浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

构建有效的财务风险管理战略 增强企业核心竞争力

文章从企业财务风险管理角度方面分析企业管理中存在的问题,探讨有效防范企业财务风险的措施,以增强企业核心竞争力,促进企业可持续发展。     

构建有效的财务风险管理战略 增强企业核心竞争力

文章从企业财务风险管理角度方面分析企业管理中存在的问题,探讨有效防范企业财务风险的措施,以增强企业核心竞争力,促进企业可持续发展。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理,重新定义财务战略,构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上,构建了高科技企业的财务战略体系。     

企业应加强财务风险管理

在市场经济条件下，企业已成为市场竞争的主体。市场的善变与不可准确预见，以及决策素质水平等因素，使得风险客观存在。在一定的条件下，企业通过加强对财务风险的控制，可以使公司风险最小化，进而实现公司财务成果最大化和财务状况最优化。控制和防范企业财务风险也是现代财务管理的一项重要工作，它是保证企业生存、发展和实现价值最大化的前提条件。而企业的经济风险均是企业资金运转过程中造成的风险，而对企业的所有影响最终都将集中体现到企业的财务状况和经营成果方面。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

财务战略管理的关键点:战略成本管理与财务风险管理

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争逐步由低级、局部的产品竞争和价格竞争发展为质量竞争、服务竞争和品牌竞争,并逐渐上升到整体长远的战略竞争。在这种市场背景下,企业战略管理思想与财务战略相结合——财务战略管理应运而生。     

谈谈财务风险管理

谈谈财务风险管理阆中市财政局杨志敏在社会主义市场经济体制下，企业作为独立的商品生产和经营者，面临着激烈的竞争和瞬息万变的市场状况，受到各种难以预测和不可控制因素的影响，其经营活动的各个环节及其经营结果具有很大的风险，为了提高企业应变能力，将经营风险降...     

企业财务风险管理之我见

财务风险与企业的生存和发展息息相关,是企业经营风险在财务活动上的集中体现,它贯穿于企业生产经营活动的始终。提高财务风险的防范意识和识别管理能力,对于企业可能发生的各种财务风险提高警惕、加强管理、进一步完善风险管理机构起到了积极作用。     

论石油企业的财务风险管理

对于企业的财务管理工作而言,其每一个小环节都可能造成企业财务的风险。对于每一个企业来说,所面临的企业风险都是不一样的,石油企业同样如此,其具有自己独特的财务风险,这些风险主要体现在自身财务不客观性以及不确定性的共存、企业对于内部的财务监管体系不够完善、在财务等方面的抉择没有科学理论做支撑、企业外部监管力度欠缺等层面。因此,为了使企业财务具有一定的安全保障,降低企业财务风险出现的概率,石油企业必须加强自身财务风险的预防意识,建立正确、客观的财务运营观念;企业对于财务决策的体系要进一步完善,形成具有一定科学性的财务决策流程,加快企业内部财务风险预防制度的健全进程,设立内部检查监督机构,搭建财务风险预测以及预警平台。     

简析企业并购中的财务风险管理

我国经济的持续上涨为企业的发展提供了广阔的空间和机遇。为了保证企业在激烈的市场竞争中稳定前行,企业需要不断扩张发展规模。而并购已经成为当前各大企业扩张规模的重要方法。但是,企业在并购过程中会影响到财务工作,如果处理不当会引发一系列财务风险,不仅不利于企业并购的有序完成,还会使企业面临巨大的经济损失。因此,本文针对企业并购中的财务风险类型进行具体阐述,并分析其存在的风险因素,从而提出有效的财务风险管理措施。希望通过本文的论述能够为相关人士提供参考和借鉴。从而为企业顺利完成并购奠定良好的基础,促进企业实现可持续发展的目标。     

关于财务风险管理与企业内控问题的研究

财务风险管理与内部控制对于企业的发展有着十分重要的作用,但是,在各种因素的影响之下,很多企业在内部控制与财务风险管理工作上还存在着各种各样的问题,本文主要分析财务风险管理与企业内控问题。     

企业、供应链边界分析与财务战略

以企业能力理论为切入点开始,分析企业和供应链的边界。如果企业确定了自己的核心能力和企业未来发展战略 ,就可以确定企业的边界和供应链的边界。据此 ,可以进一步地决定企业对某一业务是否加强投资 ,或者合并、分立重组 ,或者进行财务缩减。而企业在供应链中的重新定位 ,会导致企业财务分析方法发生重大变革。     

我国企业集团公司财务风险管理与控制

集团公司的财务风险是不可能完全避免的,只能通过一系列措施来减少风险带来的危机。通过对集团公司财务风险控制策略及财务风险相关理论的探讨,从集团公司的财务风险特征入手,提出一些风险控制的策略。     

物流公司财务风险管理研究

近年来,在全球经济一体化的背景下,每个行业都在寻求新的发展机遇,同时面对的市场竞争也越来越激烈。科学合理的财务风险管理可以使物流企业降低财务风险,减少损失,保障企业日常经营活动正常进行。因此,本文首先分析物流公司在进行财务管理时遇到的主要风险,接着指出物流公司存在财务风险的原因,最后提出针对性措施,旨在有效提高我国物流企业的财务风险管理水平,促进物流企业稳步发展。     

企业战略风险管理理论综述

战略风险管理研究已经成为战略学界和风险学界研究的热门之一，本文主要从战略风险的概念的分辨、战略风险构成要素和战略风险度量的角度对国外战略风险管理理论进行了综述，在此基础上对战略风险研究的问题提出了自己的见解。     

企业工程项目财务风险管理浅析

就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.     

论小微企业的财务风险管理

小微企业在国家经济发展中日益发挥着举足轻重的作用。然而,近年来由于财务风险管理方面的若干不足,导致其自身发展受到限制。对此,小微企业应正视问题,积极增强财务风险意识,提高风险管理水平,寻求自身的良好发展,为国家的经济稳定贡献力量。