企业集团财务管控模式及其选择

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管婵的核心问题。     

企业集团财务共享服务模式的比较分析

由于实施背景和目标的差异,财务共享服务实施存在服务和管控两种模式文章就这两种模式进行比较分析,并对模式选择的影响因素进行探讨     

企业集团财务共享服务模式研究

本文对财务共享服务模式进行了较为全面的分析,详细叙述了财务共享服务模式的优势以及其建设框架。     

浅议企业集团财务共享服务模式

财务共享服务成为财务管理模式转变的发展趋势,本文从财务共享服务的意义出发,阐述了构建财务共享服务模式的要点其发展趋势。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,“共享服务模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,共享服务模式的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

企业集团财务共享服务模式应用研究

伴随着市场经济的不断发展,以及企业竞争的日益激烈,对企业集团财务管理工作的要求越来越高。财务共享服务模式最早是由西方发达国家提出,并大范围的应用于跨国企业的经营与管理中,在信息时代的发展推动下,现如今,在我国企业集团的财务改革发展过程中,财务共享服务模式的应用也成为其主要的创新方向。基于此,文 章主要围绕财务共享服务模...     

浅谈企业集团财务管控模式的选择

随着我国经济的快速发展，企业集团也已成为我国现代企业的主要组织形式，而为了使企业集团更好地发展。良好的企业集团财务管控模式就成为企业健康发展的必要保障。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心,是集团总部控制成员企业的重要方法,而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

企业集团对子企业财务管控模式的选择

企业集团对子企业的财务管控本质上是集团总部（或母公司）对下属企业财权的配置,通常有集权型、分权型、平衡型三种模式。集团对不同的子企业应选择不同的财务管控模式,该管的管,该放的放,从而更加有效地实现集团财务管控的目标。     

企业实施财务共享服务的风险管控探究

本文从财务共享服务实施过程的角度,对实施的准备阶段、发展阶段和成熟阶段中可能产生的风险进行识别和分析,并分别对战略风险、组织风险、人员风险、流程风险、系统风险、合规性风险提出相应的风险管控建议.     

基于财务共享服务的会计工作规范化管控体系研究与实践

财务共享服务的出现潜移默化地影响了整个财务行业的发展,财务共享管理模式带来了管控能力的加强、成本的降低和服务质量的提高,已经成为企业提高竞争力、获取竞争优势的一种重要的管理方式。本文基于财务共享服务对会计工作规范化的作用,较为详细地研究了财务共享服务下会计工作规范化管控的体系,并以典型案例说明了共享服务对推进会计工作规范化所取得的效果。     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

大数据等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用新兴的信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级,成为横亘于众多企业集团面前的重大问题。大数据加快了各项信息的处理和传输效率,与企业的财务共享服务进行较为深度的结合,能够促进财务共享服务的创建和发展。而这种服务创建过程中包含多个方面,对于其对应的财务风险评估、财务工作人员的专业素养的要求以及对大数据技术的利用和创新等内容,均需要进行有效的控制和管理。在当今时代,把握好财务共享服务创建的综合性,能够显著增强企业发展的动力和竞争力。分析财务共享服务创建期间遇到的各种问题,从多个方面提出有效发挥新兴技术的优势和亮点的措施,避开发展过程中的问题,为企业财务系统的开发、管理、利用提供新的思路。     

施工企业集团财务管控模式选择研究

<正>随着我国建筑市场的不断开放,施工企业集团纷纷实施走出去战略,使得建筑施工企业组织集团化、经营多元化的趋势日益明显。施工企业集团化日趋成为国际市场竞争的主要组织形式,而在集团公司的组织形式下,如何选择适当的财务管控模式,增加集团公司的核心竞争力,已经成为当前施工企业集团关注的焦点。施工企业集团财务管控的主要内容包括资本控制、组织控制、人员控制、制度控制、监督激励等方面,它们既相互独立,又相互影响,构成了一个完整的财务控制体     

企业集团财务管控体系及其运作实践研究

本文首先分析了企业集团财务管控中面临的问题,进而论述了财务管控体系的构建,最后,针对管控体系的运转提出了日常管理的具体操作措施。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

浅谈民营企业集团的财务管控

现阶段民营企业集团管理严重滞后,其中内部财务管控上问题严重.根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出七条解决措施,以促进民营企业建立完善的现代企业制度.