亟待建立国有企业的内部约束机制

十一届三中全会以后,企业改革经历了放权让利、以利润包干为主的经济责任制,两步利改税、经营承包责任制以及股份制、利税分流、转换经营机制等阶段,在放权让利上取得了一定的成果,把国有企业从僵化的、高度集中的政府管理中、从诸多行政干预中解放出来,使其逐步成为经营和市场的主体,由此对国企发展产生的推动作用功不可没。但是在随后的实施过程中,在没有制衡监督体制及由此形成的制约机制的情况下,放权、搞活的负面效应逐渐暴露,且大有愈来愈盛的势头：国家对企业失控,企业与国家、经营者与所有者、职工与企业领导的利益冲突,…     

国企经营者激励与约束机制探讨

现代发展经济学认为，影响和决定经济发展最关键、最重要的因素是人力资本，而企业经营则是最关键、最重要的人力资本。要搞活国有企业，遏制消极腐败现象，必须把国企经营放在改革的中心位置，尊重国企经营的特性和价值，建立健全一套行之有效的激励与约束机制。     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

建立“三位一体”监督约束机制

近年来,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）在构筑企业惩防体系过程中,着力强化＂大纪检、大监督＂理念,围绕生产经营的重点领域,针对中层及以上干部和有业务处置权的重点岗位人员,紧紧把握企业经营管理中权力运行的特点和流程,探索建立＂风险预控、制度约束、监察审计＂三位一体的监督约束机制,着力建设以风险点分析预控为点,以监察审计为线,以制度约束为面的“点、线、面”相结合的三位一体的监督约束机制,保障企业有规、有序、受控、科学发展。