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<正>联合利华公司在进入20世纪90年代中期,出现了销售下降,利润率降低、股票的收益率下降等问题,面对外部环境的变化,公司提出了以通向"增长"之路为核心的一整套战略目标和具体实施计划。本文着重对其战略内容和实施措施进行具体描述,并以一个被收购公司为例,从中探寻联合利华公司在进行战略转变时所遵循的原则和目标制定,使我们能够了解当今世界跨国公司的最新战略动态和行动思维。 相似文献
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联合利华公司在进入20世纪90年代中期,出现了销售下降,利润率降低、股票的收益率下降等问题,面对外部环境的变化,公司提出了以通向“增长”之路为核心的一整套战略目标和具体实施计划。本文着重对其战略内容和实施措施进行具体描述,并以一个被收购公司为例,从中探寻联合利华公司在进行战略转变时所遵循的原则和目标制定,使我们能够了解当今世界跨国公司的最新战略动态和行动思维。 相似文献
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联合利华的品牌本土扩张战略 总被引:1,自引:0,他引:1
中外品牌并举 每年花60亿美元推广自己的品牌,联合利华是世界上在品牌推广和维护上最舍得花钱的公司之一,当然,这笔支出同样为联合利华带来了巨大的业绩增长.联合利华全球投资关系部官员阿·卡克思认为:一个品牌总是在一定时间、一定地点应市而生.联合利华一直坚持其全球品牌与当地品牌并举的战略. 相似文献
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本文通过分析联合利华公司全球品牌与当地品牌并举战略、品牌创新战略、独特培养品牌管理人员战略,提出了我国企业向联合利华学习的建议:树立强烈的品牌战略意识、选准市场定位、加强品牌创新、培养国际型品牌管理精英。 相似文献
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1929年.英国Lever公司与荷兰MarganneU.nie公司签订协议,组建Unilever(联合利华)公司。经过80多年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一.在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中,联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略.它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额.它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明.联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标.以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。 相似文献
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吴正龙 《当代经理人(中旬刊)》2001,(12)
前一阶段,传出了宝洁公司窃取联合利华材料,两商业巨头打情报战的消息,据说,宝洁公司曾雇佣的一名情报人员,化装成联合利华的投资顾问。在公司的文件垃圾里偷取内部资料。联合利华方面认为,宝洁公司至少窃取了80份机密文件,泄露了公司洗发产品的未来发展战略。而英国军情5处最近在首次公开邀请工业和金融界代表到其总部参加名为“开放社会的情报工作”研讨会时,向英国各大公司表示,愿为它们刺探和收集有关在其他国家的竞争对手的商业情报。究竟是什么原因使得“竞争情报”获得了如此程度的重视呢? 相似文献
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上海飞乐股份有限公司是新中国最早成立的上市公司.该公司从1987年原上海飞乐电声总厂改制,经过四轮大规模的资产重组。"十五"期间.公司在聚焦产业战略的同时.提出了公司主营产业收益.投资收益、置业收益要形成"三足鼎立"的发展基本格局。这不仅要减少单纯主营经营的风险.而且要充分发挥上市公司融资的功能.以支撑公司的业绩和支持主营产业的发展。 相似文献
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绿叶对根的情意
企业发展战略和企业文化,影响HR在企业中的地位
当企业发展到一定阶段,决策层认识到需要战略管理,开始重视中期业绩以及未来目标、愿景.但是,企业往往容易忽视组织结构设计和文化创建,不能将HR战略与公司发展战略、组织机构设计和企业文化建设相匹配,最终会导致公司在关键时期败在"人"上.笔者接触到许多老板不乏鸿鹄之志,却常常事与愿违.为什么呢?这些企业正是忽视了一个最关键的问题--"战略是靠人实现的". 相似文献
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商业环境越来越复杂。公司需要快速反应适应变化,高效的组织机构曰渐成为公司致胜的关键。 高效组织具有哪些特征?怎样构建高效组织? 贝恩公司对500多家客户、1000多个组织案例进行了系统研究,发现高绩效组织 都是"决策驱动型组织",在做出正确决策并付诸实施方面较其他组织尤胜一筹。 而这些高绩效组织如何实现如此出色的决策制定和执行?通过对40家高绩效公司 的寻访,贝恩发现:组织架构只是很小的因素,重要的是在五大关键指标全面超 越竞争对手,这五大关键指标依次为领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效 文化 相似文献
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本文对"丰田生产方式"的基本思想及"丰田生产方式"的"成本管理"进行了理论研究,并以A公司的成本管理体系构建为例,研究了丰田成本管理的三个支柱——"成本企划""成本维持"和"成本改善"的实践运用.希望能为其他企业了解丰田生产方式的精髓及构建战略成本管理体系提供参考和借鉴. 相似文献
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第三产业即服务业在国民经济中的地位不断上升,服务贸易正逐渐成为中国国际贸易发展新的增长点,货物贸易在国际贸易中所占的比重正在下降.近几年提出的"一带一路"战略为中国服务贸易发展带来新的机遇.我国应借助"一带一路"战略提出的有利契机,努力实现自身的快速发展.本文首先分析中国服务贸易发展的现状,然后分析"一带一路"战略为中国服务贸易带来的机遇. 相似文献
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中铁二十四局集团安徽公司党委 《企业文明》2009,(6)
内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号. 相似文献
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保罗·波尔曼从世界上最大的个人护理品公司宝洁公司辞职,成为其对手联合利华的首席执行官,对于宝洁公司来说,这不无讽刺意味.联合利华当然需要一个大的发展,它在前任首席执行官帕特里克·塞斯考的领导下正在重塑自身,并获得了部分成功,但终究不是很明显.但当前的问题是,波尔曼能否迅速行动起来,帮助联合利华超越宝洁? 相似文献