浅谈民营企业如何提高核心竞争力

分析当前民营企业竞争力不强的原因,并提出民营企业提高核心竞争力的措施。     

中国企业通过管理创新提高核心竞争力

中国企业面临一个全球化和信息化的时代,面对国际跨国公司的激烈竞争,本文分析了中国企业通过管理创新提高核心竞争力的重要性和方式。     

中小民营企业核心竞争力研究

中小民营企业如何提高核心竞争力,提供适用的个性化产品和服务,是摆在中小民营企业管理者面前的长期课题。本文在说明中小民营企业核心竞争力存在问题的基础上,剖析了产生问题的原因,提出了塑造中小民营企业核心竞争力的对策。     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段，企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同，提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求。在这一过程中，企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用。本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析，阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用，强调了培育和保持核心竞争力必须重视信息技术的作用，关注未来信息技术手段整合的趋势，充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用，从而提高企业的效率和竞争力。     

论加强管理提高民营企业核心竞争力

对民营企业自身来说,在科学技术迅速发展的今天,必须加大技术开发的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术设备,成为技术创新和开发投入及推广的主体,应实行多种形式的产、学、研联合,与高等院校、科研院所建立起开放稳定的合作关系,吸收消化国际上先进的科技成果,形成自己的技术优势,特别是我国加入世贸组织后,民营企业更应更新观念,尽快树立国际化经营与竞争意识,以市场为导向,以科技进步为动力,依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。     

促进管理创新与提高企业核心竞争力

本文对促进管理创新与提高企业核心竞争力进行了论述.     

培养企业核心竞争力的途径分析

随着市场竞争的逐渐加剧,一个企业只有具有了强有力的核心竞争力,才能够在复杂的经济环境中保持健康持续的发展。核心竞争力已经成为了企业发展的重中之重。企业实施品牌建设不仅与提高核心竞争力在工作上具有一致性,而且能够互动发展。企业借助自身良好的品牌,能够最大限度提升核心竞争力、有效促进自身发展。     

中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手，基于企业核心竞争力模型介绍，从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面，阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力。     

加强供应链管理提高建筑企业竞争力的探讨

当前建筑业企业市场竞争异常激烈,加强供应链管理,各合作伙伴间相互信任,达到优势互补,才能增强外部优势,以提高建筑业企业的竞争力.     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段,企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同,提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求.在这一过程中,企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用.本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析,阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用,强调了培育和保持核心竞争力必须重视信息技术的作用,关注未来信息技术手段整合的趋势,充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用,从而提高企业的效率和竞争力.     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段,企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同,提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求。在这一过程中,企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用。本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析,阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用,强调了培育和保持核心竞争力必须重視信息技术的作用,关注未来信息技术手段整合的趋势,充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用,从而提高企业的效率和竞争力。     

中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手,基于企业核心竞争力模型介绍,从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面,阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力。     

中小印刷企业如何构建核心竞争力

从介绍印刷企业的核心竞争力入手,基于企业核心竞争力模型介绍,从获取资源能力创新、组织能力创新和技术能力创新共三方面,阐述如何构建中小印刷企业核心竞争力.     

现代采购管理对提高企业竞争力的探讨

企业为实现战略目标和进行日常管理,通常需要对采购进行现代化管理,提高采购工作的工作效率,最大化的降低采购成本。以此来提高企业的核心竞争力。本文在分析企业经营环境的基础上,分析了企业的竞争模式,对现有采购管理中存在的不足进行了分析,并指出了具体的改进措施,以提高企业采购工作的现代化水平,为企业创造更大的利益提供基础和条件。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

石油机械制造企业核心竞争力探讨

随着市场经济的发展,石油机械制造企业面临着越来越大的挑战,市场竞争的日益激烈和客户价值选择的变迁,促使石油机械制造企业企业越来越认识到适应市场赢得长久生存的重要性,这使得处于竞争行业的企业不得不开始重视客户价值的研究。从研究客户价值内在出发,探究了石油机械制造企业客户价值与企业核心竞争力、企业治理性文化配置之间的关连。在此基础上,提出企业适应性的配置和管理应围绕着客户价值而展开,目的是探求客户的真正价值所在,为企业提炼自身的核心竞争力提供新的途径。     

提高企业竞争力的人力资源管理探讨

许多现代企业的经营管理模式在激烈的市场竞争中不断发生变化。他们积极地通过调整管理机构、职工构成,建立现代企业制度等措施,最终摆脱了困境。但与经济发展的要求相比,这些企业在内部人力资源管理方面仍须努力改善,从而跟上改革的步伐。主要阐述如何构建实施管理创新人才战略以及深化改革,形成广纳群贤,人尽其才的用人机制。     

基于知识管理的中小软件企业核心竞争力研究

知识经济时代,知识管理成为企业构建核心竞争力,获取和保持竞争优势的主要途径与重要保障。中小软件企业必须建立知识管理体系,通过以知识为核心的管理,促进知识管理与软件过程管理的融合,建立知识管理系统以增加企业内部知识的存量与价值,形成知识共享和创新的组织文化,不断提升知识员工和整个组织的知识学习和创新能力,才能达到培育和提升企业核心竞争力的目的。     

企业核心竞争力的研究

随着科学技术的日新月异,管理理念的不断更新与深化,人的综合素质不断的提高,经济全球化,市场国际化,企业面临的竞争异常激烈,企业的寿命也越来越短。我国加入WTO以来,面对国外企业强劲涌入我国市场,我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状,我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化,我国企业有挑战,也有机遇。抓住机遇,充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势,去迎接挑战,成为我国企业界研究的重要课题之一,也成为时代关注的焦点之一。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下,企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念,才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力,从而全方位的提高企业的核心竞争力。