企业内控信息化实施的规范化方法研究——基于领域分析与形式化方法

企业内控信息化实施需要运用信息技术手段将内控理念、内部控制制度规范、流程、措施固化到信息系统中,将企业信息系统转化、提升为一个集成了企业内控需求的信息化管理平台。企业内控信息化实施是一个复杂庞大的系统工程,需要有科学规范的方法、工具和技术以保证内控系统实施的质量。领域分析和形式化方法是计算机软件工程中对软硬件系统进行分析、规范、建模、证明的方法和技术,将其应用于企业内控信息化实施,可以在内控系统运行前,通过基于数理逻辑证明的方法快速有效地发现系统设计和实施中存在的缺陷和漏洞,降低企业内控系统低效或失效的风险。本文以销售业务为例讨论了领域分析与形式化方法的内控信息化实施过程。     

行政事业单位内部控制效能提升的思考

采取有效措施来强化内部控制效能,可以提升行政事业单位的运行水平。基于此,本文从制度、管理者专业水平、信息化建设和内控流程建设这几个方面,详细阐述了针对提升行政事业单位内部控制能效的思考,实现了对行政事业单位内控优化措施的深入分析,希望能够为行政事业单位管理水平的发展提供助力。     

财务信息化环境下的内部控制管理研究

在财务信息化广泛应用的背景下,企业的内控管理工作出现了新的特点,根据财务管理新形势优化企业内控管理体系,对于企业的长远战略发展而言意义重大。本文首先分析了财务信息化环境下企业内控管理的新特点,进而对适应财务信息化,优化调整企业内控管理模式相关内容,提出了自己的建议。     

财务信息化环境下的内部控制管理研究

在财务信息化广泛应用的背景下,企业的内控管理工作出现了新的特点,根据财务管理新形势优化企业内控管理体系,对于企业的长远战略发展而言意义重大。本文首先分析了财务信息化环境下企业内控管理的新特点,进而对适应财务信息化,优化调整企业内控管理模式相关内容,提出了自己的建议。     

内控信息化的动态演进——苏州高新1994～2011年纵向案例研究

内部控制与管理信息系统如何匹配,已成为内控信息化实务的重要课题,亟待相应的理论研究。借鉴演化经济学的理论进展,本文针对内控信息化决策的模型求解表明:内部控制与信息化存在时间序列上的多重均衡,不同均衡水平的内控信息化将以跳跃的突变形态呈现;当信息化的先进性容忍或落后性容忍落在可容忍区间时,内控信息化保持原状;反之,内控信息化必须从原有均衡迈向新的均衡。基于苏州高新1994-2011年的纵向案例研究较好地验证了以上模型的基本结论。本文因应了实务界对内控信息化决策的理论诉求,为企业内控信息化的时间及程度决策提供了可资借鉴的内在逻辑与基本理念:企业应当根据外部环境变化和企业发展过程中的重要事件,在分析确认内控信息化的落后性容忍与先进性容忍是否处于可容忍区间的基础上,适时选择适当的信息化水平,以确保内部控制与信息化时间及程度的匹配性均衡;内控信息化决策中的冒进或守旧均不可取。     

工程企业项目投融资内控建设的问题及解决措施分析

随着工程企业“走出去”进程的推进和经济体制的多元化发展,工程企业的市场竞争压力逐渐增加。为提高企业竞争力,工程企业在项目运作时利用投融资模式以筹集资金,扩大企业规模,取得更高的经济效益。工程企业投融资内控建设是实现工程企业平稳发展的重要手段。文章从工程企业项目的投融资内控建设出发,指出工程企业项目投融资内控建设中存在的内控管理机制不健全、内控意识不足、投融资风险评估不到位、缺乏财务内部监控机构等问题,并针对问题提出了相应的解决措施,如健全内控管理机制、增强内控意识、完善风险评估机制等,以期为工程企业项目投融资内控建设提供助力。     

信息环境下国企内部控制的加强与完善

信息化是当前时代发展的突出特点,计算机和互联网也已经逐渐成为家庭的标准配置.网络信息化给人们的生活带来了极大的便利,同时也给企业的发展带来新的机会.当前国际市场的竞争日趋激烈,国企要在竞争中实现自身的发展,就要加强与国际间的联系和交流,利用信息化的管理不断加强内控,实现企业综合能力的提升.本文以改进和完善国企的内控措施为目的,对其内控信息化的必要性进行分析,并根据企业内控的现状和问题提出了相关建议.     

以信息系统为载体,全面建设企业内控体系

信息化技术的不断发展和普及为我们的生产、生活带来了更多的便利。企业的信息化就是信息技术不断发展和普及的产物,在信息技术的条件下,企业的内部控制也出现了一些新的特点和新的问题。本文研究了信息化的基本理论,并分析了信息化系统的建设与企业内部控制的契合点,在此基础上,文章试图构建企业内控信息化的总体框架,并给出了自己的方案。希望通过本文的研究能够为企业的内控信息化建设提供一定的参考和借鉴。     

浅谈内控管理信息化系统应具备的功能和作用

文章所说的内控管理信息化系统是企业为实现内控管理系统化、自动化而借助IT手段的一种信息化系统工具。它的主要作用是帮助企业进行内控日常事务管理,并对业务信息化系统(如ERP系统)进行监控,实现事前、事中控制效果。文章结合其使用和实践情况,浅谈该类系统应具备的功能和作用。     

内控的本质、特征和作用——兼评对商业银行内控认识的六个误区

内部控制是企业稳健运营的必经之路,是企业愿景实现的必要保障。由于企业性质的差异,商业银行等重视信用、声誉的特殊行业的企业对内控更加重视,其内控的重要性更大、影响范围更广。本文尝试从内控的溯源开始,挖掘内控的本质、归纳内控的特征,进而梳理内控的作用。研究发现,商业银行内控除了具有企业内控的五大特征之外,还有重要性、制衡性、适应性、盈利性和审慎性等特征,在银行内部起到助力、纠偏、合规、严谨、统一等主要作用。本文结合近期舆论的热点,点评对商业银行内控认识的六个误区,为商业银行内控管理的本质、范围与效力验明正身。     

关于信息化环境下企业内控审计工作的思考

<正>随着信息化技术在各种事业单位及企业内部控制管理体系当中的应用,会计电算化已成为事业单位及企业会计工作的主要形式,而信息网络环境下,会计电算化的应用对事业单位及企业内部相关会计工作、财务管理、审计监督等工作都形成了一定的影响。那么,会计信息化对于内控审计工作形成了哪些具体的影响?信息化环境下,内控审计工作的管理目标是怎样的?而相关注册会计师及执业律师又该如何保障内控审计工作     

会计信息化的内部控制探究

<正>随着电子信息产业的不断发展,会计信息化系统进一步向深层次发展,企业内部控制环境发生了深刻的变化。传统的会计控制方式已不能适应时代的要求,对会计信息化实施后的内控问题也越来越引起人们的关注。强化内控管理,制定有效的会计信息化系统下的内部控制制度,提高会计信息化系统的科学管理水平,是建立现代企业内部控制制度的内在要求,也是提高企业管理水平的重要途径。     

内控"三大纪律"

普华永道的专家认为,内控的缺失将给企业带来风险隐患,而过度管控会导致企业缺乏活力。因此,寻找管控的平衡之道,才是助力企业发展的正途。     

新时期企业财务内控建设与财务风险规避分析

财务管理工作是企业综合管理工作的重要组成部分,其管理水平与最终管理成效直接影响着企业的经营稳定性与发展可持续性。尤其是当前市场经济体制深化改革、市场竞争日趋白热化,建立完善的财务内控制度并及时做好财务风险规避显然是十分关键的。这不仅可以降低各类财务风险问题的发生概率,同时还可以提高企业财务资源的配置合理性与有效利用率,对于提升企业市场竞争实力、助力企业长远发展而言意义重大。但是财务内控制度及财务风险规避措施的建设与完善需要多方配合,是一个长期性、动态化的过程。这就需要企业从实际出发不断对其进行完善与优化。基于此,本文针对新时期企业财务内控建设与财务风险规避措施进行分析,希望可以为相关企业提高财务管理水平、合理规避财务风险提供一些新思路。     

中小企业财务内控管理制度的建设与优化

在互联网技术飞速发展的背景下,企业运营管理信息化程度快速攀升。财务从传统的数据相对滞后的记账模式,转向利用信息化工具,前置财务内控管理的模式,充分发挥大数据的优势,优化企业内控管理能力,提升企业运营效率,是当前很多企业面临的挑战之一。伴随企业的高速发展、经营活动的多元化发展,强化企业财务内部控制管理,处理潜在的复杂多变的业务需求,优化调整企业经营活动的业务与内部管理间的冲突的同时,持续优化企业财务内控管理的能力与效率,是企业持续经营过程中财务内控管理的重点。     

新时期企业财会内控制度探讨

企业财会内控制度的实施,是适应经济发展的必然趋势,也是企业资源合理调配的必要措施.在新时期,企业在财务内控工作中,缺乏无形资产管理意识,财会内控制度不健全,无法有效规避企业运营过程中存在的各种风险.为了提升企业运营的社会效益及经济效益,应基于自身发展现状及长期发展策略,建立健全财会内控制度,加强监管力度,完善审计部门人员配置,强化会计师职业培训,提升其综合素养,做好风险规避工作,准确评估、预测风险,做好防控措施,通过科学合理的财务分析,助力企业做出合理生产决策.     

探究企业内控信息化实施的规范化方法

随着社会经济的快速发展,单一的企业管理模式已经不能适应所有企业多方面的管理需求,而寻求信息处理更为迅速、监控更为有效的企业管理模式已经成为了各大企业的难题。大数据时代的到来,为企业解决这一难题提供了解决的方法——企业内控信息化管理通过便捷的信息技术为企业内部的控制管理模式注入新活力,有助于企业内部控制管理机制的规范化运行。本文将对企业内控信息化的具体实施方案进行概述,并对其控制管理的规范化实施提出建议。     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。