BPR在交通运输企业中的应用分析

BPR是指业务流程再造,是由英文business Drocess reengineering翻译而来的,最早是在1993年由美国学者哈默和杰姆培给出的。其定义是：对企业过程进行根本性的再思考和彻底的再设计,以求企业当代关键性的性能指标获得巨大的提高,如成本、质量、服务和速度。定义中主要包含四个意思：面向过程,根本性的反思,彻底性的设计,惊人的飞跃。     

防护性控制在成本控制中的应用

成本控制是会计控制中的重要内容,防护性控制是在成本控制中建立若干项规章制度和约束条件,以避免或减少成本形成过程中的偏差。为此对防护性控制的程序及影响防护性控制的主要因素进行阐述,并结合具体的实例说明防护性控制理论的具体运用方法。     

电子计算机在企业成本预测分析中的应用

成本预测实际上是成本事前分析,成本预测和分析对加强成本管理、降低运输成本、提高经济效益,起着重要作用。 成本预测范围很广泛,例如,对汽车运输成本的预测、执行成本计划完成情况预测。对影响成本相关因素列出回归方程进行预测等,而且可用多种定量方法。因限于水平,仅举一无线性回归预测为例,对某汽车运输公司86年成本进行预测(资料见下表)。(由于运输企业货源、客流等情况不定,成本忽高忽低,变动幅度较大,为此采用回归预测分析法较为精确)。 设某汽运公司八六年周转量为x,总成本为y,固定成本为a,单位变动成本为b,预测所依据的逐年资料的…     

并行工程思想在交通运输企业管理中的应用

传统的产品设计开发采用串行模式,即产品从开发、生产到售后服务的各个阶段按顺序方式来组织和进行,这种模式存在开发周期长、成本高和效率低等缺点。上个世纪90年代起,一种新的产品开发模式——并行工程(concurrent engineering,CE)因其能显著缩短开发周期、降低开发成本、快速响应市场变化而被众多企业所采纳。然而,就其本质而言,并行工程是一种管理的方法和模式,不仅可以在产品开发设计中发挥作用,而且能够应用于企业管理的多个方面。     

交通运输企业的成本与费用

成本和费用的管理是企业财务会计管理的重要内容,它对于企业降低生产经营成本,提高经济效益,提供制定价格资料,增强在市场的竞争能力,都具有重要的意义。 建国以来,我国逐渐建立了一套成本、费用管理的办法,1984年国务院颁布了《国营企业成本管理条例》,对成本管理的基本任务,成本开支范围,成本核算原则,成本管理责任制等作了较全面的规定,交通部也相继制定了《海河港口企业成本管理办法》、《内河运输企业成本管理办法》、《海洋运输企业成本管理办法》以及《汽车运输企业成本管理办法》。条例和办法的公布,基本上适应了当时经济管理的要求…     

对交通运输企业隐性成本的分析与思考

隐性成本是相对于企业显性成本而言的一种隐藏于企业总成本之中且游离于财务监督之外的无形成本或潜在成本。本文着重从意识形态、成本控制体系、组织结构、企业的信誉度和领导与激励机制等几个方面，分析当前交通运输企业隐性成本的诱因。而企业隐性成本的防范举措也是一项复杂的系统工程，需要强调“以人为本，成本优先”的管理思想，必须立足于企业实际，牢固树立成本理念，培养领导者素质，建立激励竞争机制，强化过程控制，促进企业的跨越式发展。     

交通运输企业成本粘性影响因素研究

在阐述成本粘性相关研究成果的基础上,以交通运输业上市公司为样本,分析企业资源调整效率、盈余报告质量、企业资金密集度和劳动密集度对运输成本粘性的影响。研究发现企业通过对有效的资源调整和盈余报告调节手段可以降低成本粘性,但也可能由于盈余调节导致低估运输成本的粘性;而资金密集度和劳动密集度对成本粘性的增强效果不明显。另外,在运用成本性态理论进行盈亏分析与成本预测时,建议考虑成本粘性特征及其影响因素,以提高分析预测的准确性与科学性。     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

计量工作在交通运输企业管理中的作用

计量工作是国民经济中一项重要的技术基础工作,是取得准确数据的重要手段,也是质量信息的重要来源,在工业生产中它是工业生产的“眼睛”,没有计量,生产就无法进行,产品就得不到保证。然而,交通运输业具有点多。面广,分散、流动性大的特点,计量工作对保证     

责任成本在──汽车运输企业中的应用

责任会计是为适应商品经济发展需要,以保证各责任者目标的顺利执行为目的,把企业的各个部门,单位划分若干个责任中心,运用会计手段,对各责任中心 所能控制的资金运动进行事前、事中、事后综合反映。 它主要是按责任者所承担的经济责任,在责权利相结 合的前提下,把各责任中心应当完成的工作目标同经 济责任挂钩,不断提高企业的经济效益。而责任会计的 主要内容就是按承包经营责任制的要求划分责任层 次,确定责任中心。一般划分为:成本中心、利润中心 和投资中心。成本中心主要考核责任成本,而责任成本 就是以责任中心为对象归集的可控成本。…     

浅议程序控制方法在汽车运输企业成本控制中的运用

成本控制是成本管理基本环节之一。从广义来说,成本控制是指针对成本管理系统中影响失控的各种因素,采取某种带有强制性的措施,促使实际成本向既定目标发展;从狭义来说,成本控制是指对实现成本计划目标的管理。它是人们通过一定的方法,对成本形成每项成本具体活动进行监督的调整,使之按照预期的计划目标进行.如果发现偏差,就及时采取措施,加以纠正.它在决策成本高低,选择成本方案,完成成本目标,降低成本等方面发挥着重要的作用.因此,研究成本控制,对加强成本管理,促进企业改革的深化,完善经营管理制度,具有极其重要现实意义.本文拟就程序控…     

建筑施工企业生产过程中的成本控制管理

文章提出了建筑施工企业实施成本控制管理的必要性,并以实际情况为例分析如何进行企业成本控制管理。     

从价值链分析看企业的成本控制

成本控制是成本管理中的一个重要环节 ,企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力 ,而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想 ,本文初步探讨了如何运用价值链分析来进行成本控制的问题。     

铁路运输企业加强成本控制的措施分析

根据对转轨时期铁路运输企业成本管理体制的分析,提出不断完善资产经营责任制、增强相对成本控制,以及利用平均成本水平作为激励和约束对策等加强铁路运输企业成本控制的措施,以加强铁路运输企业的成本控制。     

高速公路运营企业主营业务成本分析及控制

高速公路企业的收入基本属于不可控因素,提高企业经济效益主要依靠于成本控制,而成本控制的关键在于路产折旧、养护成本及收费成本。近年来受各种因素影响,以上成本均呈上涨趋势。本文通过分析,建议从改革管理体制、全过程造价控制等方面实施成本控制。     

试论管理会计在交通运输企业经营管理中的作用

企业的经营管理是一个有机的整体 ,管理始终是以经营为目的的行为 ,是人对于一定目标的实现而施加影响的行为过程。管理离不开一定的对象 ,通常认为 :人、财、物是企业管理的基本对象 ,企业管理就是通过人对其财和物的掌握、控制、使用 ,使其发挥效能的过程。●企业管理中的会计管理企业管理是以财产为管理对象 ,而财产总是表现为一定价值的存在形式。它们不是静止不变的 ,而是经常处在不断地变化之中 ,并在变化过程中实现价值增值。在企业管理中 ,财产的管理占有重要地位 ,财产是物的货币表现形式 ,物是财产的具体存在方式。随着我国经济体…     

成本信息在港口企业成本管理中的运用

本文从港口企业的生产经营特点出发,结合港口企业内部成本信息系统建立的必要性,以港务集团杂货公司为例,阐述了成本信息在港口企业集团成本管理中的运用。