获取物资资源的钥匙

<正> 物资采购单位利用价值工程对物资采购进行决策,是获取物美价廉物资的好方法。 按价值工程的观点来分析,采购的虽是物资本身,但实质是物资所具有的功能。从用户所要求的功能出发,以最少的费用购买到符合功能要求的物资,可产生最好的价值。     

社会公共机构的分类采购控制方法

社会公共机构的运作也要追求效率,强调投入产出比.采购作为社会公共机构的重要领域在成本运营上占有重要的比例.本文从社会公共机构的采购物资分类入手,采购部门可以根据物资采购金额和采购难易程度将物资划分为四类,分别为战略采购物资、集中采购物资、瓶颈采购物资和正常采购物资,其中战略采购物资和集中采购物资是重要的少数,需要重点管理.通过分类,鉴别出管理的重点,从而达到有效分配资源,降低采购成本的目的.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

物价审计信息EXCEL的网下筛选

物资采购价格的审计,是企业降低成本,提高经济效益的关键环节,是审计对采购成本实施监督的有效方法和途径.网络技术的不断发展和电脑的普遍使用,为提高物资采购价格审计的质量提供了技术和方法.用EXCEL的筛选功能把从网上收集到的各种物资价格信息进行筛选,可以提高审计的速度和质量.其方法是:     

基于招标采购的物资采购问题的分析

招标采购是目前企业物资采购中具有多方面积极作用和意义的新兴采购方式之一,同时招标采购又是一项具有复杂性系统性的工程。本文首先概述了招标采购的基本内涵类型及其采购程序,接着分析了招标采购的作用,最后从制定合理科学的招标采购程序、建立采购物资质量责任追究制度以及完善相关物资采购管理等方面提出了降低企业物资采购成本的建议和对策。     

运用价值工程原理 降低采购物资成本

一、采购物资与价值工程价值工程最初是由物资采购工程师麦尔斯提出和创始的。当时，他采购的防火材料石棉板紧缺。后来找到一种防火纸可以替代，功能一样，而价格却又便宜。这就形成价值工程基本原理的思路：在满足用户需求的功能的前提下，力求节约费用；进一步表达为公式就是：价值（Ｖ）＝功能（Ｆ）／费用（Ｃ）显然，防火纸的价值比石棉板的价值高。因此，价值工程使我们明确：用户的需要就是购买功能，而如何以最低总费用来达到物资使用者所需求的功能是物资采购工作的核心问题，对于供应方针目标的实现具有极重要的意义和作用。按照…     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益.目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心(部门或单位),组织实施物资集中采购.从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低.同时,也可获得因采购量大、总成本降低,交货期更有保证;可以使集团内所购物品标准化(如品牌、规格、型号);减少了采购管理人员,简化了采购管理流程;避免了物资短缺内部竞争导致的价格上涨;促进采购专业化分工,提升采购管理专业技能;科学实施对供应商的集中管控,谋求共赢;物资采购集中导致监督控制的集中等.     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流.     

依法采购——军队物资采购之本

军队物资采购作为军事后勤工作的重要组成部分,是将社会资源转化为部队战斗力的桥梁和纽带。大力推行军队物资依法采购,对于规范军队采购行为、提高军队采购质量、保持军队采购事业健康稳步发展具有重要意义。一、推行军队物资依法采购是从严治军的重要内容军队物资依法采购,既     

物资采购管理决策专家数据库系统

首先阐述了流通企业物资采购决策的重要性和目前存在的问题，继而引入专家数据库系统的概念，提出了物资采购决策模型，并就物资采购管理决策专家数据库系统的系统结构、功能和实现方法进行了讨论。     

物资管理问题与建议

<正>一、物资管理存在的问题有关物资管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资管理的方式、方法也在不断地改进和完善。但是,当前的物资管理在一定范围内仍然存在着一定的问题。(一)在物资部门人员配备方面1.配备的物资管理人员素质参差不齐。2.配备的物资管理人员数量不合理。3.物资管理人员搭配结构不合理,分工不明确。(二)在物资采购方面1.违反招标法和物资采购管理的相关规定。既对应集中招标采购的物资没有进行招标采购,也没有进行必要的,公开的市场调     

军队物资采购法律制度模式构建及立法建议

军队物资采购的特殊性要求必须严格按照军队物资采购法律制度组织实施。以现有的军队物资采购法律制度为依托,建立具有中国特色的军队物资采购法律制度体系,尽快出台《军事采购(采办)法》、操作性更强的《军队物资采购条例》、较为完整的《军队工程、服务采购条例》和《军队采购资金支付及审计条例》等。     

工程物资采购管理中的大数据与人工智能应用

论文首先介绍了工程物资采购管理的概念、特点。随后,详细分析了大数据与人工智能在工程物资采购管理中的具体应用,通过系统性研究和综合分析,发现大数据和人工智能在工程物资采购管理中具有巨大潜力和广阔前景,通过进一步的研究可以深化对大数据和人工智能的应用,提高采购效率和准确性,实现更好更科学的工程物资采购管理。     

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。     

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

现代企业加强对物资采购的管理,健全物资采购管理制度,建立合理定价机制,发挥监督职能在物资采购管理中的作用,优化物资采购队伍,形成一个完整的物资采购管理体系,以降低企业物资成本,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展.     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

建立和完善军队采购监督机制

建立和完善有效的军队物资采购监督机制是军队物资采购制度改革的一个重要方面,只有建立完善的军队物资采购监督机制,才能保证军队物资采购长期、持久的廉洁公正,才能使军队物资采购制度改革顺利进行。如何加强对军队物资采购的监督,这是需要进行研究和解决的重要问题。一、目前军队物资采购监督中存在的问题1.军队物资采购监督管理配套规章制度不健全。一是目前采购改革对监督制度研究不多。集中采购是一项新的工作,理论研究相对滞后,尚未对监督管理制度进行深入研究。二是未能制定符合实际的管理细则。集中采购刚起步,目前军队物资采购监…     

军队物资采购评审专家管理探讨

军队物资采购评审专家队伍是军队物资采购评审工作的主体，其能力素质的高低直接决定军队物资采购评审质量，影响军队物资采购工作效益。当前，在评审专家队伍管理中，还存在着一些矛盾和问题，影响和制约着军队物资采购的建设与发展。加强军队物资采购评审专家队伍的管理与建设，不仅具有理论研究价值，更具现实实践意义。     

控制和降低企业物资采购成本的探究

控制和降低物资采购成本,降本增效,是企业关注和需要解决的关键问题.本文阐述了物资采购成本含义以及控制和降低物资采购成本的重要性,分析了其不足表现,提出了企业控制和降低物资采购成本的方法和手段.