广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

临夏:小家藏大爱 大家共和谐

<正>国网甘肃电力临夏供电公司自2016年开始实施"五小"创建活动。活动发起之初,公司就明确提出,要将后勤保障纳入整体发展布局,把改善乡镇供电所基础设施作为首要任务,以公司为大家,以供电所为小家,围绕"小"字做文章,把"五小"建设作为服务员工、鼓舞员工、凝聚员工、带动员工的根本措施,通过经营小家,服务大家,形成独具特色的"五小文化"。     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

东塬供电所:“四率五小”见闻

正2015年,国网甘肃电力临夏供电公司(以下简称"临夏公司")所辖的6个县供电公司告别了伴随他们近二十载的"代管"。告别"代管"后,临夏公司在全面推动供电所一体化、规范化建设的情况下,因势利导、整合资源,开展"五小"(小书屋、小公寓、小菜园、小浴室、小食堂)创建活动,从职工小家入手,打造具有乡镇特色的和谐温馨标准化供电所。东塬供电所就是临夏公司打造的标准化供电所之一。"硬件"提升站所面貌     

“和谐温馨”供电所创建探索及经验

正创建"和谐温馨"供电所,是云南电网公司关心关爱一线员工的具体体现,是各级工会服务供电所全面创先工作的重要举措。大理供电局通过多年努力,12个供电所和5个班组齐心合力,有效提升了一线班组的凝聚力和一线员工的创新活力。基层站所,特别是供电所作为供电业务链的末端,承担着对广大用户的直接供电任务,很多供电所地处偏远乡镇,道路难行,条件艰苦,人少事多,人才难留。供电所员工当前的思想现状:一是员工岗位技能跟不上,导致工作无     

基层工会如何创建职工之家

许多建家工作年年做、重复做,如何做到与时俱进,让职工不觉得老调重弹,关键是将小事做实、实事做新、新事做好,从而达到增添小家活力,增强小家凝聚力的目的。     

三合供电所:凝心聚力创五星

<正>近年来,国网四川省电力公司江油市供电公司三合供电所以创建国家电网公司五星级供电所为目标,将星级供电所创建融入工作中心,坚持文化引领、创新创效,狠抓安全生产、经营管理、优质服务和行风建设,不断夯实管理基础,提高经营效益,供电所整体工作取得了很大提升,获得了上级和地方政府的一致肯定。工作创新三合供电所在五星创建过程中,参照星级供电所创建标准,融合全能型供电所建设思路,以"全能新"三合     

“八家共建”引领星级创建

<正>"八家共建"的管理举措,旨在规范公司所辖供电所的星级创建工作,进一步提升供电所管理水平,实现供电所人员配置科学化、服务行为规范化、现场作业标准化、电网结构完善化、基础管理信息化,促进城乡供电一体化管理格局基本形成。在乡镇供电所的管理过程中,供电所的基础管理平台,包含基础设施建设、安全生产建设、优质服务建设、队伍建设、文化建设等。基础管理水     

以“三基”为核心创建星级供电所

<正>2016年国家电网公司推进星级乡镇供电所建设,国网沈阳沈北新区供电公司积极落实国家电网公司要求,全面提升供电所管理水平。他们在星级供电所建设中,坚持以"基层、基础、基本功"建设为核心,深化了供电所管理基础,夯实了创建之基,抓住了创建之要,找到了创建之法,拓展了创建之路。     

石亭供电所：用心建家打造“五型”班组

<正>班组是企业的细胞,是企业文化落地的最小单元和最终载体。国网河北省电力有限公司涞水县供电公司石亭供电所以打造幸福团队为宗旨,以省公司一流班组创建为班组愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建"学习型、合作型、安全型、服务型、创新型"班组,使之成为国网公司卓越企业文化在班组层面的落地实践。     

“五个着力”推动供电所管理再提质

近年来,国网公司不断加大对基层供电所的人力物力投入,先后实施了"两个提升"、"全能型"星级供电所创建等一系列战略举措,基层供电所硬件设施和基层管理质量逐年增强。国网山西电力晋城供电公司以"全能型"星级供电所创建为契机,积极通过五个"着力",提升供电所管理质效。     

赛阳所:“十六字”法实现跨越提升

<正>2016年,国网九江市濂溪区供电公司赛阳供电所以"情"为主题,以"情满赛阳"为目标,坚持"温情管理、亲情服务、深情建家、热情创效"的十六字工作法,率先创建成为国家电网公司五星级乡镇供电所,实现了供电所整体工作水平从量变到质变的跨越提升。温情管理落实"四化"工作举措,实现精益管理。供电所建设坚持标准化,以图文并茂的方式编制《星级供电所建设模型手册》。基础资料实现电子化,建立星级供电所创建     

淮河供电所：“四力”建设提质增效

正国网江苏电力盱眙县供电公司淮河供电所是典型的水乡供电所。多年来,淮河供电所以文化引领、增强凝聚力,建章立制、提升协作力,合理分工、提升公信力,加强培训、提高战斗力为抓手,不断提升供电所管理质效,取得了明显的管理成效。     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

浅谈建设温馨的职工之家

坚持以人为本,建设服务于员工的温馨职工之家,是和谐企业建设的应有之义,需要不断地探索和实践。作为服务于中国石油集团公司机关和在京石油单位的后勤企业,华油北京服务总公司（下文简称华服总）紧密结合服务工作实际,创新建家思路,丰富建家内容,着力建设温馨之家,截至2010年底,已创建了一个全国模范小家、两个中央国家机关模范职工之家、三个直属机关＂模范职工之家＂和六个直属机关＂先进职工之家＂。结合华服总多年来职工之家建设的经验,笔者对温馨职工之家建设有如下体会。     

创建工作重在方式方法

<正>江苏省江阴市新桥镇是典型的江南水乡,该镇上的新桥供电所近些年牢牢把握创建方式和方法,结合本镇建设"欧洲小镇"的总体规划,走出了一条供电所创建新路。把握创建方式新桥供电所共有职工25人,担负着全镇1.25万户的供电服务任务。在深化农村供电所标准建设中,新桥供电所作为市公司"1+3"创建模式的     

供电所职工小家的建设与管理

职工小家建设和供电所规范化建设似乎是两个毫不相干的项目,但是随着供电所规范化建设的推进,如何解决供电所员工的吃住问题,显得更加突出。贵州电网公司遵义供电局在供电所基础环境的整治过程中,同步推进供电所职工小家建设,着力在解决员工的后顾之忧上下功夫,助推了规范化建设工作的顺利实施。     

打造受信赖的职工之家

<正>工会要善于创造科学有效的工作方法,全心全意为广大职工群众服务,让职工群众真正感受到工会是职工之家,工会干部是最可信赖的"娘家人"。创建职工之家是对基层工会建设目标的高度概括,是增强基层工会活力的形象化要求。职工之家建设,就是在企业内要营造一种"家"的氛围,建立桥梁和纽带,并以此将行政、工会与职工紧密联系在一起,使职工具有归宿感,进而增强企业的凝聚力和向心力。打造有为之家新形势下职工之家建设要坚持以人为本,贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针,依法     

西集供电所:打造全能型人才队伍

标杆管理是管理创新的捷径,本期"五星供电所专题"选取了国网北京电力、国网重庆电力、国网宁夏电力公司系统内首批获得五星级乡镇供电所称号的七家供电所的创建经验,旨在充分发挥标杆管理的积极作用,指引处于劣势的乡镇供电所实现全面提升。     

山东即墨市西供电所:建体系,强管理,彰显个性化服务

<正>山东省即墨市供电公司市西供电所位于即墨市区西部,现有员工74人,辖区内有21条10千伏线路,92个居民小区,32个用电村,618家企事业单位,934台变压器,9,6万户居民客户,每年完成电费回收近5个亿。自从开展国家电网公司标准化示范供电所创建活动以来,市西供电所以《标准化示范供电所评价考核标准》为目标,以"内质外形"建设为根本,以"为人民服务,树行业新风"为宗旨,以群众满意为目的,不断加大创建工作的力度,在"严"字上做文章,在"实"字上下功夫,制定了"建立一个体系,抓好两个到位。强化三项重点,实行个性化服务"的创建工作思路。把供电所整个工作纳入了持续发展、阶梯上升的标准化管理模式,促进了供电所管理水平的全面提升。