申报不实，后果自负

2006年1月12日，天盛机电进出口有限公司（以下简称“天盛公司”）以一般贸易方式向A海关申报进口机床设备一批，所报货物不属于国家许可证件管理商品，价值人民币50万元。A海关经查验发现．天盛公司实际进口货物为某型号多功能机床仪器设备，实际进口货物与申报商品虽然税率相同，但前者属于自动进口许可管理商品。     

你的价值在哪里？

天盛最终还是失败了。这家试图将收费观看英超模式移植到中国的公司。在抵挡了三年英超球迷的口诛笔伐后，最终还是无法抵挡住市场的冷漠。在天盛以1800万元将2009—2010英超赛季重要场次转播权出售给广东电视台后，新赛季的英超联赛将重新回到免费收看的模式，而这个价格只是当初天盛以接近3．4亿元购买英超三年国内转播权的一个零头都不到。     

“返乡潮”“民工荒”与农机化

有一首歌唱到：“不是我不明白，这世界变化快。”现实生活确实如斯。还记得2008年底与2009年年初，我忙活着组织天津市农机研究所的几位同仁一起研究农民工“返乡潮”对农机化影响。集思广益撰写出1篇文章，在《农机市场》2009年第3期发表了。谁知刚刚过了1个年头，2010年春节之后，忽闻沿海地区又出现了“民工荒”。世态变化之快让人有点瞠目结舌之感。     

王焰：创意新电视

2004年9月1日，中数传媒正式启动了我国数字电视的付费模式。中国第一家数字付费电视运营平台、中国最具实力的以付费电视为主的制作公司——央视风云传播有限公司(以下简称央视风云)，作为目提供商，开启数字付费电视新纪元，这—创举同时意味着数字付费电视实现从技术向内容的转换。     

列车电视 传播有道

中国传媒业历经几十年的风雨兼程。又来到了一个重要的转折点，何去何从?新的机遇在将于何处展现，已成为许多人关注的焦点，新兴媒体不断进入人们的视野，从数字付费电视到网络电视，从手机电视到列车电视和公交移动电视，中国传媒业在不知不觉中已经进入到了一个全新的媒体创新与变局的时代。我个人认为，把握媒体的本质“有效传播是媒介的核心竞争力”，也就把握了所有媒体创新的源泉。     

HBO：家庭影院的持续成功之道

HBO（Home Box Office）即家庭影院频道,隶属于时代华纳旗下。它1972年成立,被公认为是美国付费电视业的先驱、不仅占据着美国超过90%的付费电视市场,服务还延伸至世界上50多个国家和地区：它每年横扫最高电视盗匪艾美奖、颠覆了商业成功与高质量节目水火不容的美国电视业金科玉律。它敢于底气十足地宣称“这不是电视,这是HBO”（“It＇s Not TV,It＇s HBO”）;它更多次以一个娱乐媒体公司的面孔出现在年度世界品牌100强前列……这样传奇的标杆,其持续成功之道不能引起我们的好奇。     

最复杂的一年

2009年春，总理说，这“恐怕是中国经济最为困难的一年”。因为困难，所以要力保。通过一系列保增长的措施，通过举国上下的齐心努力，终于将中国经济从衰退的边缘拉回来，国内股市伴之以波澜壮阔的回升行情。2010年春，总理说，这将“是中国经济最为复杂的一年”。因为复杂，所以要权变。细细品味，我们能体会到今年政策抉择的艰难，也能预期到股市进退将同样的艰难。     

西铁城的差异化制胜之道

从力推“光动能手表”，到2008年的“新领域战略”，再到2010年提出“创新思维”，住川龙夫不断推动西铁城实现转身。     

跨年之夜，是饕餮盛宴还是最后的晚餐？

饕餮盛宴缘何来？ 2005年，湖南卫视乘《超级女声》获得空前成功之胜势，于12月31日辞旧迎新的跨年之夜举办“2005—2006快乐中国跨年演唱会”，长达5个小时的High歌盛宴引爆全国电视荧屏，由此揭开了中国电视台跨年演唱会的第一幕。2010年12月31日的跨年之夜，从中央到地方，     

与伙伴同行 上汽通用五菱宝骏630诠释幸福

2010年11月22日．上汽通用五菱第一辆自主品牌轿车“宝骏630”在广西柳州下线。据上汽通用五菱介绍，宝骏品牌从筹划到下线，历时三年．旨在为中国最广大用户提供“高品质价值之车”，树立”合资企业的价值标杆”。     

人车志

从何敏到何味奇．再到何晟铭．15年他改了3次名字，每次改名都面临不同的际遇。1995年出道的他还叫”何敏”．是当时红极一时歌唱组合”中国力量”的主唱；1998年参加完央视春晚之后，他选择了单飞，改名“何味奇”，并一度沉寂之后转战幕后；2007年，他变身为“何晟铭“，并凭借一部穿越剧《宫》爆红。就连何炅都感慨．他是唯一一个用不同身份上了三次《快乐大本营》的人。     

大红鹰是否有点疲惫

2003年的大红鹰显然比2002年的气势微薄了许多。凸现“镀惫”之态，似乎已缺乏了那种“从胜利走向胜利”的勇气。     

一端一世界

又说到终端。关于终端话题，媒介编辑部已经持续关注了四年。2010年媒介编辑部推出开篇之作《终端风暴》，笔者视点《灵魂深处爆发革命》随后响应；2012年再次从“新”入手，推出《新终端，创世纪》，笔者则回应《终端者，终极也》，再加上本期，算得上是“终端三部曲”。     

Netflix：全球化内容服务商的融合思维

Netflix凭借《纸牌屋》在行业内引发不小震荡，原本付费电视市场的局外人，在短期内大获成功。随着用户广泛接受并习惯用互联网追剧，Netflix于2014年第二季度收获第5000万个订阅用户后，第三季度订阅用户增长即低于预期。加之HBO、亚马逊、CBS的Showtime等老牌付费电视服务商，与Hulu、雅虎等成长于互联网的竞争对手纷纷摩拳擦掌进入在线视频市场，Netflix遭遇夹击之势，美国本土在线视频业务增速放缓、扩张艰难。     

走进浙江最具成长性中小企业——正路工贸：小企业的“三级跳”

在“中国水晶之乡”浦江，有一个以“正路”命名的工贸公司，其全称为“浙江正路工贸有限公司”。公司在2000年成立．经过不到5年时间的发展．完成了从贸易到实业再到房地产开发的“三级跳”，并在这三个领域都得到了长足的发展。公司年销售收入超过2亿元．成为当地的一家综合型企业。     

数字付费电视金矿待掘

尽管曾经遇到严峻的“两万户现象”，体制上、市场上也仍存在着一些限制和困难，但国家发展数字付费电视的决心是坚定的，数字电视产业链条上的各个环节也都在不断寻找着突破瓶颈的方式。事实上．2004年已经有很多地区逐渐摆脱了“两万户现象”的阴影，目前SiTV的全国用户已经达到40万户。     

陈发树遭遇“唐骏门”

现时的唐骏对于陈发树来说，是“弃之可惜，食之无味”。 2008年，陈发树以10亿元的高价招得唐骏，一时间，两人风头尢限。唐骏因此成就了自己“中国打工皇帝”的美誉，而陈发树也想借唐骏之手实现他向“资本家”的转型之路。近3年过去了，唐骏的“学历门”事件又将二人推至风口浪尖。抛开唐骏的博士文凭不论，     

E-link再度携手中石化长城润滑油

日前，E—link广州办公室再传捷报，赢得长城润滑油汽机油、柴机油两大品类的推广业务。此前双方合作已达四年之久，从2007年“嫦娥一号”，到2008年“神七发射”、“揽粤元年”，再到2009年“1＋1航天体验营”、“尊龙关怀驿站”，E—link帮助长城润滑油在中国南方市场不断扩大品牌影响力，也使其“航天级润滑保护”的专业形象深入人心。双方的再度携手，体现出长城润滑油对Elink专业的高度认可。     

中国最具影响力的100位广告公司经理人

从1979年新中国广告业的全面恢复，到2003年底中国广告业经营额突破1000亿元大关，中国广告业引来全世界的侧目。作为一家专业的广告杂志，本刊不仅要和大家一起为之激情勃发。同时，我们更有责任告诉每一位读者1000亿元背后的故事。从2004年第10期开始，我们推出了“中国最具影响力的广告系列百人（家）”专题，从不同的角度，向大家讲述那些为中国广告业走向繁荣做出贡献的个人或公司。本期推出“中国最具影响力的100位广告公司经理人”。     

NDS集团CEO认为，随着中国经济发展和数字电视市场的成熟——上海运营商将强于美国同行

全球领先的开放式端到端数字付费电视解决方案供应商NDS集团日前在沪与上海市有线网络有限公司共同宣布：“上海有线网络”将选用NDS VideoGuard有条件接收系统来扩展其在上海地区的数字有线电视业务。记者借此机会，就该项目的些细节和数字电视的相关话题，对这两家公司的高层领导作了采访。