企业竞争的基本战略

一个产业内部竞争激烈，这既不是巧合，也不能归咎于坏运气，根据美国经济学家迈克尔·波特的“竞争战略”理论，任何一个内部的竞争状态都取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价威胁、供方侃价能力、现在竞争对手的竞争。     

快餐业竞争优势的分析--麦当劳与肯德基比较

迈克尔@波特的竞争优势原理 竞争是企业成败的关键,迈克尔@波特认为所有的竞争都体现为五种竞争的作用力,即新竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争,把这五种竞争归结在一起,企业要取得竞争优势归根结底是要为客户创造超过成本的价值(即盈利),并且有持续保持竞争优势的能力.     

基于波特五力模型的产业格局分析和预测

美国著名学者迈克尔·波特教授认为产业格局分析是确立企业竞争战略的基石，理解产业格局永远是战略制定的起点。波特五力分析模型中一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即现有竞争对手的竞争、进入威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和替代威胁。而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响，如图1所示。[第一段]     

WTO架构下中国医药流通企业发展战略研究

一、中国医药流通企业外部市场结构变迁分析 迈克尔·波特指出:“任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

三维通信股份有限公司竞争力评价与分析

本文运用波特的行业竞争结构模型,分别从五个方面即:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者来分析三维通信股份有限公司的行业竞争力,对公司如何提高其行业竞争力及取得核心竞争力等方面进行论述。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

关于陕西烟草企业的SWOT分析与探讨

SWOT分析是研究企业竞争的一种方法，它是通过具体的产业或企业与竞争对手的比较，客观地评价其所拥有的优势、劣势、机会和威胁，进而确定提高其市场竞争力的发展战略和措施。     

神舟电脑“传奇”背后的低成本竞争战略分析

竞争是市场经济的本质,企业想在激烈的竞争环境中获得发展,必须结合特定的产业环境来选择适合自己的竞争战略。而不同的竞争战略都依附于一种或多种竞争优势,所以竞争优势的形成和维持是竞争战略实施的基础。与此同时,供应商的议价能力、买方的议价能力、现有产业内部企业之间的竞争、替代品的威胁以及新竞争对手的入侵等五种作用力,     

竞争规则：由个体对抗到合作竞争

哈佛大学商学院迈克尔·波特教授 在其《竞争战略》一书中提出了“产业结 构分析模型”。 在这个模型中,波特认为：一个产业 的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量（即：潜在的加入竞争者、产业竞争者、替代品、买方、供应方）。一个产业 中的从业者与这五种竞争力量之间的关系是一种个体对抗关系,也正是这种个体对抗关系,影响着一个产业的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小。 实际上,波特模型所揭示的是一种基于“零和”思维模式下的企业（个体）间的对抗性竞争关系：一个产业中的从业…     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

迈克尔&;#183;波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

国际贸易——“国家竞争优势论”给我的启示

国家竞争优势论是美国哈佛大学商学院教授迈克.波特提出的,他认为,一国的竞争优势,就是该国企业、行业的竞争优势。一国的竞争力高低取决于其产业发展和创新能力的高低,创新是竞争力的源泉。     

中日韩工业生产竞争力的比较研究

一、工业国际竞争力的概念及包含的内容 竞争力是指某一竞争主体相对于男一竞争主涔所具有的某种优势,竞争优势只有通过竞争才能显示出获取财富或获取财富控制力的竞争力,因此对于工业而言,工业的国际元争力就是指一国在其某一工业部门的国际竞争力,它是一个国家能否创造一个良好的竞争环境,使该国的工业企业在国际市场上获得竞争优势的能力,     

SWOT分析法与华为竞争要素初探

华为具有独特的竞争优势、创新优势和机遇,但也存在一系列劣势和威胁.本文运用SWOT分析模型,探讨华为全球竞争力内部要素,揭示其国际化发展的优势、机遇、劣势和威胁.依托中国崛起,发挥独特的管理优势和创新优势,抓住机遇,化解威胁和劣势,不断培育其全球竞争力.     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

基于合作博弈的西部国防科技产业集群竞争力分析——以陕西航空产业集群为例

本文基于合作博弈的视角,分析西部军用产业与民用产业在军民融合过程中的发展情况,通过建立军工产业与民用产业博弈的模型,认为合作博弈打破了国防科技产业的绝对垄断地位,使军民企业走出相对隔离的困境。在竞争中寻求合作,可有效提高产业集群的自主创新能力进而提高产业集群竞争力。