报刊印刷企业成本管理与创新

在当前激烈的市场竞争环境下，企业若想求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，建立健全企业成本管理体系，增强企业的核心竞争力，以实现企业价值最大化。文章对报刊印刷企业的成本管理从理论上作了研究。     

企业领导者如何在质量体系中发挥作用

当前，市场竞争激烈而残酷，各印刷企业为在激烈而残酷的市场竞争中占有一席之地，纷纷进入ISO9000质量管理体系的认证贯标工作，同时各印刷企业也认识到质量管理是当今中外企业管理的核心。贯彻ISO9000标准，建立企业自身的质量管理体系模式，能够为印刷企业在短时期内实现企业质量管理的重大突破提供良好的平台。但企业在贯标过程当中，由于情况的不同，     

浅谈图书印刷企业的成本控制

<正>目前,图书印刷市场竞争越来越激烈,企业要立足市场,必须做好成本控制。生产成本在印刷企业中占有较大的比重,因而通过加强图书印刷企业的成本控制,提高企业的经济效益,实现印刷企业的可持续发展。一、原材料的成本控制一般来讲,图书印刷企业原材料主要有纸张、印版、油墨,占到企业成本的50%以上。因此,降低原材料的成本显得尤为重要。具体有以下几点:1.控制合理的采购价格。图书印刷企业应从自身的     

行业变革下印刷企业成本管理策略研究

在微利时代的当下,管理的精细化、成本的节约对印刷企业的经营作用不可忽视。在印刷企业管理中,成本管理成为至关重要的环节之一,怎样灵敏的使用现代管理方法,最少限额的预算印刷成本,严谨的核算印刷成本,扩大企业的竞争力,促进企业的经济发展是需要研究的。     

怎样树立成本管理的新思维

企业在竞争激烈的市场经济条件下，求生存谋发展，管理起到越来越重要的作用。企业产品成本的高低，关系到企业和职工的切身利益，成本管理应该是以尽可能少的成本支出获取尽可能多的收益，企业只有不断改进成本管理，才能提高市场竞争能力。     

加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。     

强化企业成本管理是提高企业经济效益的可靠途径

在市场经济条件下，企业的生活经营活动是面向市场进行的，在激烈的市场竞争中，企业只有强化成本管理，降低成本费用才能在市场竞争中取胜。几年来，我们采取了一系列行之有效的方法，主要从以下几方面强化了成本管理。     

快速消费品行业营销成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学且合理，它对于促进增收节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。随着我国市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，     

再谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。面对众多企业在市场中竞争，这时就要看哪家企业具有成本优势，服务优势，品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

浅谈印刷企业管理——现代印企的制胜之道

随着印刷产业的发展,竞争越来越激烈。印刷成本,市场运作成本的日益增多使印刷企业意识到,以往传统的管理理念及制度不能使企业更好的发展。想要进步,必须引进全新的管理模式,实行信息化管理,控制原料成本,以此来获取更大的利润,进而加强企业的经济效益和提高企业的市场竞争力。文章根据国内印刷企业管理现状,从人力管理,生产管理,信息化管理等角度出发,分析现代印刷企业的管理的生存之道。     

加强成本管理 提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。     

国有企业的成本控制问题及措施

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其责权范围内，于生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。企业的成本控制是成本管理的重要环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下，     

公路工程施工企业的项目成本控制

随着公路工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战也进入了白热化阶段．企业面临着极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理，以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅议质量成本管理的几个关键环节

当今社会已经进入质量竞争的新时代，市场竞争已把质量置于经济发展的战略地位。企业想在市场竞争中立于不败之地，创造更多的效益，就要把重点放在成本管理上，而在质量管理领域，就要从影响产品质量的质量成本管理入手。质量成本管理是质量管理活动的经济表现，对质量成...     

探讨企业成本管理风险的困境与防范措施

<正>随着经济的快速发展和全球金融危机的冲击，企业面临着前所未有的挑战。资源价格的持续上涨、人民币升值以及通货膨胀的加剧，使得企业在成本控制方面遇到了前所未有的困难。同时，市场竞争日益激烈，用工难以及劳动力成本的不断上升也给企业的成本管理带来了极大的压力。在这样的环境下，为了创造效益和实现利润的最大化，企业必须提升其成本管理能力。成本管理是企业管理中的重要一环，它直接影响着企业的经营状况和发展前景。合理的成本管理不仅可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，还可以降低企业的运营风险，确保企业的可持续发展。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

浅析改进和完善能源成本核算和成本控制

在企业发展战略中，成本管理处于极其重要的地位，如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则足价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，做好成本管理必须以强化成本核算为手段，促进企业成本管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

企业财务管理中的成本控制探析

在激烈的市场竞争下。财务管理已经成为企业管理的核心，而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能保证企业的健康持续发展。