中小企业财务预算精细化管理

随着我国改革开放不断深入和经济得到快速发展,市场体制也逐渐完善,企业所面临的环境也发生巨大变化,尤其是中小企业开始认识到企业管理过程中财务预算的重要性,针对中小企业财务预算存在的问题,努力探索适合自身企业的财务预算管理模式.中小企业进行财务精细化管理现已经成为企业财务管理的发展方向,并且在我国许多企业得到应用和推广.它有利于完善财务预算的管理体系和提高企业的管理水平.本文先对企业财务预算概况和中小企业预算存在的问题进行阐述,然后分析中小企业财务预算精细化管理的内容并提出一些建议.以期能为我国中小企业的财务预算管理提供一些有益的借鉴和参考.     

浅谈如何做好中小企业财务预算

我国中小企业生存环境日益严峻和复杂化,使许多中小企业认识到财务预算管理在企业管理中的重要性.但我国中小企业预算管理在理念上存在偏差,而且在预算依据、编制方法、决策机制等方面存在明显缺陷.本文分析了中小企业财务预算方面存在的问题,并提出了改进与完善的建议.     

试论影响企业财务预算管理执行力的因素

企业财务预算管理是现代企业管理理论的一个重要的组成部分,是构成企业有效管理系统的一个关键性因素,是企业计划、决策、控制、激励、评价、反馈等生产经营管理活动有效控制机制。财务预算管理在企业投资以及融资等相关的经营活动中能够对未来发生企业相关业务进行有效的预测并且对目标进行适当地控制调整等过程中发挥着不可或缺的作用。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。在本文中,作者借鉴中小企业财务预算管理发展的现状与实施过程中所遇到的问题。探讨了影响企业财务预算管理执行力的各种因素,为科学地对企业施行财务预算管理等对于广大的中小企业有着很大的借鉴意义。     

企业要有效实施财务预算管理——上海松江商业发展有限公司的实践探索

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体措施.财务预算管理是会计将企业内部的资源灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.上海松江商业发展有限公司坚持数年的财务预算管理,使公司总经理得以作出正确的判断和决策,优化了企业的资源配置,全方位地调动了企业各个层面员工的积极性.     

中小企业财务预算管理中存在的问题及对策——以中浩激光制版公司为例

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中的一个重要组成部分,在企业内控中发挥了重要作用,近年来更多地受到企业的重视。财务预算是在预测和决策基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果和其分配等资金运作所作出的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中能够有更好的成果。所以,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有非常重要的意义。     

浅谈企业财务预算的细化与执行机制

财务预算是对企业生产经营活动的资金规划,它对保障企业资金使用安全、提高资金使用效率具有重要意义.当前,我国企业在预算管理的编制、执行、考核等环节都存在着一些问题,解决这些问题是充分发挥财务预算职能的客观要求.本文从企业财务预算管理存在的问题出发,提出了细化预算项目、强化预算执行的建议.     

财务预算在企业管理中的重要性

在现代企业管理模式中,财务预算管理是其重要组成部分,对企业发展起着重要作用.合理科学的财务预算体系能优化企业资源配置,提高资金使用效率.同时,随着我国经济快速发展,企业面临的市场环境变化多端,市场竞争压力不断增强,提高财务预算管理工作能增强企业核心竞争力,促进企业可持续发展.但目前,很多企业对财务预算管理工作不够重视,...     

企业财务预算管理中存在的问题及解决方案探讨

财务预算能够从价值方面来反映企业的资本预算以及业务预算结果，其是财务决策结果与财务预测结果的数量化、系统化以及具体化的表达方式，也是财务分析与财务控制所需的重要依据，因此企业必须做好财务预算管理。本文首先分析了财务预算管理具有的主要作用，而后研究了企业在财务预算的编制、执行以及考核环节中需要关注的问题，最后提出了有效的解决方案，以此来支持企业增强财务预算管理的实效性、可控性与合理性，实现对资金的优化配置以及对成本的精准管控，从而提高企业的资金管理与使用效益。     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展,企业的规模与数量呈现大幅上升趋势,与此同时,企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中,财务预算是重要环节,做好企业的财务预算,关系到企业未来的发展。因此,实现企业的快速稳定发展,要在财务预测与决策的基础上,围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题,并阐述了预算优化措施,希望对企业的财务管理有所帮助。     

现代企业财务预算管理现状问题及发展策略分析

在现代企业的运行管理上,财务预算管理的重要性不言而喻,它不仅控制着企业的经济命脉,还关系着企业的未来发展与决策制定。而今,财务预算管理内容不断被丰富,应用在财务管理中的手段和工具也越来越丰富,如预算管理、成本管理、内部控制等,在备受企业推崇与青睐的同时,我们也要充分认识到其中存在的问题,譬如文章重点阐述的财务预算管理。作为企业内部资源筹划的一种工具,主要面向资金规划方向的内容,能够根据企业实际需求有计划地量化、分配和控制资金,避免资金浪费,保证资金效益。但由于财务预算引入较晚,诸多现代企业缺乏应用经验和引入环境,导致其应用效果始终不如预期。文章从财务预算管理基本内容出发,结合现代企业财务预算管理实际应用过程中存在的问题,提出针对性的优化改善策略,希望能够帮助现代企业更好地运用财务预算管理,使之成为促进企业经济发展的重要推动力。     

中小企业财务预算问题的思考

随着市场经济的发展,中小企业数量日益增多,规模日渐壮大,已成为国民经济发展不可忽视的中坚力量。而其在财务预算管理工作方面存在着许多薄弱环节,并在一定程度上制约了中小企业的发展。文章针对我国中小企业财务预算管理中存在的问题,提出如何加强中小企业财务预算管理的建设性意见,强化中小企业财务预算的管理。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展，企业的规模与数量呈现大幅上升趋势，与此同时，企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中，财务预算是重要环节，做好企业的财务预算，关系到企业未来的发展。因此，实现企业的快速稳定发展，要在财务预测与决策的基础上，围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题，并阐述了预算优化措施，希望对企业的财务管理有所帮助。     

事业单位财务预算管理的必要性及优化策略

事业单位是现代企业的重要组成部分,虽然具有一定的社会公益性和非盈利性,但是也有必要进行财务预算管理,保证各项工作的顺利展开,为资金的支出提供依据,在事业单位的资金管理中居于核心地位,对事业单位的发展起着至关重要的作用。随着我国企业现代化建设的发展,事业单位财务预算管理建设取得了不少成就,但是仍然存在一些问题。为此,结合实践经验,从事业单位财务预算管理的重要性出发,简要介绍了其中存在的问题之后,对如何优化财务预算管理的措施进行了具体论述。     

发挥财务功能构筑中小企业资金链“防火墙”

中小企业"融资难、资金链断裂"两者之间存在必然联系,究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看,体现在:中小企业财务预算"装"在老板"脑"中——估算替代;中小企业财务核算"抓"在老板"手"中——见票做账;中小企业财务分析"笼"在老板"心"中——自我虚拟;中小企业财务监督"落"在老板"袖"中——内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链"防火墙",落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构——提高话语权;高效推行企业财务预算——稳固现金流;有效实施企业财务监督——牢控资金阀;切实增强企业"造血"功能——拉长资金链。     

浅析医药行业财务预算管理

财务预算管理是医药企业财务管理的重要工作，财务预算管理的优劣将在很大程度上决定企业资金能否得到高效使用。本文探讨分析了当前医药行业企业在财务预算方面存在的问题，并对此给出了几点建议。     

发挥财务功能构筑中小企业资金链“防火墙”

中小企业“融资难、资金链断裂”两者之间存在必然联系。究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看，体现在：中小企业财务预算“装”在老板“脑”中—估算替代；中小企业财务核算“抓”在老板“手”中—见票做账；中小企业财务分析“笼”在老板“心”中—自我虚拟；中小企业财务监督“落”在老板“袖”中—内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链“防火墙”，落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构—提高话语权；高效推行企业财务预算—稳固现金流；有效实施企业财务监督—牢控资金阀；切实增强企业“造血”功能—拉长资金链。关     

关于企业财务预算管理重要性的研究

财务预算是以企业运行中所获得的各类会计信息为基础,对其进行科学的计算与分析,利用一套完整的评价体系,对企业的运营状况进行全面掌握,并对企业的财务资金进行管理和控制。为了在全球化的激烈竞争中生存下去,企业必须进行财务预算的编制与执行,以确保企业的资金和资源得到有效配置,从而确保企业的正常运转和发展。财务预算是财务管理工作的重要组成部分,是对企业的收支、负债和利润进行科学分析,确保企业稳定发展。基于此,本文对企业财务预算管理的重要性进行了探讨。     

财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨

近年来,房地产已成为推动我国经济快速发展的重要产业。房地产企业由于投入资金多,建设周期长,也面临越来越大的政策风险和市场风险,因此加强财务预算管理,是房地产企业资本经营、投资决策的必然需要。本文阐述了财务预算管理在房地产开发经营中的必要性、相关的问题以及加强财务预算管理的措施,从而提高财务预算管理在房地产开发经营中的作用。     

财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨

近年来,房地产已成为推动我国经济快速发展的重要产业。房地产企业由于投入资金多,建设周期长,也面临越来越大的政策风险和市场风险,因此加强财务预算管理,是房地产企业资本经营、投资决策的必然需要。本文阐述了财务预算管理在房地产开发经营中的必要性、相关的问题以及加强财务预算管理的措施,从而提高财务预算管理在房地产开发经营中的作用。