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相似文献
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1.
国美网事     
李聪 《中国企业家》2011,(11):30-30
黑暗的屋中只有大屏幕闪亮:未来两到三年,国美电器网上商城占国美电器集团销售额10%以上,占中国家电网购市场容量15%以上。  相似文献   

2.
在广大三四级市场以及农村市场,连锁才刚刚部分进入,还远远谈不上覆盖。[编者按]  相似文献   

3.
2008年3月3日,国美电器集团(简称国关)发布公告宣布控股三联商社(简称三联),喧嚣了近半个月的三联拍卖事件终于水落石出,国关成功收购三联,成为实际控制人。  相似文献   

4.
国美经营价值链的财务解析   总被引:1,自引:0,他引:1  
吴革 《财会通讯》2005,(4):37-38
2004年10月,胡润百富排行榜新鲜出炉,年仅35岁的国美电器掌门人黄光裕凭借国美电器在香港“借壳”上市成功,以105亿元的个人身价跃居中国大陆新首富,其财富增值比2003年增加5倍。在利润率很低的商品零售业,黄光裕用什么策略在短时间内创造了中国的一个财富神话成为人们关注的焦  相似文献   

5.
贺大卓  四海 《英才》2008,(4):42-44
山东人民被“买家电、到三联”的广告熏陶了25年,现在国美终于在这个貌似牢不可摧的市场里伸进了一条腿,然而,这个谜语并没有猜完。  相似文献   

6.
国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.  相似文献   

7.
郑彦 《政策与管理》2008,(24):36-36
2008曾经被黄光裕寄予了太多的期待,包括把国美打造成世界500强企业。而这一年也的确没有让他失望:国美业绩的高速增长,奥运火炬手的荣耀刻,第时三次问鼎胡润财富榜首座,如果没有这最后的一个多月,2008对于黄光裕来说,可以圆满地划上句号。  相似文献   

8.
尽管经营的商品和模式接近,但从起步开始,国美与苏宁这两大巨头便遵循了不同的发展战略,因而也走上了不同的道路。  相似文献   

9.
国美乱局     
随着国关股东特别大会的落幕,黄光裕的动议除了取消董事会增发授权得以通过外,其他议案均未获通过,陈晓得以留任。并没有出现事前人们想像的“鱼死网破”的局面,黄陈之争暂时告一段落。  相似文献   

10.
11.
在门店资源有限的情况下,大家惟一的选择是:从驰骋掠食的游民向深挖细作的耕者转变2007年3月26日,黄光裕又一次尝到了做老大的滋味——当天,商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会联合推出“2006年中国连锁经营100强”,国美电器集团以869.3亿元销售规模、820家店铺的业绩排列第一位,首次超过了百联  相似文献   

12.
电商当道,聚焦线下业务算不算逆潮流而动?国美“深耕门店”之后业绩实现大幅增长,是回光返照还是真的找到了一条蹊径?  相似文献   

13.
苏东 《中国企业家》2008,(16):44-53
是“千年老二”,还是逆转在即?当苏宁选择了与国美迥异的发展路线,它会得偿所愿吗?苏宁与国美长时间的激烈竞争与对抗已经成为中国流通业在这个时代最引人关注的故事  相似文献   

14.
贺大卓 《英才》2009,(5):28-28
没有人要请你来,是你愿意来,可等弄到手后发现贵了,你就让买家再把自己的奔驰车、家里的家电和太太也搭上。这个事情是不可能的。  相似文献   

15.
陈氏国美?   总被引:1,自引:0,他引:1  
蔡鲸 《中国企业家》2009,342(13):72-79
这是他的办公室会客厅,他走过来坐在圆桌既定的一隅,那里从来都是他的专属座位,虚席以待。事实上,正如你所想像的那样:一如既往的瘦高个,白衬衫,细框眼镜与花白头发,左手一支腕表。此外再无更多修饰。儒雅,克制,没有多余的动作。他说话时,征询的眼神不漏过在场每一个人。语气里似乎没有任何征服欲,有的只是不动声色的陈述。他并不急着证明什么,如果被打断,就停下来仔细倾听。你以为能牵引他了,但他回应前招牌式的微笑,很快让你发现那是错觉。  相似文献   

16.
也许,国美高出苏宁的这6亿是压死骆驼的最后一根稻草,只是这只骆驼究竟是谁?  相似文献   

17.
县级国有企业绝大部分是中小企业。国有中小企业是整个国有经济的重要组成部分,在像谷城这样的山区县中,它又是经济发展的支柱,财政收入的主要来源,国民经济的基础,在全县经济格局中占有举足轻重的地位。近几年来,在建立社会主义市场体制的过程中,由于受外部环境的影响和自身条件的制约,部分县级国有中小企业活力不足、经营不善、亏损严重,不仅严重制约了国民经济的发展,而且影响了社会稳定。搞活县级国有中小企业,是摆在我们面前的一项十分紧迫和艰巨的任务。选好厂长,建设一个好班子改革开放以来,随着企业各项改革措施的实施…  相似文献   

18.
创始人失去公司控制甚至被迫离开,乔布斯可以,为什么黄光裕不可以?  相似文献   

19.
业内有人如此评价黄光裕:“他决策很快,气势凶猛,极其善于捕食猎手。”  相似文献   

20.
文晖 《英才》2010,(11):94-95
一个注定没有结局的约定,盛宴的结局就是散场。所有的繁华唯一的终点就是凋零。2010年9月28日晚间,国美股权争夺战结果揭晓。  相似文献   

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