关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法。     

不确定性环境下企业战略调整策略研究

随着企业经营环境的日益复杂与不确定,企业进行战略调整日益艰难,而战略调整是企业无法避免的经营行为,因此研究企业在这种背景下如何进行具体的战略调整具有很强的意义。文章首先分析了环境的不确定性对企业战略的影响,然后提出企业进行战略调整时应遵循的原则,最后从战略预警系统、企业的自适应能力、组织结构的柔性、目标管理和构建战略管理系统等角度提出具体的战略调整策略。     

基于不确定环境下我国企业保持竞争优势的行为选择

企业经营管理现状调查指出了一个触目惊心的问题。企业战略方面:有的企业没有企业战略,很多企业只进行粗放式的战略管理,企业战略多数不能及时调整。基于企业的生存环境不确定性日益增强,企业进行科学战略管理和战略创新就变得尤为重要。本文研究了战略管理、战略创新和企业保持竞争优势的关系,在此基础上论证了企业竞争优势得以保持的基本途径是企业应该加强战略管理和进行战略创新,最后提出企业为实现持续的竞争优势应做出的行为选择。     

企业战略管理研究探讨

企业战略管理作为企业提高竞争能力的有效工具，其目的是帮助企业选求长期稳健发展。在企业战略管理过程中，企业要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。通过战略管理以实现充分利用企业人、财、物等资源，达到优化管理，提高企业经济效益的目的。     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

业绩评价系统与企业战略管理

企业战略管理出现后，人们对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，以战略为中心进行管理成为企业的主要特征，企业的一切工作和管理技术均应根据战略管理的要求进行调整。因此，对传统业绩评价提出了新的挑战，迫切要求业绩评价提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理决策相关的信息。     

会计师事务所战略人力资源管理探讨

会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

加入WTO后我国企业的变化与战略

我国加入WTO后,企业所面临的战略环境发生了深刻的变化。面对这种变化,企业的战略必须做出适当的调整,这样才能更好的适应客观环境的新变化,以求得企业的发展。而企业各项战略的制定、调整与实施,在很大程度上取决于战略观念的转变与更新,尤其是战略观念是否具有前瞻性,将会对企业的未来发展产生决定性的影响。加入WTO后我国企业战略环境的主要变化1、国际范围内的市场竞争更加激烈。为适应我国加入WTO的需要,近年来,政府的管理方式已经发生了很大的变化,已先后清理涉外法律、法规2200多件,许多原来需要审批的项目已经取消了审批程序。…     

试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策

近年来．战略管理通常被理解为将企业的战略规划、战略实施．战略控制与调整过程中的相关战略要素综合而成的一种经营菅理方法,是在对企业环境进行全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标．进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分．在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。