试谈运输企业经济责任制中几种奖惩办法的利弊

目前,运输企业实行多种形式的经济责任制,不论实行那种形式的经济责任制,首要的一条就是要正确处理好国家、企业和职工个人三者之间的分配关系,才能有效地发挥经济责任制这个杠杆作用,有效地促进生产,把经济效益搞上去。 随着多种形式的经济责任制的实行,出现了多种形式的奖惩办法,就目前来看,有“全奖全罚”、“任务包干,定额上交”、“完成任务奖”、“超额分成,比例奖惩”等几种形式。本文就以上几种奖惩形式的利弊,谈一些粗浅的看法。 一、全奖全罚。是以年初的计划产量、产值或利润指标为依据,超指标部分由承包者全得,欠指标部分由承包…     

加强会计管理 促进增产节约 提高经济效益

根据中央对“七·五”计划前两年工作部署的要求,今年的经济工作要抓好两件大事:一是在全国各行各业广泛开展增产节约、增收节支还动;二是继续深化改革,重点是增强企业后劲和搞活企业特别是大中型企业。本文仅就广泛开展增产节约、增收节支运动的指导思想和以提高经济效益为中心,深化企业改革,以及如何加强会计管理,促进增产节约、增收节支运动广泛深入地开展的问题,谈点肤浅之见。 广泛深入地开展增产节约、增收节支运动,关键在于提高认识,端正指导思想。增产节约、增收节支,是积累社会主义建设资金,加速四化建设的根本途径。但是,近几年来…     

交通部召开交通审计工作会议部署今年的审计工作

一九八七年四月八日交通部在连云港市召开了交通审计工作会议。会议主要贯彻了国务院领导同志“要加强内部审计工作,注意调动各方面的积极因素”的批示,根据全国内部审计工作会议和全国交通系统厅局长会议精神,在总结内审工作的基础上,落实了一九八七年各项审计任务。 会议明确一九八七年审计工作的重点;继续贯彻“抓重点,打基础”的审计工作方针,紧紧围绕深化改革,搞活企业和增产节约,增收节支,全面提高经济效益开展审计工作。 会议提出围绕深化改革,搞活企业积极探索和做好三项审计: 1.厂长(经理)任期目标责任审计和离任审计 实行厂长(经…     

打破“三铁一大” 实行“三定一优”

枝江县汽运公司结合企业自身实际,对货运队采取“以车况定任务,以产值定工资报酬,以利润定奖惩,优化班组承包”的改革措施,且收到初步成效。他们的主要做法是:①将全队60辆货车按一、二、三类车况分别定出单车应该完成的日产值和利润,保证全队、全公司经营总目标落到实处。②取消     

开展双增双节运动 全面提高经济效益

党中央、国务院强调今年要办好两件大事:在政治思想战线上,坚决反对资产阶级自由化,在经济工作中,开展增产节约、增收节支运动,把国民经济建立在长期、稳定发展的基础上。这是一个具有深远意义的战略部署。汽车运输企业内部如何开展增产节约、增收节支运动,全面提高经济效益,谈一些看法。 一、提高对开展增产节约、增收节支运动的认识并加强领导 为什么要把增产节约、增收节支作为一件大事来抓?主要原因是这几年艰苦奋斗、勤俭建国的思想淡薄了,铺张浪费的现象十分严重,财经纪律不严,年年财务大检查,年年查出大量问题。在全国范围内广泛开展…     

围绕深化改革搞活企业开展审计监督工作——刘沛雨同志在1987年交通审计工作会议结束时的讲话(摘要)

1987年的内审工作,要继续贯彻“抓重点,打基础”的审计工作方针,紧紧围绕深化改革,搞活企业和增产节约、增收节支,全面提高经济效益这两个重点开展审计工作。关于围绕深化改革,搞活企业开展审计监督工作方面,要求积极探索和做好以下三     

增强安全意识 强化安全管理

无锡市港务总公司担负着无锡地区物资装卸储运及省内外20多个市县的物资中转任务。全公司年装卸操作量1000多万吨,港口货物吞吐量600万吨。近年来,公司注重全力抓好安全管理,设有专职的安全职能机构,有专职安全管理人员37人,班组兼职安全员191人,对年度安全生产指标实行分解管理考核,建有指标控制、隐患整改、奖惩及“三不放过”的四项跟踪体系,取得了显著成效:一是安全管理得到强化。公司在生产的安全管理过程中,确立了三个重点管理监控目标,即:设立重点安全监控作业点,车辆运输前的“四会签”制,以及驾驶员对     

加强会计管理 促进增产节约 提高经济效益

当前在开展增产节约增收节支运动中,对会计管理为生产和经济管理服务提出了更高的要求。我们通过健全与完善财务会计制度、加强会计监督、强化财务计划管理、强化财务基础管理工作、推行目标管理的方法,加强运输企业的会计管理,促进增产节约,在企业的生产经营过程中,充分发挥会计的职能,为领导出谋献策,当好参谋,使企业取得了较好的经济效益。我们的具体做法是: 一、发挥当家理财的作用,推动“双增双节”运动 会计的职能要在生产经营过程中充分发挥出来,我们认为首先要发挥当家理财的作用,我们的做法是通过会计的预测、计划、分析,为领导决…     

湖北省当阳市航运公司注重“软性”管理 坚持改革之路

湖北省当阳市,有一条名叫“沮河”的河流自西向东横贯玉阳镇,在当阳大桥南桥头边东侧矗立着两座大楼,这就是不久前落成的当阳市航运公司的“航运大楼”和“职工大楼”。它记录着全公司492名职工坚持走改革之路,艰苦创业的历程。昔日的航运公司可是个“困难大户”,300多名职工就先后有124名另走他途,仅1980～1982年就亏损11.8万元。1983年,黄常铭任公司经理后,大胆推行经济改革、加强企业管理,使企业起死回生,当年扭亏增盈,1990年创收567万元,实现利税61万元,经济效益居合省地方水运企业前列,1987年被省交通厅授予“双文明先进集体”称号,1989年被交通部授予“双文明建设先进集体”称号,1990年被宜昌地委、行署授予“文明单位”称号。黄经理认为,企业的生路在改革,旧式的吃“大锅饭”,端“铁饭碗”的工资分配办法必须彻底抛弃,     

搞好国有交通运输企业的思考与对策

搞好国有交通运输企业的思考与对策高开师一、企业要确立完整的增产观念“双增双节”就是“增产节约，增收节支”。增产是增收的前提，是“双增双节”的核心。增产不仅仅是产量的简单增长，还要考虑到实际效益是否同步增长。另一方面就是节约，否则即使增产也不能增收。如...     

加强组织领导深化经济核算

经济核算是企业内部的一种管理办法,通过反映、监督企业生产经营和经济活动过程来提高经济效益。加强领导,认真进行组织与管理是深化经济核算的重要因素。在改革深入、企业进步的进程中,我厂不断加强了经济核算的组织领导,经济核算经历了两个发展阶段,并得以逐步提高和完善。 “八五”期,厂部成立了组织和指导全厂成本核算工作的“目标成本管理指导小组”,这时期,企业以完成上级计划任务为主,经济核算的主要工作是开展成本管理,增产节约、降低消耗。我们在这一时期完成了以下几方面的工作:一是建立了各车间核算组,配备了专职核算员,建立了车…     

节能又创新水平措施得当效果好

江苏省射阳县航运公司,始终把节能作为提高经济效益的一项重要工作来抓。1987年全公司平均每千吨公里单耗柴油6. 06公斤,比1986年下降0. 05公斤。全年节约柴油1457吨。按省定指标11. 5公斤计算,     

交通部四航局开展“双增双节”和“三技”活动取得成效

今年初,在四航局七届一次职代会上,安排了一项特别的议程:向全局职工发出关于开展以“增产节约、增收节支、技术革新、技术攻关、技术协作”为主要内容的群众性立功竞赛活动的倡议书。随后,又由局行政、局工会联合下发了《关于深入持久地开展“双增双节”和“三技”立功竞赛活动的意见》。半年多来,通过开展     

从受教育者到宣传者

9月初,重庆市万州区公安局交警支队二大队在辖区内因地制宜制定并实施了“五定”和“六个一”的工作措施,在辖区中小学校掀起交通安全宣传热潮,宣传教育覆盖面及宣传教育片观看率达100%。“五定”是指定时间、定目标、定任务、定人员、定责任的工作制度,大队领导包中队,中队包片,民警包学校,将辖区49所中小学校的宣传工作任务分解到民警个人,要求限时完成,并将完成情况纳入目标考核。“六个一”是指师生接受交通安全宣传教育时间不少于1个小时、制作发放一批宣传挂图和警示光盘、配备一名校外辅导员、开展一次文体活动、建设一批交通安全文…     

走企业集团之路 保支农物资运输

湖北省化肥厂地处枝江县马家店镇,年产尿素、合成氨达80万吨,是国家重点化肥生产厂家之一。与之毗邻的枝江县航运公司从1984年实行包厂合同运输以来,运送化肥62.5万多吨,支农让利200多万元,1988年被交通部授予“优质运输先进单位”。随着公司信誉的不断提高,各个化肥物资单位纷纷与公司建立了密切的承托关系,月运输计划由过去的8000吨增至13000多吨,公司的运力已不能满足运输需要。为了牢固稳定化肥货源,公司领导审时度势,决定发挥企业群体作用,走企     

山东 “十个一万”推进“三基建设”

构建和谐交通,基层是关键,打牢根基需要扎实载体。2007年初,山东省公安厅在科学判断和分析全省道路交通安全形势的基础上,将进一步做大、做强基层基础工作与逐步建立完善事故预防工作长效机制有效结合,在全省开展了以联系万名重点驾驶人、评选万名优秀驾驶人、聘请万名交通安全员、聘请万名交通安全信息员、聘请万名义务监督员、培养万名小交警、设置万块固定交通安全宣传牌、送法进万家、建设万个电子监控点、配备万套移动警务终端为主体的"十个一万"活动。"十个一万"活动"内外兼修",将交通安全管理的触角伸向社会各阶层,将"三基建设"目标化、责任化、考核化。山东省公安厅还专门下发通知,实行定领导、定人员、定任务、定责任、定时限、定奖惩的"六定"责任制。活动开展以来,山东省各地措施求实求细、方式求新求活,把握关键点、突破疑难点,各项公安交通管理工作气象一新。     

浅谈海运企业单船经济核算

海运企业,过去一般都是由企业统一经营、统一核算,企业运输任务完成好坏、经济效果高低对船舶的压力不大,单船不负担经济责任。因此实行单船经济核算,把它纳入企业经济承包责任制管理和考核,必将调动广大船员增产节约、增收节支的积极性,促进企业经济效益的提高。 一、单船经济核算的性质和任务 单船经济核算,不同于一般工业班组的群众核算,因为单船有健全的组织形式,独立从事生产运输,单独完成生产指标─—货运量和周转量。水运企业的各项经济指标都要通过单船来实现。因此单船经济核算是水运企业经济核算的重要组成部份,是水运企业全面经…     

深化公路改革 完善养护责任制

枝江市公路管理段担负着277.44公里的养护任务。从1985年开始,进行了,公路养护管理体制改革的探索。在领导体制上,实行党政分开及段长负责制和职工代表大会制,在道班推行“五定、三保、一奖赔”和“公路养护联络承包责任制”,劳动分配上试行“定额计件工资制”,调动了职工的积极性,促进了养护生     

运城汽车运输公司半年节油54495公斤

山西省运城汽车运输公司在油料管理上实行“日日清”办法,收到了良好效果。过去,这个公司油料管理办法不当,油耗超额现象严重,最高一个月超额11600多公斤。去年,该公司对油料管理办法作了改进,实行“日日清”。具体内容是:分线路、按车型车况核定油耗标准;出车加油油箱必满;     

推行安全“六定”管理寻求运输安全工作新突破

结合蚌埠铁路分局的特点和实际，制订出了“安全‘六定’管理工作法”，对运输生产实行全过程控制。其内容包括：意识定位；岗位定责；操作定序；物流定置；设备定质；环境定标。在贯彻过程中，按照“定标准、抓培训，先试点、再铺开，重考核、严奖惩，常总结、促提高”的循环方式，不断深化、完善，使分局安全基础得到明显加强，安全环境得到较大改善。