如何提升企业财务战略执行力

企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。     

现代化商业背景下如何提高企业财务制度执行力

在现代化的商业迅猛发展背景之下,企业财务管理内部控制制度是不可缺少的重要内容,企业要想在激烈的市场竞争之中获取一席之地,就要关注和重视自身的财务内部控制制度建设,要加强企业财务内部控制制度的执行力,较好地提升企业财务信息质量和水平,增强企业的战略执行力,更好地推动企业的整体绩效。     

广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究

企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响、促进和提升作用。企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力等三种要素组成。企业财务核心竞争力具有独特性、增值性、动态性、协同性等特征。以广州市中小企业为例,探寻企业财务核心竞争力的形成机理,其主要通过目标管理、价值管理、战略管理、风险管理、执行力管理等来实现。     

提升财务执行力的实践与探索

在企业财务管理过程中,财务执行力是衡量企业财务管理工作的核心因素,只有不断提升财务的执行力,才能提升企业财务管理的科学性和有效性,也才能实现企业的发展目标和提升企业的市场竞争力。但在很多企业财务执行过程中,存在着很多问题,工作人员心态不正确、工作积极性不高等,都直接或间接地影响着企业工作的执行情况。本文将从目前财务工作中执行力存在的问题及产生原因展开论述,并就如何提升财务工作的执行力,提出自己的观点和措施。     

打造战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上,战略执行力是针对企业组织系统而言的,是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。     

探讨影响企业财务预算管理执行力的成因及对策

财务预算管理是现代企业管理中必不可少的一部分,财务预算管理执行力关系到企业融资、企业生产经营和财务目标的实现,因此,许多企业都就财务预算管理给予了高度重视。文章分析了影响企业财务预算管理执行力的因素,然后就如何强化企业的财务预算管理执行力提出了相应的对策,希望能对企业财务预算管理执行有所帮助。     

影响企业财务预算管理执行力的因素分析

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系.保证其执行力,为实现企业长期战略服务.