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从当年的砖厂到今天固定资产达20亿元,以基础化工、热电能源为主导产业的大型企业集团——中国化工500强企业、全国石油和化工综合效益百强企业,民营身份的金岭集团仅用了15年的时间。15年间,金岭集团以每年递增几倍的速度迅猛发展,创造了山东化工企业发展上的“金岭速度”。 相似文献
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质量改进是保持企业竞争力的关键所在。2010年.在中国化工集团公司、中国吴华化工(集团)总公司的领导和关怀下,公司认真贯彻执行中国化工持续改进管理工作要求和2010年企业“七抓七促”工作方针.围绕加快企业管理创新和管理水平提升。降低企业经营成本。改善企业经营效果.认真地抓了精益六西格玛持续改进项目实施。精益六西格玛工具与方法培训。 相似文献
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近年来,我们紧紧围绕市委、市政府提出的“全党抓经济、重点抓T业、关键抓投入、突出抓招商”的统一部署,以做大培强企业为目标,坚持以科学发展观为指导,大力深化内部改革,积极调整产品结构,不断加强内部管理,努力搞好资本运营,使企业实现了持续、快速、健康发展。目前,我集团已有纯碱、原盐、溴素、三聚氰胺等10种产品产量居全国首位,成为全国最大的海洋化工生产和出口创汇基地。2003年全集团共完成销售收入53.8亿元,实现利税6.5亿元,其中 相似文献
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创新是企业生存发展的生命线,不创新企业不就能生存,不持续创新企业就难以发展。锦西化工(集团)有限责任公司(以下简称锦化)从90年代初辽宁省五大特困企业之一,经过8年努力,资产总量增长8倍,资产负债率由1992年的77.88%下降到1999年底47.58%,逐步走上振兴之路,实现第二次腾飞,成为国家特大型企业的实践,充分证明了这一点。 相似文献
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田华 《企业管理(北京)》2006,(4):103-104
华泰集团有限公司是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于一体的国家特大型工业企业。华泰集团有限公司的发展步伐是惊人的,在短短的几年时间就发展成为国内造纸企业的佼佼者。 相似文献
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基本工资和绩效工资的比例究竟是多少才合适?位于深圳的K公司是一家快速成长的民营企业.公司经过三年多的多元化发展.已从最初的一家小企业发展成为今天拥有医药、电子和化工三个行业、年销售额达人民币50多个亿的集团公司。为企业的更大发展和有效激励员工,集团进行了初步的薪酬变革,但薪酬方案在讨论过程中.却陷入了困境。 相似文献
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开滦(集团)有限责任公司(以下简称"开滦集团")是享誉中外的国有特大型企业,其前身是开滦矿务局,始建于1878年。近年来,开滦集团立足于煤炭生产,加快企业转型发展步伐,已经形成以煤炭产业为基础,煤焦化、现代物流、文化创意和房地产开发煤电热、装备制造,建筑施工、建材化工全面发展的多元化产业格局。除唐山区域.集团已在内蒙,新疆、山西、 相似文献
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近年来,峰峰集团正在全面落实科学发展观,大力实施企业发展战略的宏伟目标,构建煤、电、焦化工等多元化大型能源企业。伴随企业的发展,信息化建设也在快速推进,尤其在安全生产、经营管理等各个业务中,实现管理体制与科技创新,在增强企业竞争能力、提高企业综合经济效益等方面显示出巨大潜力。 相似文献
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资金管理对于企业,特别是集团企业,是保证稳健、高速发展的基础,也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次.并重点研究了信息化背号下,集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。 相似文献
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资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来,许多企业集团都在强调加强内部管理,但随着市场经济的发展,旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了.多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识,管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。 相似文献