一位年轻总裁的坠落

一个年轻睿智、张扬进取的年轻人,在两年时间里从一个部门经理快速晋升到企业总裁,全面负责企业经营管理,成为几百人优秀团队的最高主管。个人努力和辛苦付出、机遇的造化以及企业发展中不成熟的管理经营模式创造了这个职业生涯成长的奇迹。而之后8个月时间内,从总裁降到董事长助理再到被企业彻底抛弃,上演了一次直线落体运动的坠落。     

企业专业技术人员职业生涯规划与管理

经济全球化伴随着人才全球化的到来,现代企业之间的竞争越来越激烈。从表面上来看,这是一种技术和产品之间的竞争,但从更深层次上来看,它实质上是一种人才竞争。高素质的人力资源已经逐渐成为企业实力的象征和企业最富挑战力和竞争力的资本。因此如何留住企业的核心专业技术人员,就成了现代企业人才资源管理中一个不可回避的难题。从20世纪70年代起,欧美发达国家的企业开始在人力资源管理中采用职业生涯规划和管理,把企业和个人的长远利益及彼此发展结合起来进而实现个人发展和企业发展的共赢。他们的经验告诉我们,现代企业参与专业技术人员职业生涯规划和管理,是留住人才,实现企业和个人发展的有效方式。     

声音

“首席财务官知道,同事们不喜欢他们。他们甚至似乎也不太喜欢自己。”——杰里米·霍普在《再造CFO》一书中指出,首席财务官正日益被同僚视为前进过程中的拦路石,而不是行动积极、帮助推动战略和执行的经理人。“不管你是CHO还是HR助理,你都不能没有自己的人脉体系;做HR要用能力争取权力,靠近老板就意味着成功了一半;优秀的HR 经理应该鼓励跑得快的员工跳槽。”——据说这是一位HR总监最得意的职场心得。     

管理内部竞争的战略

内部竞争令高层经理喜忧参半。当问道是否允许公司内部竞争时,经理们心里本能的反应往往是拒绝。这使人联想到部门之间同室操戈的形象。看起来达也预示明确的战略方向的丧失。此外,这常被认为会导致巨大的重复劳动和平庸的财务业绩。再者,也很难找到成功的     

浅论现代企业的员工管理

现代企业中，人们都明白“科学技术是第一生产力”，都认识到了技术是企业成功的重要因素，一些技术型的公司更是技术变为主宰，现代企业的竞争是人才的竞争，怎样吸纳优秀的人才，怎样管理优秀的人才，以便形成良好的企业化，这是现代企业成功的关键因素，麦瑞特饭店的主席比尔．麦瑞特这样面试候选的经理：他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意：顾客，员工与股东，虽然这三组人都很.地么他的问题是，以上这三个群体满意的先后顺序如何？大多数人的答案都是先让顾客满意，但他的答案却不同，首先，公司应该让员工满意，只有员工热有工作，并以自己的工作为荣，他们才能更好地服务于顾客，而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店，这样，才能给股东带来丰富的收益，由此，现代企业的员工管理应越来越被重视，只有这要，企业才能长期成功，而不是暂时成功，对于现代企业的员工管理，我认为主要应从以下几个方面入手。     

试论知识经济时代知识型员工的全面管理

知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉。知识型员工的积极性影响着他们的工作绩效,能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,使之在追求个人成功的同时促进企业的发展成为企业面临的重要问题。     

如何获得业务部门经理对于HR议题的认同?——HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制

HR经理要对人力资源战略议题和方案负责,方案的落地离不开跨部门的合作,因此他们必须施加影响来获得其他部门的配合和支持,尤其是各业务部门经理的任务承诺.基于以往关于权力影响策略的相关研究,本文确定了7种在平行影响中频繁使用的策略,并把他们分为理性、软性和强硬策略.先后探讨了HR经理权力和影响策略之间的关系、影响策略与业务部门经理承诺之间的关系以及这3类影响策略在HR经理权力与业务部门经理任务承诺之间的中介作用,最后得出了相关结论.     

市场经济与会计道德观念

社会主义市场经济的全面发展，必然会对我国的现代会计道德观念产生重大影响，主要表现在：提高会计人员的主观能动性，激发他们勤奋上进、拼搏创业的精神；促进会计人员自由平等地发展，消除不正之风；打破会计行业中一些任人唯亲的观念，形成唯贤是举的新风尚；采用效益性来评价会计行为；推行创造性会计行为。在市场经济条件下，竞争被引入到社会经济生活的各个领域，只有那些才能出众、善于管理、努力工作和思考求进的人才能在竞争中处于优势，并为单位和社会带来较高的效益。     

职业生涯高原的产生因素与应对策略探讨

在人才竞争日益激烈的今天,职业生涯高原问题已成为现代企业人力资源管理中不得不面临的一道现实难题,文章首先对职业生涯高原的内涵进行了阐述,分析了职业生涯高原的产生因素,并进一步提出了解决这一问题的具体对策.     

国外著名企业的用人之道

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科持（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯计划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，说来本公司后，你对个人发展有何打算，１年之内要达到什么目标，３年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为…     

运用3P模式构建国有企业基层员工职业生涯阶梯

一、基层员工导入职业生涯阶梯的背景和理由 基层员工是指在企业组织体系中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称.基层员工是企业员工的主体,其职业生涯管理事关国有企业的改革进程与经营绩效,关系到普通职工的生活质量和社会的稳定.基层员工的职业生涯管理应该引起高度重视.     

品牌经理:当好品牌的“小总经理”

70多年前,宝洁公司为了避免其新的香皂品牌“佳美”与老品牌在推广策略上有太多的雷同,形成利益冲突,创立了品牌经理制度。成立专门的管理组织,用不同的人管理不同的品牌,让自己与自己竞争。事实证明,这套方法获得巨大成功,并被全世界很多企业继承和再演绎。 本土企业在朦胧中摸索 宝洁等跨国企业在进入中国的同时,也将品牌管理的概念带到了中国。他们通常设立专门的营销部门,由品牌经理全方位管理一个品牌,从消费者研究开始,到确定品牌发展方向和产品开发方向,直至制订未来规划和近期策略,期间还要监控其制订的战略战术的执行。像宝洁仅仅洗发用品类别即有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍等5个品牌,每个品牌赋予     

公务员发展的中国步伐——公务员管理的制度延续

这是一个备受关注的群体，他们社会地位高，工作稳定，手捧着“金饭碗”，通过服务国家、服务社会，最大限度地实现其人生价值和理想；这是一个体现国家意志的群体，他们拥有国家赋予的权力，在政府决策和国家管理中发挥着重要作用，因职业的权威性而头顶“光环”。     

浅析国内外职业生涯规划教育的差异及启发

高校中实施职业生涯规划教育,对学生的成才、成功有着非常重要的意义.做好高校的职业生涯教育有利于提高大学生认识自我,帮助他们建立科学的择业观,提升他们应对竞争的能力.国外职业生涯规划教育起源于20世纪中叶,经历了五个历史发展阶段,在理论研究和实践操作上都很成熟、先进.相比之下,国内职业生涯规划教育起步较晚,在新形势与背景下,面对许多困难和问题.通过研究国外的相关理论及机构建立对发展我国的职业生涯规划教育有很大的启示作用.     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

好经理不拘常规

经营中存在着一条永恒的悖论：犯错误有时是正确的。正如众多墨守成规的企业要求员工绝对服从、永不忤逆一样,成功的经理和企业经常先声夺人地打破一些不成的规则。当然,经理人自有他们抗拒变革的理由。管理顾问、“我们的皇帝没有新衣”一书的作Alan Weiss（韦斯）认为,经理人和其他人一样,也往往抱着过去奏效的东西不放。他们企图维护给他们带来利益的系统,借以保护自己的权力。“一旦实现他们梦寐已久的理想,如坐进总理办公室,他们就再也不想兴风作浪了,”韦斯说道。     

论对企业成本管理的探析

当前随着市场经济全球一体化的日益加强,企业面临着比以前更加严酷的竞争,我国企业在与国外企业的竞争中往往处于劣势,甚至面临被兼并,究其原因,其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因,但是其最重要的确是企业自身的观念问题,没有很好地从战略的高度来把握全局,从而将企业的成本管理和竞争战略有效地进行结合;甚至还把传统的管理理念运用到实践中去,这必然造成与时代的脱节,影响他们的有利发展.     

企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野.经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家.即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力.在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控.纵观那些优秀的跨国公司,无论是"可口可乐"还是"IBM",他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司.中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,必须将战略思维扩展到全球.     

浅析煤炭企业实现可持续发展对技术人员的要求

随着社会经济的发展,人才需求的逐步增加,从而使得人才也成为了企业竞争中的一大主力.煤炭企业要实现可持续发展,对于专业型的技术人员,那是必不可少的.这就使煤炭企业更加注重专业型技术人员的培养.     

行为 奖励与人力资源管理

我国经济体制改革的进一步深化、社会主义市场经济的发展使得企业不仅产生了关心和谋求自身长远发展的要求。而且也为实现这一要求创造了条件，使得企业真正成为市场竞争的主体。市场的竞争主要表现为产品的竞争、技术的竞争．实际上是人力资源的竞争。没有一支优秀的人力资源队伍，企业很难在市场竞争中取胜。这己成为中外企业管理的共识。