物流:新的利润增长源泉

现代物流作为国民经济中一个新兴的服务部门,在经济快速发展的今天已经成为"第三利润源泉"。与国外相比较,中国的物流产业仍然处在起步发展阶段,但在相当一些领域和地区已经呈现出快速发展的趋势。发展我国的物流产业必须从宏观、微观两方面着手。     

我国物流建设发展思路探究

现代物流作为国民经济中一个新兴的服务部门,在经济快速发展的今天已经成为“第三利润源泉”。与国外相比较,中国的物流产业仍然处在起步发展阶段,但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。发展我国的物流产业必须从宏观、微观两方面着手。宏观上,政府有必要制定积极的物流产业发展政策,以有效地引导和促进我国物流产业的发展。微观上,企业要转变观念,重视物流战略在企业发展中的作用,选择合理的物流管理体系,走出企业自己的发展路子。对中小企业来说,与其他中小企业形成战略联盟是十分必要的     

现代物流是企业的第三利润源泉

现代企业竞争的焦点聚集在被称为企业的“第三利润源泉”的物流业上。加入WTO后，我国物流业面临着国外先进物流企业的巨大竞争压力。现代物流与传统物流相比，具有反应快速化、功能集成化、作业规范化等特点。发展现代物流将提高企业的竞争力，促进社会经济的发展。     

现代企业物流运作现状、问题及其发展策略研究

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争愈演愈烈,物流便成了企业顺利生成运作的关键所在.因此,如何选择合适的物流方式,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题.本文从企业物流市场的现状和问题的研究入手,提出了企业物流的发展方略.     

现代企业物流运作现状、问题及其发展策略研究

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争愈演愈烈,物流便成了企业顺利生成运作的关键所在。因此,如何选择合适的物流方式,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文从企业物流市场的现状和问题的研究入手,提出了企业物流的发展方略。     

打造中国零售连锁企业物流系统,开掘“第三利润源泉”

现代物流已成为企业的"第三利润源泉"。中国零售连锁企业应根据自身特有条件,在把企业做大的同时注重自身物流系统的配套发展,使其成为中国零售连锁企业"第三利润源泉"。     

制造业物流成本探析

物流作为“第三利润的源泉”已逐渐被企业界所重视 ,是企业提升核心竞争力的重要手段 ,是国民经济新的经济增长点。分析制造业物流成本的现状及构成 ,从而降低生产企业物流成本 ,有利于企业提高利润 ,增强竞争力。     

浅论中小超市的“第三利润源泉”——物流合理化

随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭,人们开始转向流通领域寻找新的利润增长点。经济理论界也因此把“物流合理化”称为“第三利润源泉”。在这个“物流”热潮中,超市也揭竿而起,发展超市物流的呼声越来越高。面对日益发展的大卖场,中小超市面临严峻考验,要想在市场上占据一席之地就不得不在物流上寻求突破,所以挖掘物流环节的“第三利润源泉”实属当务之急。     

制造业物流发展分析

我国国民经济的快速发展、社会多样化需求的增加、国内外市场的培育发展等给企业带来了很大的发展机遇和发展空间。同时也使现代物流开始进入一个前所未有的发展时期。作为企业第三利润源泉的物流和作为拓展企业国内外市场支持系统的一体化物流系统都将会在企业的成长和发展中发挥更大的作用。[第一段]     

关于发展我国物流业的思考

物流概念自引入我国,发展到今天已经成为各级政府、企业关注的焦点。经过几十年的发展,物流观念已逐渐深入人心。本文针对我国物流业的现状及存在问题提出了制定我国物流产业发展的方针和总体目标、加强政府部门之间的协调、多渠道培养物流人才及应用现代信息技术,提高物流营运水平等对策。     

关于发展我国物流业的思考

物流概念自引入我国,发展到今天已经成为各级政府、企业关注的焦点.经过几十年的发展,物流观念已逐渐深入人心.本文针对我国物流业的现状及存在问题提出了制定我国物流产业发展的方针和总体目标、加强政府部门之间的协调、多渠道培养物流人才及应用现代信息技术,提高物流营运水平等对策.     

发展我国第三方物流的条件分析及模式选择

现代物流被誉为企业的“第三利润源”，它将成我国21世纪经济发展的重要产业和新的经济增长点。第三方物流，作为物流专业化的一种重要形式，在我国更是有着良好的发展前景。分析我国发展第三方物流所具备的基本条件，并就发展我国第三方物流的模式的选择和运作实务提出了建议。     

转变认识，发挥企业内部物流降本作用

近年来，现代大中型企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

关于发展现代物流的若干思考

本文认为,发展现代物流是中国经济发展的必然要求.文章从我国企业经营和社会经济发展的实际出发,详细论述了工商企业、物流企业、政府等各个方面的现代物流问题以及物流环境,指出了我国由传统物流企业向现代物流企业转换的途径.     

现代物流理论在企业中的应用

企业必须通过对现代物流特点、技术及系统地研究和实践,致力于发展现代物流,构建现代物流系统,形成适应市场需要的,以下游需求为导向的产、供、销系统,系统降低物流成本,为企业创造更多地效益.     

供应链规划对于物流管理效率的影响

随着物流管理理论与物流管理实践的不断发展,越来越多的物流企业已经意识到供应链的规划对于物流管理效率的巨大影响。近年来,供应链的研究工作已经取得了重大进展,供应链的规划方面也已经引起了我国绝大多数物流企业的深刻反思,第三利润源泉对于物流管理的重要意义也已经使得我国的物流行业对于供应链规划有了更加清醒的认识。     

物流成本的黑洞

物流是第三利润源,这是毫无疑问的。但这个利润如何挖掘,如何创造出来,很多公司都不知如何着手。不仅是如何挖掘、利用的问题,事实上目前大部分大型企业在物流方面存在着危机。 先来看一个案例。 位于华南的某著名大型家电厂商,其在华南工厂附近的成品仓库达到20多个,面积加起来约为20万平方米,原材料仓库也有4～5个,面积接近8万平方米。两者的月平均库存大约为20亿元人民币。由于该公司有大     

如何加强企业物流成本管理的思考

在经济全球化的今天，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。据国际货币基金组织的研究统计，物流成本平均约占全球国内生产总值的12%左右，美国、日本物流成本占GDP的比例分别为10.5％、11.4％，中国物流成本占GDP的比例为16．9％。从社会经济的角度看，物流已成为新的经济增长点；从企业的角度看，加强物流成本管理，消除物流冰山，已成为其“第三利润源泉”。     

探讨供应链规划对于物流管理效率的影响

随着物流的管理实践以及理论层面的不断迅速发展,越来越多的物流企业开始意识到供应链条对于整个物流管理的巨大影响。近年来,对于物流行业的供求关系的研究的工作已经取得了非常大进展,供应链的规划方面也已近引起了我国绝大多数物流企业对于整个物流业深刻的反思,第三方利润的源头对物流管理的主要意义目前已经致使全国的物流行业对供应链规划有了更进一步的清楚深刻的认知。     

基于物流运作的企业利润挖掘方法研究

本文阐述了高绩效的物流运作能够为企业创造第三利润;分析了企业物流的影响因素及其合理化途径;探讨了基于物流运作的利润挖掘方法。