关于建立现代化企业集团财务监督体系的探讨

随着现代化企业集团的做大做强，其资本运营领域不断拓宽，使得原有的资本结构、筹资渠道等出现了多元化，产权结构多层次化的趋势，市场竞争国际化的特征，从而决定了现代化企业集团的财务活动较之原有的财务活动更加复杂，财务关系也变得多种多样。因此建立现代化企业集团财务监督体系将成为企业集团生存与盛衰的关键因素之一，所以探讨建立现代化企业集团财务监督体系存在的问题并提出相应对策具有现实意义。     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心,是集团总部控制成员企业的重要方法,而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区,跨行业,跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路,随着企业集团资本运营领域的不断拓宽,它必须呈现出产权结构多层化,筹资渠道多元化,竞争市场国际化等特征,这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭,财务关系也将变得扑逆迷离,能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败,认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题,并提出相应对策颇具现实意义。     

试析企业集团财务分层管理

企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。     

企业集团如何有效实施财务监控

企业集团作为多行业、多层次、多法人的经济联合体，资源分布于各层级的企业中，中间五一节多，管理链条长，各子、孙公司又形成相对独立的资源运动，这给集团的总体控制带来很大难度。部分企业集团由于不同程度地受到计划经济管理模式的影响，在组建和运行过程中，各种矛盾和问题日益显现出来，从财务角度来看，主要表现在母公司财务决策、控制和督导机制功能乏力，子公司自行配置资源，各自为战，从而形成一盘散沙     

论大型企业集团的管理

中国企业在做大做强的过程中，有几道“坎”，长大比较困难。企业一旦变大，就存在一个放权和监控的问题，在实际操作过程中，表现为如何集权和放权的问题，但由于信息不对称，企业很可能出现以下现象：一旦放权，各个经济责任体就会出现失控现象，导致集团总部被“架空”，企业很快衰亡；而若把权利全部收上来，则会出现集团“管得过多、过死”的现象，导致下属企业的积极性无法发挥，集团效益迅速下滑，持续增长存在很多困难。面对这一困惑，本文将借鉴国外先进企业的管理方法，结合笔者在实际管理过程中的经验和体会，对大型企业集团如何加强对下属企业在企业运营、财务管理、投资决策等方面提出自己的看法。     

企业集团应建立和完善会计内外监控制度

一、加强预算管理。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以及在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财政部也于2002年4月印发了《关与企业实行财务预算管理的指导意见》的通知。可见预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法，已在我国全面实施。     

刍议企业集团的财务监控

所谓财务监控是指在产权基础上产生，为确保集团整体目标的实现而实施的统一财务政策与监管活动。通俗地讲，集团财务监控对子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，避免“集而不团”现象的发生。集团财务监控的实质是协调集团成员各方利益，使财务监控对象在财务监控机制的约束下向财务监控者所设定的目标运动，确保集团经营与财务目标的完成。     

浅谈企业集团监控管理体系的建立

集团公司作为母公司。是整个集团的投资、融资、决策中心,对子公司的国有资产行使出资人的权力和承担相应责任。各子公司作为利润控制中心,要以提高增盈能力为目标。自主经营,自负盈亏,确保集团投入资产的保值增值及其投资的收益。为保证企业集团的良好运作。需要在企业集团内部建立一整套的监控管理机制去协调、配合。对权属企业进行有效的监控。要从“考核、权限、财务、审计、人事”五个方面人手,保证对权属企业监管得全面、扎实,达到松紧适中的管理目的。     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式,企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,使得其集团财务管理的主体变得复杂化,而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此,如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

企业集团预算管理和控制

预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段，也是现代企业制度要求科学管理的体现。随着我国市场经济的迅猛发展，越来越多的企业都在实施预算管理和控制。但是，在实际的企业管理工作中，不少企业实施预算管理并未取得理想效果。     

通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系

<正>环境的不断变化,改变了企业竞争的规则,迫使企业参与更为全面的竞争,不仅包括产品、服务在市场上的竞争,更包括企业内部素质与能力的竞争。集团公司管理体制和运营机制面临着激烈的市场竞争所提出的适应性挑战。     

供应链企业应建立有效的激励机制

在供应链中,企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作,是一个高难度的管理操作问题。而制定一个有效的供应链企业激励机制,将直接关系到供应链企业成员的利益和积极性,直接关系到供应链运作的效率、效益和竞争力。对此,本文着重探讨供应链管理环境下实施激励的方法和手段,并提出了几个应注意的问题。建立供应链企业激励机制的重要性供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费…     

试论构建动态监控体系

为了保证公司决策的经济性、前瞻性和科学性，公司治理体系不应仅局限于以治理结构为基础的内部治理上．而应该是企业的利益相关人通过一系列的内外部体系来实施的共同治理。我国公司法确定了股份公司内部监控的基本组织结构模式．即股东大会——董事会（监事会）——经理层。在这种模式中的股东大会是权力机构，董事会是经营决策结构，经理层是执行结构．监事会是监督机构。     

企业集团管控模式探讨

企业在成长过程中,随着业务的不断拓展和规模的逐步扩大,关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同国家、地区的延伸,也可能是为了实现规模经济而实现的纵向一体化。随着关联企业数量的增多和分布地区的扩大,使得企业管理的难度增加,成立企业集团成为必然的选择。企业集团一般指的是大型的企业,企业管理层级相对较多,规模相对较大,涉及的行业、分布地区     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体，集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此，企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理，而有其独特的原则，管理内容和管理方式方法，笔者经过研究，认为：