决策能给企业带来巨大利益,提升企业的核心竞争力。在分析服装企业生产外包现状及其决策的影响因素基础上,建立外包决策评价指标体系,使用模糊综合评判的方法进行定性和定量分析,旨在促使服装企业采取正确的生产外包决策,提高企业经济效益。     

管理者：走出决策中的三大陷阱

决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。决策中存在许多陷阱，企业主管如何避开陷阱，做出正确的决策？