浅议全面质量管理在企业物资供应中的应用

全面质量管理,简称“TQC”,是英文(Total quality control) 的缩写.它是1961年由美国通用电气公司工程师费根堡姆首先提出,并和质量管理专家朱兰等人同时倡导的一种科学管理方法,全面质量管理的含义是指企业为了保证和提高产品质量,组织全体职工和有关部门参加,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响质量全过程的各因素,以经济地研制、生产,提供用户满意的产品和服务为目的的一系列过程.全面质量管理有四个显著的特点:第一、管理的内容是全面的,不仅要管好产品质量,还要管好工作质量;第二、管理的范围是全面的,对生产、服务全过程的质量管理;第三、参加的人员     

谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

中价协《建设项目全过程造价咨询规程》宣贯会在贵阳市召开

2009年9月17—18日中价协在贵阳市召开《建设项目全过程造价咨询规程》宣贯会。为了全面推进全过程工程造价管理的实施,提高工程造价专业人员的造价管理理论水平和实际操作技能,规范和提高全过程工程造价咨询成果质量,中价协组织编制了《建设项目全过程造价咨询规程》,并开展了“建设工程全面造价管理”课题研究。     

企业短波

兴隆庄矿在完善承包经营责任制的基础上,选准成本控制为突破口,对原煤成本进行了“三全”管理:一是实行全过程的成本控制和管理,将其与生产技术管理、现场安全质量管理有机结合起来,把对物资消耗的控制贯穿到生产经营全过程。二是     

科技文件归档工作之不足及对策初探

航天企业科技档案采取集中统一管理的模式,经过专职档案人员的加工处理,使文件高品质地生成科技人员普遍需要的档案。科技文件归档工作正是科技文件进入档案专业化处理的工作环节,它关系到科技档案能否真实、准确地反映和记录事件的真实面貌,最重要的是能否全面、准确、系统地提供利用。因此,保证和提高科技文件归档工作的质量在企业科研工作中是十分必     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(六)——工业企业管理基本知识(六)

六、全面质量管理 (一)全面质量管理的概念和特点什么是全面质量管理?是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量保证体系、手段和方法所进行的系统管理活动。也就是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用最经济的手段,生产用户满意的产品。全面质量管理的特点主要有以下四点: 1.全面质量管理的对象——“质     

人事档案管理工作的现实意义

一、它是全面了解一个人的依据一般的人事档案涉及的当事人绝大多数还在岗位上工作，根据人事档案的内容及其特点可以看出，它是全面了解一个人的依据。近几年来，在人员调动和军转安置中，撤换、涂改、伪造人事档案的事屡有发生。有些人出于个人私利，要求人事部门更改个人档案材料，年龄越报越小，工龄越报越长，学历越报越高，给人事管理和人事档案管理造成混乱，使人事档案出现虚假现象。因此，对人事档案实行“打假”也成为杜绝用人上的不正之风的一个有效措施。要严格执行《人事档案工作条例》关于档案材料的收集、鉴别与归档的要求，…     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

试论安全评估管理法

煤矿安全管理方法有传统安全管理和系统安全管理两种方法。传统安全管理是一种经验管理,它存在着落后于生产和技术的发展、缺乏预测方法等主要弱点,是一个不完善的、治“标”的办法。它已经不能有效地控制事故,越来越不适应生产和管理的要求。本文从系统工程的角度,结合邢台矿业集团东庞煤矿现场实际,探索一种全系统、全过程、全部门、全员的质量安全和定量评估的动态安全管理方法,简称“评估”管理法。     

地震数据处理质量分析与评价系统的研发及应用

详细阐述了地震数据处理质量过程分析与定量评价系统(Seis-Pro QC)的功能与效果。它是一套独立于各资料处理系统的过程质控分析与定量评价软件平台,由新疆油田自主研发,可实现针对不同处理目标的全过程量化分析与评价,既可用于地震资料处理人员开展资料处理各环节的定量分析、优选处理方法和参数,也可实现资料处理的第三方过程化质量评价与管理,推动地震资料处理成果品质的整体提升。地震数据处理质量过程分析与定量评价系统的开发与应用,实现了资料处理质量管理的规范化,质量监控的过程化,质量评价的定量化。软件系统具有快速高效、交互与批量方式相融合、质控结果可视化的特点。     

坚持“归零五条标准”提高审计质量

为了提高审计工作的质量，降低审计风险，更好地发挥监督、服务、参谋和助手作用，航天总公司审计局针对本系统审计工作的实际，提出了审计工作“归零五条标准”。“归零五条标准”的提出，对于维护审计工作的权威性和有效性，提高审计人员的自身素质，特别是对于加强审计工作的全方位、全过程的质量监控，使审计工作向法制化、制度化、规范化方向发展具有十分重要的意义。     

云岗矿规范化管理系列报道之三——煤矿生产现场的规范化管理

如何强化煤矿生产现场管理,使井下各个生产环节协调有序地运转? 根据多年的探索和实践,云岗矿推行了生产现场规范化管理,取得了较为明显的效果。其主要内容是:紧紧围绕井下生产工艺全过程中的安全质量问题,突出抓好职工操作行为的规范化。其运行办法是实行“卡、单、台帐”管理,各单位和各系统根据自己的工作内容和实际情况制定出实施细则。比如采煤系统,主要推行“两单一记录”管理,即《综采生产班规范管理全过程验收单》、《综采检     

用心创造 轻松管理——XTCAPP6.0工艺规划系统

一、概述:XTCAPPR6.0是北京艾克斯特科技有限公司是凝聚公司多年开发CAPP的精华,用全新的理念打造的新一代CAPP系统。系统面向产品生产技术准备的全过程,以产品制造过程的数据为中心,集合现代管理技术,使产品的工艺设计从单纯的“编辑卡片”工作全面提升到面向产品的工艺过程设计与工艺信息管理的崭新境界,为企业全面实施信息化奠定坚实的数据基础和资源。     

论全面质量管理与质量管理体系标准的关系

阐述了全面质量管理与ISO9000标准的异同,比较分析了两者的相同点与不同点,论述了全面质量管理与ISO9000标准的关系。指出,实施ISO9000系列标准为主的质量管理是“以标准为主的质量管理”;全面质量管理是站在产品的制造者的立场建立的一种人本管理思想,而ISO9000是站在用户立场建立的一种管理制度;推行ISO9000可以促进全面质量管理的发展并使之规范化,ISO9000也可从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术,不断完善。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

驻厂监造工作中的质量管理

运用全面质量管理的方法,通过对驻厂监造人员、设备、计划、实施细则、记录、报告、档案和HSE管理等几个方面的分析,认为驻厂监造工作必须严格按照全面质量管理,才能不断提高驻厂监造工作质量和水平,并提出了一些合理化的建议。     

综合系统的安全管理

应用综合的系统的方法将全面的质量管理应用到安全管理中，形成全员参与、全过程管理、全方位保证的安全管理新局面，有组织有系统的完成我们的安全管理工作。     

全面质量管理助推质量型班组建设

中航工业黎明外贸钣金件厂特种检验班,通过开展全员、全过程、全班组以及多方法的全面质量管理,大力加强班组质量管理工作和班组质量文化建设,进一步提升班组成员的质量意识,使产品质量达到“员工自己满意”“上下工序满意”和“客户满意”的标准,努力打造“质量第一的品牌价值体系”“规范的现代组织”“严谨细实的职业素质”及“用户满意的改进机制”,为推动“质量型班组”建设做出了积极探索。     

工程质量全面管理——小班验收、优质加价

一、小班验收、优质加价的特征及内涵小班验收、优质加价办法是专业管理与工人参加管理、自检与专检相结合的管理形式。目的是保证质量和提高质量,核心是建立质量监督保证机制;特点是实行全员、全方位和全过程的质量管理;方法是工序的程序化分解和工作量的积累合成,变定性管理为定量管理,把整个工艺流程融汇于生产的全过程,即通过煤炭生产加强备工种、各工序、各环节的全面管理,使参加操作的全体人员,都能坚持质量标准化,认真按规程作业,实现工程质量的特优。     

构建电网企业"4T"管理模式

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面…