中山沙溪服装产业战略质量管理分析及研究

由于市场竞争环境的深刻变化及技术的不断进步,企业要想占有市场并使利益最大化,领导层的战略管理显得尤为重要。企业需要在激烈竞争的市场环境下,找准自己的定位,确定企业最大化利润和利润增长才能获得竞争优势。中山沙溪因产能过剩面临产业转型升级的转折期,如何在竞争激烈的市场大环境中提高产品附加值和产业竞争力,通过对中山沙溪服装龙头企业柏仙多格制衣贸易有限公司倒闭的原因进行研究分析,找到其兴衰的内在因素,了解沙溪服装产业战略制定现状、问题,探讨对产业有针对性的全面质量管理战略。     

关于转型期电信运营商成本控制与管理的关键要素

在当前竞争激烈的全业务环境下,各电信运营商正在积极地制定企业可持续发展战略,以培育和提升企业的核心竞争力。特别是在高普及率市场,受到转型期技术、市场、政策、竞争等因素的影响,利润空间正在逐步缩小。为拓展利润空间并建立可持续发展的竞争优势,实施有效的成本管理和控制成为电信运营商实现可持续发展的关键手段之一。从广州移动转型期成本控制与管理的必要性出发,从战略层面分析成本的驱动因素,并对转型期的成本控制与管理策略提出建议。     

企业物流成本管理探讨

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本。随着我国市场经济体制的不断完善,以追求利润最大化为主要目标的企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。企业必须以可持续发展为战略,做好物流成本管理,在竞争激烈的市场中获得预期的市场份额,最大限度地促进发自身经济效益的提高,从而实现股东财富的有效增长,实现企业整体的可持续展。     

有效定价分析

价格不仅是企业获得利润的重要因素,还是扩展市场份额的有力武器,企业的各种竞争战略最终都能在产品的价格上得到体现.它作为营销组合中的因素具有直接性、灵活性,能随着市场的变化,快速调整,使企业竞争力变得更强.现在消费者变得理智,对产品有了更大的选择空间;竞争者也频频用价格作为获取市场份额的手段,使市场竞争变得激烈.这时,企业要想在市场中获得竞争优势,必须制定有效的价格.     

蓝海市场开拓战略分析——以得益绿色食品为例

产业发展阶段理论告诉我们,成熟的产业市场空间会随着竞争者的不断涌入而越来越激烈,发展前途越来越黯淡。与之相对的是亟待开发的市场空间蕴藏着巨大的创造新需求和高利润增长的机会。如何在残酷的红海领域之外寻找到蓝色的生存空间,是新兴企业和具有前瞻性的传统企业的共同目标。本文以得益绿色食品为例,剖析了蓝海市场开拓战略的基本途径,以期为在激烈竞争中期待突围的企业提供借鉴。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

随着我国社会经济的不断发展,以及社会主义市场经济体制的不断深化,我国企业之间的竞争日益激烈。所以,企业不仅要注重企业工程项目的质量和性能,而且在激烈的企业竞争环境中更要注重企业的文化。文章主要通过分析企业文化和企业管理之间的关系以及企业文化的重要作用,探讨企业文化在企业管理中的战略定位,旨在为我国企业在社会主义市场中的发展提供参考。     

从战略定位看企业的战略创新

在企业战略管理实践的过程中,其首要任务就是确定企业的业务定位与未来发展方向。在激烈的市场竞争中,创新成为企业获得竞争优势的重要来源。本文从“个人计算机市场”案例入手,分析和研究企业如何通过战略创新建立自己独特的战略定位。     

以差异化竞争为基础的企业市场营销战略研究

新时代发展背景下,市场经济体制不断完善,以差异化竞争为基础的企业市场营销战略愈发激烈。 企业的根本目的是盈利,为了让企业的利润最大化、成本最小化,就必须完善和创新市场营销策略,寻找企业实行差异化对策的途径,解决市场营销战略存在的问题,在市场中发挥差异化竞争为基础的企业市场营销战略优势,增强企业的竞争力。     

休闲服饰品牌战略定位研究——以森马品牌为例

日益激烈的同质化竞争使现代大众休闲服饰企业之间的竞争已经演变成了品牌竞争,品牌定位成为企业在竞争中的必胜法宝。本文以国内知名服饰品牌森马为例,通过对品牌概况、品牌定位战略经营环境、各阶段采取的品牌定位策略及在日常经营中品牌定位存在的不足进行了分析,并针对森马服饰公司在品牌定位中存在的问题提出了完善品牌定位的具体策略。     

国产护肤品营销诊断与发展对策思考

国内护肤品市场发展迅速,巨大的行业市场空间和利润前景吸引了众多品牌的介入,竞争异常激烈,外资品牌凭借强大优势占据着中高端市场,众多国产品牌主要依靠薄利多销在中低端市场分一小杯羹。针对国产品牌营销中普遍存在的竞争战略取向不符合市场发展趋势以及定位缺乏市场吸引力;渠道设计的经济性标准不理想;交易营销动机普遍以及终端服务缺失不利于品牌的长远发展等诸多问题,笔者认为可以从调整战略取向和塑造品牌特色从而有效实现品牌向上延伸;逐步尝试发展创新渠道模式以加强产品分销的主动性;完善服务体系以及注重关系营销提升目标顾客品牌忠诚度等方面完善企业对策,从而帮助国内品牌突破压力,寻求发展。     

竞争视野中的市场营销要素分析

随着社会经济的不断发展,企业在市场中面临的竞争更加激烈,为了更好地生存,企业只能不断增加自己的实力,提高竞争意识,不断创新管理模式,改进营销策略,以求在激烈的竞争环境下得到更多的利润,确保企业具有更加广阔的发展空间。本文主要就当前竞争环境下,企业的营销要素进行简要的阐述。     

价格定位战略透视

价格定位是企业经营活动的重要战略,已经被国内外优秀企业所采用。在激烈竞争的市场中,价格定位越来越显示出培养顾客忠诚、整合企业内部力量、创造企业个性和竞争优势的价值。价格定位通过丰富和改变价格以应变供求变化的方式,为企业提供了更好的竞争理念与方法。     

战略成本管理在房地产企业的应用实践 ——以广西RH集团为例

受全球经济下行及国家宏观政策调控的影响,国内房地产行业呈现出的竞争趋势越加激烈。房地产企业想要在市场中提高竞争力,应站在企业战略高度,明确企业战略定位及应用战略成本管理策略。通过企业战略成本动因分析,对成本产生原因进行深度剖析,为提升成本管控能力,助力企业目标达成,促进企业持续健康发展。     

基于战略群组理论的中国产险市场竞争格局分析

战略群组,又称战略群组集团,其本质是在一个行业内,在资源支配、核心技术和经营战略比较相近的企业组合。相同的战略群组内的企业市场竞争战略相似,竞争激烈。经过分析,产险市场各竞争主体竞争战略分化明显,不同战略群组间竞争重点差异较大。对产险公司而言,战略群组理论可以更清晰地描述市场竞争格局,分析竞争对手,找准市场定位,把握竞争方向。     

某啤酒三、四级市场的开拓

随着中国市场经济快速发展，竞争越来越激烈，特别是啤酒饮料产品，整个行业产能远远大于消费能力，在大、中城市（我们称之为一、二级市场）的竞争已经进入白热化阶段。以消费者为中心的完全买方市场已经形成。在这样的市场中，竞争空前激烈——降价、广告拉动、促销等成了企业最重要的营销方式。但是企业一谈到销售量、销售额，就必然会提到广告和促销，似乎只有提高广告投入和增加促销费用才能在竞争中取胜，才能刺激和拉动消费。然而我们发现单一依靠这些招数提升销量和利润企业就会走进误区。我们经常能看到某企业的广告、促销一停，销售就急速下降的例子，也会经常看到因广告、促销投入过大而使利润锐减的例子，这就是由于企业单纯地依靠战术解决问题，而忽略了在战略层面更深层次的思考。     

浅析通信企业对商用客户的价格经营策略

在我国通信企业,特别是三大电信运营企业整合后,通信企业就面对着激烈而残酷的竞争,采用何种经营战略,面向哪些市场,怎么与竞争对手相抗衡这样的问题就被提出来。通过对通信企业商用客户经营中利润的讨论,结合价格制定策略和各种服务盈利空间的分析,提出了四种定价策略,即：阶段定价、捆绑式定价、产品分类定价和区分竞争度定价,为通信企业增值业务,扩大盈利空间,稳定和扩充商用客户,提供了科学的经营策略。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题，本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析，浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

城市综合体商业差异化竞争策略——以深圳为例

随着近几年城市综合体的大量供应,综合体商业竞争日趋激烈,想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,必须通过定位、招商调整,管理手段及信息化技术的运用,采取差异化竞争,打造自己的经营优势,获取较好地经济效益,占据较大市场份额。这样才能在社会主义市场中生存和发展。本文在调查研究和实践的基础上,编写商业综合体在竞争中的战略选择研究,通过研究深圳部分城市商业综合体外部环境和内部环境变化过程,运用企业竞争能力分析、竞争战略、差异化定位一系列相关理论方法,对目前商业综合体生存现状作出了分析,同时也可以将一些好的方法应用到其他相关企业中,以便相互借鉴,实际有效的解决这些企业的当前问题,促进企业经济效益更好更快的发展。     

论市场定位及其对企业战略的影响

随着经济全球化的发展,企业所处市场环境发生了重大变化,在这样一个竞争激烈,机遇与挑战并存的大环境中,如何有效地识别出目标客户群是现代市场经济中最为重要和最基础的问题。而市场定位就是为顾客提供其所需要服务,并使其对该产品或品牌有明确认知后所采取相应行动活动之过程,它也成为确定、调整消费者需求及购买行为方向的关键环节之一。因此在社会竞争日益激烈化及消费者需求多样化的背景下,为了使自己有足够的竞争力去满足市场需要,就必须了解目标客户群对特定产品或品牌具有什么样要求、他们喜欢哪类消费品等,这都可以从这些方面进行分析研究来制定正确合理有效的市场定位,从而获得更好发展前景与更多利润空间。     

探讨品牌定位在市场营销战略中的作用

在国民经济高速发展的背景下,各个行业之间的竞争日益激烈,加上全球经济危机的影响,很多外企和本土企业都转向国内市场,进一步增加了市场竞争的强度。企业只有夯实自身的产品,加强品牌定位,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。品牌定位是企业开拓市场和品牌发展的关键,好的品牌能彰显企业的优秀,为顾客提供优质服务,促使企业在市场营销活动中处于优势地位。本文针对品牌定位在市场营销战略中的作用展开分析。